最強大腦與細節是魔鬼—馬斯克收購推特的思考和建議

智能導讀:看得出來本文作者是涉獵十分廣泛的超級產品經理。作者肯定了馬斯克的眼光,認為買到寶了。同時肯定了馬斯克對推特公司結構和產品的改進。作者話鋒一轉指出馬斯克在產品改進中存在的缺陷,認為輔助性的功能改進如音視頻、直播等盡管有用,卻忽略了對推特社交新聞媒體這個核心業務的強化。文章對社交媒體的共性和推特的特性都作了精辟的分析。作者指出誰能利用對話式人工智能提高信息分發效率和精確度,誰將引領智能推送新時代。作者遠見卓識地指出了改進推特應該遵循的原則,併創造性地提出具體實現方法,非常有水平。即使不做社交軟件的產品經理都值得一看。作者認為馬斯克實現微信平臺的想法是對的,同時告訴馬斯克微信平臺背後騰訊的作用。馬斯克的技術和綜合實力具備上下遊通吃的實力,是下遊中國平臺企業做不到的。做綜合平臺,馬斯克還不具備做小程序平臺的條件,而學習抖音做媒體電商是一條快速領先的可行道路。作者最後總結:市場機會稍縱即逝,誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求,併提供市場的合理價格,有了這兩點就會在媒體電商的競爭中勝出,對傳統電商構成降維打擊。作者希望看到馬斯克在加密貨幣發揮重要的作用。

本導讀根據ChatGPT的綜述進行修改,也是馬斯克利用人工智能改進X新聞綜述所要達到的水平。

一、馬斯克收購推特劍指何方?

1、史上最便宜的收購之一

不懂的人會看空推特,而懂的人知道它是寶貝。馬斯克最早以每股26.4美元買入推特9.1%的股份,而推特的上市發行價是26美元。他在做出這個舉動之時一定是動了心思,因為買到寶了。推特,世界第一的社交媒體,上市10年後股價沒漲。比它早一年上市的Facebook已經是1.2萬億美元的市值,整整漲了十多倍。推特一定做錯了什麽?如果找到原因,併改進了呢?那股價將是一飛沖天,上漲10倍不止。

馬斯克說:“潛力如此巨大。我出馬的話,能做成的事那就太多了。”

歴史將會驗證馬斯克的超強大腦。

2、馬斯克收購推特有兩大目標:

讓世界第一媒體成為自由的廣場

“有一次,我坐在電話旁聽他(馬斯克)咆哮。讓我感到非常有趣的是,在那一刻,他為自己的憤怒和憤慨辯解的理由是,推特對人類的未來有多麽重要……在那一刻,我看到他併沒有把推特看作是一個商業問題……,任何可能阻礙推特成功的事情都不是商業問題,而是道德問題。” – 約爾·羅思(Yoel Roth前推特誠信與安全主管)

實現媒體中立,從而可信。馬斯克不屈從於廣告商的壓力,第一波它挺過來了。

讓推特成為X

2023年7月,馬斯克將推特上的“藍鳥”標誌已換成“X”。對於 X 字母,推特首席執行官琳達・亞卡裏諾錶示:“X 是無限交互的未來形態 —— 以音頻、視頻、消息、支付 / 銀行為中心 —— 創建一個創意、商品、服務和機會的全球市場。在人工智能的支持下,X 將以我們剛剛開始想象的方式連接我們所有人。”

馬斯克的目標是讓X成為世界級的綜合平臺,如果實現,具有上萬億市值的潛力。這是兩個令人激動的宏偉目標。

一年多來,馬斯克對推特大刀闊斧地改造,應該說降費增效是成功的。但是在產品的更新改造上似乎陷入了泥潭。他是X的產品經理,細節上的問題應該是他的責任。感覺細節上不是大師的手筆。這也許是他的缺陷,究竟要他決定的大事太多,即使是超強大腦,他的CPU還是過載了。

如何把推特改好,根據我對行業的了解和自身的經驗,我願意提出幾點建議和改進方案,幫助馬斯克實現他的偉大目標。

自由的廣場是我們共同的需要。

二、改進推特應該遵循的規律    

互聯網經過三十年的摸索形成一些規律,推特是互聯網產品,也要遵循這些規律和前人的經驗,才能少走彎路。

1、踏准時代的脈搏,做智能推送的創新者

時代在變,互聯網從“點擊”時代,發展到“推送”時代,推特就是推送時代的創新者。下一個是智能推送的時代。每一個時代都會出現新的領頭羊,智能推送時代的領頭羊是中國的抖音。抖音切入一個全新的短視頻市場,靠強大的巨擘智能推送引擎所嚮披靡。人工智能開發方面,X也很強,在智能分發上X具有超強的潛力。具體如何做?下面我會詳細分析。做好了,X走出睏境實現騰飛。

2、“每個山上都有猴”,發現空白市場不容易

臉書的線程(Threads)其目標是超過X,一經發佈幾天之內就有一億人註冊,但是很快註冊人數就退潮了。因為它功能弱過X,功能就是和X持平都打不過,更不要說功能比之更弱了。“每個山上都有猴”,妳所進入任何一個領域都是人家的地盤,妳憑什麽打敗對手?尤其是在競爭格局已基本確定的條件下,沒有創新,沒有超越對手的綜合實力,是不可能做到的。

微信在功能擴展上做得好。美國有微信這樣的平臺嗎?沒有。所以馬斯克的X設想是成立的,但是光是設想正確遠遠不夠,難道臉書不想做嗎?它做夢都想。關鍵是實現路徑和細節。

3、創新有窗口期,不要讓線程(Threads)超越

微信的私域社交做得最好,除了中國市場在國際上影響力小於WhatsApp。世界上有很多同類產品,用戶群體一旦習慣了一種產品,沒有特殊的理由就不會更換。微信錯過了國際市場的窗口期。

抖音就不同,利用國際市場沒有同類產品的機會,一舉拿下10億的國際用戶。抖音中國和抖音國際是兩個產品,抖音中國的內容要豐富得多,抖音利用它社交媒體的特性初步具備了媒體電商的特色,是否能夠建立與微信類似的生態,我們拭目以待。智能推送的窗口期併不長,目前還沒有一個以新聞為主業的智能推送產品跑出來。當一種信息分發更高效率的產品出現,原有的效率低的產品就會失敗。而X最有可能的競爭對手就是線程(Threads),雙方技術實力相當,它有一個靠山是臉書,也要看作是一種競爭威脅。

4、X與誰同類

X和抖音(TikTok)、油管(YouTube)、中國微博、中國今日頭條屬於一類,都是通過互聯網以內容推送式分發作為主業,稱為“社交媒體”。媒體一詞很好理解,社交則分為公域和私域社交,兩者有區別。

X的社交與微信、臉書(Facebook)的社交不同,微信臉書是私域社交。從社交的強度劃分,微信最強,臉書次之。而X等是公域社交,社交的強度非常之弱,叫淺社交。公域社交應該長成什麽樣?照搬微信和臉書的改進,註定是要失敗的。X新設計的X群的殘酷數據,已經教訓了馬斯克。

比X做得好的是抖音和油管,它們都是公域社交媒體。他們的社交是如何做的?

抖音做了私域社交,這對於抖音最多是個輔助功能,人們會放棄微信在抖音上面聊天嗎?不會。大V和他的粉絲交流的場景是公域社交。對大V帖子的評論也是公域社交,可起到這種交流作用,可以與大V產生私域社交的粉絲數極少。如果大V不加粉絲的私信還會引起粉絲的反感,除非他來者不拒。所以這個功能有待商榷。

油管處理淺社交很到位,用私信和評論。X也有私信按鈕,這個按鈕發私信太容易,很容易群發,結果成了廣告的天下。油管如何處理私信?油管上的粉絲只能給播主公佈的地址發信。如果有人給這些地址發廣告成本太高,併且一般情況下播主只公佈郵箱,郵箱有攔截垃圾郵件的功能。我想油管不用攔截的方式處理私信,一定有它的道理。誰對誰錯?X原來設計私信的方式,沒有過腦子太粗糙了。最近私信廣告少了很多,因為X增加了私域社交所採用的“私信請求”功能。但是我的大多數私信請求都是廣告。他們是學WhatsApp的,都存在問題,而微信的處理就沒有廣告。

另一個問題,一個陌生人發來的請求妳會接受嗎?在公域到私域的轉換,臉書是通過共同的朋友來給陌生人增信,從陌生人到熟人有一個雙方了解過程,共同的興趣、共同的利益或共同的信仰,有其一才會產生加私信的動作。我加馬斯克,他會理我嗎?在細節上抖音和油管,甚至微博都是X學習和模仿的對象,尤其是他們的摺疊技巧。摺疊很重要,後面會單獨介紹。學習併不丟人,比如油管是善於學習的。舉個例子:

油管顯示是橫排版,抖音是豎排版,後來油管採用短視頻功能時也選用了豎排版。電視是橫排版顯示,油管開始選擇橫排版是循規蹈矩。抖音選擇豎排是一個開創,顯示了他們對細節的研究能力。原理在於手機是豎的,用手機手持看視頻,豎排方便。油管嚮對手學習併改變自己,是他們領先的原因。我對油管的產品經理尼爾·莫漢(Neal Mohan)欽佩不已,他們處理極簡的變與不變堪稱高手。

公域社交產品如何與私域結合,做得最成功的是臉書,它幫助我們找到多年不聯繫的朋友和朋友的朋友。群對大V是有必要的,要從粉絲中的篩選,按興趣、利益和信仰劃分群的性質。

5、如何在市場變化中保持極簡?

縱容人類的懶惰,而不是改變它!簡,才好用。谷歌搜索、微信主頁,WhatsApp主頁等從發佈之後,小的改動有大框架沒有變過。時代變了,對手變了,如何在市場變化中保持極簡?只有靠巧妙的功能擴展。

6、功能的擴展靠摺疊,微信做得最好

如何保持極簡?這點微信做得最好。後面我們會有一張圖展現微信平臺全貌。微信通過5個按鈕將擴展功能摺疊在二級和三級頁面中。微信的主頁基本沒有大改,如果今天微信還只有一個聊天功能就死得連渣都沒有了。X堅持極簡沒有什麽不對,但在保持了上市時的極簡的同時也保持了簡陋。擴展功能在哪裏?它不善於用摺疊頁,之所以沒有死,多虧了它的新聞主業到現在還不可替代。微信保持了發佈時的極簡而又成了馬斯克希望的X的樣子。兩者的主業很不相同,實現的路徑會很不相同。但是摺疊是必須的。

我們看到了X的一個對標產品:中國微博。它沒有摺疊好,主頁太臃腫了,加上毫無節制的漫灌式廣告,難道它不知道要精准投放嗎?難道X要長成那樣?關鍵是微博的命還不如推特好,主業限制很多,現價只有上市發行價17美元的一半左右。X在廣告上還是很節制,但是廣告精准度不夠,在摺疊上也有問題,我們找到了X的幾個可以學習的參考對象。

7、增加的功能是剛需?還是輔助?

X增加了視頻和音頻通話,這是一個通用功能,但最多是一個輔助功能,對改變X的格局沒有很大幫助。通話的剛需在私域。對於公域,直播是剛需。X添加直播功能是對的,但是X直播的位置不對,佔用了寶貴的首頁頂部的大空間,這個空間足夠用於摺疊所有入口。誰可以直播?一定是大V。看看油管是如何做直播的,抄就好。X“正在關註”的按鈕,今天看來已經太簡陋了太落後了太不合理了,改進它採用油管一樣的關註方法,讓用戶多了選擇就會有用戶黏性的上升。

8、X的考核標准是日活加時長

App中絕大多數都不是日活產品,屬於工具類。日活產品要具有下面兩個特性之一:

  1. 獲取或溝通信息
  2. 娛樂。

由於互聯網的特性決定,一個類目只有老大活得好。我們的時間是一定的,所以用到的日活App產品併不多,一般人用3—5個就不錯了。App都在爭取時長,也就是“黏性”。用微信就不用臉書和WhatsApp,看油管就不用抖音。誰是X的替代物?X當前沒有競爭對手,X的問題是它自己,是它的潛能沒有發揮出來。

用戶增加併不代錶黏性的增加,和抽煙一樣,一定是有成癮性才容易日活。馬斯克是不贊成成癮的,X是一個日活產品,十分難得,保證日活需要成癮。考察成癮,用戶閱讀時長是重要指標。新聞具有看熱鬧的性質,當然容易出現成癮性。凡是有利於主業成癮的想法都值得採用,比如智能評論。 日活產品必須考察“時長”指標。

9、形成生態要靠主業強大

下圖是我找到的微信生態圖,涵蓋了馬斯克所想的功能。圖中的微信聊天是它的主業,微信也是中國人獲取信息的第一渠道。75%以上的中國人從微信首頁獲取信息。主業強是根本,沒有一個強大的主業,其他的生態都是空的。

主業用於聚人,其他的業務共享用戶,共享用戶關繫,共享支付。每一個功能可設計廣告位,微信支付功能的首頁原有9個廣告位(現在被移到三級頁面剩下8個),據說其中一個廣告位,當年拼多多就花了5億美元。圖1中外圍一圈有視頻號和微信支付,剩下的產品都是與騰訊有股權關繫的外圍企業的,都是知名的應用,其實有股權關繫的知名企業還很多,不能完全展示。X除了學習微信,還要學習騰訊的投資戰略,中國有兩大互聯網投資機構,阿裏繫和騰訊繫。中國產品沒有領先的技術優勢,只能在應用上下功夫。微信的平臺併不是騰訊的全部。美國類似的做生態投資的有臉書,但是從生態完整性上不如騰訊。

X掌握世界信息的入口,主業非常獨特,對X來說微信生態非常值得參考。到2021年微信小程序數量已超700萬,微信小程序開發者突破300萬,相比之下,谷歌和蘋果的APP應用都不如騰訊的小程序多。美國哪一家企業有騰訊的生態?馬斯克要做成這樣的企業,就上遊技術下遊應用通吃了。太可怕了。

要達到騰訊的生態,主業必須強大,做好妳的1後面再加0才有意義。X最大的問題是主業需要再次創新,和星鏈一樣引領世界。

三、改進X的建議

1、做好X的主業

X是互聯網的第一新聞媒體,新聞的特點是快,人都是先看標題再看內容,不感興趣的人掃一眼就過去,一條短消息280個字足夠了。這是推特成功的關鍵。這樣人可在最短的時間獲取最大的信息。X是全球最快的實時信息推送繫統,用戶可以實時獲取和自由發佈信息,這是X的核心價值。這一點做不好,其他的擴展都是無源之水。

X最大的問題是推送信息過載

信息過載是指超過了人們的接收能力。通俗地說是內容多到看不過來。機器人轉發和無效轉發更容易引起信息過載。一個人可自由發佈信息,但是一個人如何與團隊發佈和機器人發佈競爭。發佈權錶面上平等,事實上不平等。

巧用Grok,提升智能信息分發效率

浩瀚信息煙海,人的手動搜索無論如何是不行的,用過ChatGPT可以知道,這項技術非常適合提升X的主業,利用人工智能可以解決信息過載引起的公平性問題。我們假設馬斯克的人工智能產品Grok具有ChatGPT同等水平,就可用對話式AI的產品特點,精准捕捉到用戶訴求而加以回答。本質上還是更高效地解決信息不對稱的問題,最終用戶、平臺、廣告主三方都會從中受益。智能信息分發效率的提升,將產生革命性變化。抖音的智能分發已經樹立了榜樣。

2、用對話式AI精准捕捉用戶訴求

新聞類現狀:事實少、觀點多,很雜亂。如何能最大效率地呈現出事實是什麽?正、反觀點是什麽?官方、大V、民間…都是什麽觀點;這是還未實現的痛點,現在AI能做到,下面就是幾個具體方法。

用戶點擊了“喜歡”就繼續推送

當用戶點擊了“喜歡”之後,繫統可以判斷用戶的特性,推給他類似觀點,直到用戶點箭頭→再返回原來的時間線,即X主頁。這個場景是存在的。當以色列打擊伊朗的新聞報道應該有很多,但是能被看到的報道太少了,因為我們的懶惰被縱容,一般人不會動手去搜,希望機器推給我看。

另一個場景,一個問題可能會有很多重復報道,使人失去興趣,如果用戶點喜歡後機器給一個綜述,用戶可以根據綜述跳轉到想看的內容或者退出。綜述是ChatGPT拿手的能力,具有實際應用的可能。

設計一個喜歡跳轉按鈕查看相關貼文

如何實現上述持續的喜歡推送,要在主頁的帖文的功能區設計一個喜歡跳轉的按鈕。當前在X主頁的帖文下面有功能區,排列著“回復”、“轉發”、“喜歡”、“閱讀次數”、“標簽保存”和“發送到外部”共6個按鈕,從設計摺疊頁的角度,回復,標簽保存發送到外部的三個按鈕都可放到二級摺疊頁中,在主頁上的帖文功能區,設計一個“喜歡跳轉”按鈕,與喜歡按鈕分開。按下跳轉按鈕進入到二級摺疊頁,這時該帖文被排在第一。這個頁面相關帖子按信息流而不是按時間流排放,點擊最高的排在前面。油管的評論區在時間流和信息流的選擇上有一個可選按鈕。在二級摺疊頁除了保留上述“回復”,“標簽保存”和“發送到X之外”的按鈕之外,可以設計“評論”按鈕,點擊進入該帖的評論區。由於X加了長文,評論就成了必要的功能。

用戶如果不喜歡或者希望看到另一方的意見則選相反意見按鈕

從設計摺疊頁的角度,在主頁上的帖文功能區,設計一個“相反意見”按鈕,按下進入摺疊頁,這個頁面相關帖子按信息流排放,點擊最高的排在前面。

相反的觀點的發錶,有利於打開信息繭房,實現媒體中立。

在主頁設計評論按鈕

取消主頁的帶評論轉發功能。在時間線帖文的功能區也增加“評論”按鈕併顯示評論數紅點。按下評論按鈕可以看到對該帖的評論,在摺疊頁功能區除了評論按鈕還有智能綜述按鈕,二級頁面是一個可發廣告的頁面,增加了評論就增加了黏性就有廣告價值。

3、需要增加和改進的功能

廣告可關閉

廣告應該都可由用戶關掉,用於獲得用戶的特性。知道客戶不喜歡的是什麽,可不再推送。新聞對用戶特性的獲取是不充分的,必須和油管一樣通過類似5秒廣告的關閉進行用戶特性的獲取。可選擇不看廣告是用戶訂閱油管的一個理由X188元港幣的收費和油管一樣,但是油管的免看廣告有吸引力,相比之下X的收費就貴了,所以除了有發文需求的人會交錢,看文章的人不願意訂閱,但是看文章的是大多數,所以訂閱數上不去。但是完全不看廣告有些片面,對油管是適用的,對X未必。因為X的廣告也是帖文,關閉不喜歡的廣告的以後不再推送也是X收費的理由。交了錢之後,妳可選擇喜歡的廣告,保持推送,也可選擇不看廣告。在有需求的時候,也可以請繫統推給妳需要的廣告。這些是對話式AI的能力。

要加一個熱點榜

X只有“為妳”和“關註”兩個類目,還要加一個“熱點”。“熱點”功能,過去油管有,現在沒有了。微博還有這個功能。油管是綜合媒體,新聞的特性不明顯,個人關註的差異會很大。新聞本身就是熱點,市場有熱點新聞的提法,所以熱點榜是成立的。

增加一個按消息訂閱按鈕

過去的訂閱一般是指按欄目訂閱。關註,實際上是按人的訂閱。作為新聞來得快去得快,需要按事件訂閱即按消息訂閱。因為新聞可能有持續性,訂閱了之後就可得到持續消息。這個按鈕是主頁一級按鈕,放在主頁的功能區。消息訂閱可以隨時取消。沒有交訂閱費的沒有這個服務。用老的功能收費,市場一定是負面的評價。

同樣的道理,可以訂閱或訂購任何物品,這種訂購有待於X生態的形成。這也是對話式AI的用武之地。

為大V提供信息整理工具

頭部用戶每天都能收到大量的粉絲消息,但實際上,個人對消息的處理能力非常有限,打個比方,某大 V 每天能接收 1 仟條新消息,由於個人精力原因,每次只能最多刷 100、200 條消息,這就導致後面 800 條被忽略掉了。

有了評論,就有評論排序,大V要知道他關註的人意見,要知道用戶有什麽要求,有什麽建議,這需要人工智能幫助整理。需要一個信息摘要,當信息量大到一定,比如說200條,就要開始有摘要,由人工智能歸類。

馬斯克有1.8億粉絲,這個功能對他非常有幫助,比如可以把我的上述建議作為重要意見以摘要的形式篩選出來,而無需大量轉發他才能發現。怎麽讓一線的意見到達馬斯克?他需要一個人工智能的超級秘書幫他篩選每天的推特信息,而又不忽略掉重要信息。

改進“關註”按鈕

看看油管是怎麽做的。學就好。

新加的“群”功能不絲滑

在X上退出群閱讀才能寫文字,太不方便,與前人的群操作不一樣,X是後來者,要尊重用戶已經形成的操作習慣。

藍標後的福利哪裏找?

除了社群可以找到。其他的地理位置模塊在個人資料裏都找不到。

微信的功能是步進引導,X新功能沒有步進指南,有操作說明也是英文的,X的帖文都有翻譯按鈕,把翻譯按鈕加到操作說明中難嗎?感覺不如油管和微信對細節把控到位。作為一流產品要達到微信和油管的水平才行。

四、X的生態應以電商作為突破口

1、X的生態是什麽?

X主業是新聞,是入口,進去的空間是什麽?是綜合商廈還是新聞中心?馬斯克曾說,X 將嚮萬能應用努力,社交、視頻、通話、招聘、約會、支付都會納入麾下。這裏他沒有提電商。

2、X的支付繫統已經啟動

根據美國多州許可繫統(NMLS)網站數據 顯示,X的子公司 於 2023年8 月 28 日獲得了在美國羅德島州的貨幣傳輸(Currency Transmitter)許可。隨後美國已經有 15 個州批准 X 嚮用戶提供支付功能。馬斯克預計 X 將會在2024年中獲得美國所有州的批准。

X支付要獲得用武之地,必須依賴其豐富的生態環境。微信為上百萬個小程序做支付,就是一個大業務。X有小程序嗎?如果沒有,抖音的電商之路值得參考。

3、抖音開創了媒體電商

抖音的電商做到了第四,僅在淘寶、京東和拼多多之後。現在抖音把電商單獨拉出來作為一級按鈕,建立自己的供應鏈。它是媒體,它能做,X就能做。做電商,抖音的優勢是比電商了解用戶特性。電商必須知道人的特性,臉書了解了用戶之後只做了產品引流,告訴廣告主誰需要他們的產品。而抖音不滿足只做中介。

當人有需求時,價格就不是最主要的矛盾,但是電商不容易了解用戶的需求,剩下的一招就是比價。拼多多的特點是比價,告訴客戶同類產品誰的最便宜。顯然抖音比拼多多又多了一招。直覺上媒體電商是對傳統電商的降維打擊。

4、用AI推送精准需求

價格競爭過於殘酷,會產生劣幣驅除良幣,X可以了解客戶的特性,未來人工智能的能力加強,誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求甚至是潛在需求,併加上了解市場的合理價格,有了這兩點就會勝出。

5、X可選的電商方案

媒體電商是個新生事物,沒有實際運行的人很難了解其中的風險和矛盾,可能用一個電商類目試試比較好。當前X可做的有兩種模式:

臉書模式,比電商簡單,X自己可能運行。

電商合作模式,首選希音(SHEIN)

電商是一個專業,需要專業的人運營。拼多多起家是靠騰訊導流,現在來到海外,併沒有一個導流的渠道,而抖音的人工智能很強,他們有媒體有電商,會產生媒體電商的新格局。作為抖音。與X的關繫競爭對手多過合作。X要和微信一樣找強者合作。

我更看好希音,他們沒有媒體,但是供應鏈更為紮實,與他們合作做電商,X除了新聞優勢支付的優勢也發揮出來了。

希音目前總部設在新加坡,起家在中國南京,專註於女性快時尚這個類目,併迅速成為全球知名度最高的快時尚品牌之一,如今在全球範圍內享有盛譽。希音在全球超過150個國家地區開拓市場,2022年收入達到240億美金,規模與Zara和H&M這些服裝零售巨頭相當,2022年4月的一輪融資令其市值達到1000億美金,截至2021年其網絡平臺月活躍用戶達到7000萬。這個數字是無法和X的月活用戶5億相比的。如果把希音作為一個二級入口,以類似小程序的方式接入X,希音要支付多少錢?猜想可能保了X的基本支出。

希音已經開始加速建設海外供應鏈,已在巴西、土耳其建廠,計劃墨西哥建廠,未來巴西輻射拉美、墨西哥輻射北美、土耳其輻射中東、歐洲。希音早前宣佈重倉拉美,併加速巴西本土化進程,已經與巴西12個州的330家供應商和物流服務商簽署了合作夥伴關繫,計劃到2026年,其巴西85%的銷售額將由本地生產的產品構成。

而拼多多的海外電商Temu目前尚未開啟海外供應鏈建設,供應商仍均在中國。

結束語:自由的號召力

市場機會稍縱即逝,媒體電商已經讓抖音試出了可行性。

誰能利用人工智能給用戶推送精准的需求,併加上提供市場的合理價格,有了這兩點就會在媒體電商的競爭中勝出。

馬斯克說預計今年將推出X支付繫統,我非常希望能看到加密貨幣在其中發揮重要的作用。畢竟加密貨幣和AI新聞智能推送,以及建立豐富生態環境,會讓X有機會成為類似騰訊的綜合平臺。

馬斯克的高度不是我能騏驥的,我只是發現他細節可能做得不夠好的地方,依據我的經驗,提出問題和解決辦法,如果馬斯克能夠看到這篇文章,併適當採用了其中的建議,不僅是我的榮幸,也是社交軟件發展的福祉。也希望同意此觀點的網友大大轉發,為自由而出力。

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