WEB3.0無鏈金融平台白皮書

——開放、可信賴、安全、不可竄改——

解密白皮書系列終結篇

恭喜你看到最後,《解密白皮書》系列是《走進白皮書》的姊妹篇,走進《白皮書》是對兩個白皮書重要概念的詳細講解。 無鏈白皮書是作為工具書的寫法,目錄標識十分詳細。 兩份白皮書的內容很多要逐步實現。 原版是中文,英文版如有歧義以中文版為準。

作者: 祝維沙、李冰、陸鐵耕

鳴謝:張海、唐萬川

目錄

  • 序言
    • 簡介
    • 0.1 痛點問題
      • 0.1.1Web3.0的概念包括區塊鏈的概念
      • 0.1.2 比特幣系統本身不適合作為支付系統
      • 0.1.3 丟幣是比特幣的第二大痛點
      • 0.1.4 記帳的成本太高是第三大痛點
      • 0.1.5 其他主要缺陷
      • 0.1.6必須繼承Web2.0的成果
    • 0.2 比特幣的思想貢獻
      •     0.2.1 Web3.0標準
      •     0.2.2機器信任標準
      •     0.2.3 比特幣創造新型態的生產關係
    • 0.3 Web3.0的競爭門欄
      • 0.3.1 四個判斷項目新邏輯
        • 0.3.1.1 首創性信任
        • 0.3.1.2 社區治理信任
        • 0.3.1.3 影響力信任
        • 0.3.1.4 白皮書信任
      • 0.3.2 先發優勢
      • 0.3.3 與web2.0不同競爭門檻小結
    • 0.4 走繼承路線的無鏈系統
  • 第一章 無鏈系統結構與應用思路範例
    • 1.1 GreatFree程序設計技術介紹
    • 1.2 無鏈系統的整體結構
      • 1.2.1 無鏈系統的構成
        • 1.2.1.1 總帳
        • 1.2.1.2 子帳
        • 1.2.1.3 無鏈系統的結構圖和說明
      • 1.2.2 總帳的構成
      • 1.2.3 子帳構成
      • 1.2.4 交易過程
        • 1.2.4.1 内部交易
        • 1.2.4.2 對內轉入
        • 1.2.4.3 對外轉出
    • 1.3 無鏈系統實現的功能
      • 1.3.1 索引功能
      • 1.3.2 驗證功能
        • 1.3.2.1 驗證外部轉帳資料正確
        • 1.3.2.2 驗證普通交易是否正確
        • 1.3.2.3 驗證總帳總錢數和子帳錢數相符
      • 1.3.3 匿名功能
      • 1.3.4 查詢功能
        • 1.3.4.1 總帳查詢
        • 1.3.4.2 子帳查詢
      • 1.3.5儲存功能
        • 1.3.5.1 總帳存儲
        • 1.2.5.2 子帳存儲
      • 1.3.6 通知功能
      • 1.3.7 警報功能
      • 1.3.8 留言功能
    • 1.4 多簽多備份安全錢包
      • 1.4.1 要解決的問題
      • 1.4.2 基於叢集技術實現的多簽多備份錢包
      • 1.4.3 方案的實現
        • 1.4.3.1 私鑰更換
        • 1.4.3.2 網上備份
        • 1.4.3.3 多簽驗證
        • 1.4.3.4 無鏈支付分級
        • 1.4.3.5追蹤轉款過程
        • 1.4.3.6 結果確認後同步數據
        • 1.4.3.7 同步資料暫存
        • 1.4.3.8 與中心化設備的連接
        • 1.4.3.9 主手機和其他設備的關係
        • 1.4.3.10 支持ERC721,ERC1155協議
        • 1.4.3.11 設備更換
        • 1.4.3.12 繼承程序
        • 1.4.3.13 錢包程序安全性自檢
    • 1.5 無鏈系統的智慧合約與應用思路舉例
      • 1.5.1由法幣背書的穩定幣發行
      • 1.5.2 引入合約帳戶的Web3.0金融生態平台
      • 1.5.3 打破以太坊智能合約的屏障
      • 1.5.4 如何實現Rollup
      • 1.5.5 如何實作UNISWAP
        • 1.5.5.1具體實現方法
        • 1.5.5.2 虛擬流動性池設計
        • 1.5.5.3 虛擬流動池的優點
      • 1.5.6 如何實現分散式掛盤交易
      • 1.5.7 如何對接中心化交易所交易
        • 1.5.7.1 作為無鏈系統的外部轉賬
        • 1.5.7.2 中心化交易所在無鏈系統開立帳戶
        • 1.5.7.3 中心化交易所在無鏈系統開立帳戶,用戶具有同幣種穩定幣
        • 1.5.7.4中心化交易所在無鏈系統中開立穩定幣帳戶和抵押模式
      • 1.5.8 如何實現Aave(21
      • 1.5.9 如何實現聚合
      • 1.5.10 衍生工具的實現
      • 1.5.11 生態工具的實現
      • 1.5.12 大數據和人工智慧分析
      • 1.5.13 物聯網IOT的支付實現
      • 1.5.14 智能合約範本的開發
      • 1.5.15 區塊交易追蹤程序
      • 1.5.16實現和傳統金融的對接
    • 1.6 信任機制和進步的總結
    • 1.7 超超越區塊鏈的進步—-Web3.0
  • 第二章 激勵
    • 2.1 無鏈幣的價值
      • 2.1.1 無鏈幣的特點
      • 2.1.2 無鏈幣的價值敘事
    • 2.2 無鏈幣的分配
    • 2.3 用戶社群的「挖礦」激勵方法
      • 2.3.1 新人激勵
      • 2.3.2 用戶模型(沒有幣價調節的時的模型)
        • 2.3.2.1 使用者周期和周期人數的決定
        • 2.3.2.2 幣當期發行模型(在沒有幣價調節時的模型)
        • 2.3.2.3 新增用户得幣量
        • 2.3.2.4 用户總價值 Vx
        • 2.3.2.5 用戶價值和幣價P的關係
      • 2.3.3 高速項目模型(有幣價調整時的模型)
      • 2.3.4 低速項目模型
      • 2.3.5 三個模型的小結
      • 2.3.6 貢獻者獎勵
        • 2.3.6.1 貢獻強人獎勵
        • 2.3.6.2 其他推广活动奖励的设想
        • 2.3.6.3 獎勵代幣的記帳時間
    • 2.4用户社區激勵的難度調節方法
      • 2.4.1 鎖倉機制
      • 2.4.2 回購機制
    • 2.5 無鏈系統的所得分配
      • 2.5.1 項目收入
      • 2.5.2 收入的分配
        • 2.5.2.1按用戶活躍度的送幣政策
        • 2.5.2.2交易強人獎
      • 2.5.3 分紅權
    • 2.6 生態社區的激勵方案
      • 2.6.1按任務激勵
      • 2.6.2 尋找漏洞激勵
      • 2.6.3 專案提案激勵
      • 2.6.4 用greatfree編程獎勵
      • 2.6.5 生態APP扶植
      • 2.6.6 購買生態產品得幣
      • 2.6.7 折扣購幣
      • 2.6.8 鎖定期
    • 2.7 小結
  • 第三章 社區治理與間接激勵
  • 第四章 專案人員的組成和發展方法
  • 附錄 白皮書引文

前言

簡介

Web3.0無鏈金融平台系統以下簡稱無鏈系統。 本白皮書由5章組成。

第一章是無鏈系統結構,和應用思維範例,首次提出了適用於Web3.0的第三種不同於區塊鏈也不同於集中式的帳本形式;創新提出了安全易用錢包的構成方法 。

第二章是激勵,主要講直接激勵和「參與即挖礦」的原則;改進了區塊鏈在直接激勵方面不合理的地方。

第三章是治理和間接激勵。 Dao可以用於生態社群治理,不太適合Web3.0的使用者社群建立。 間接激勵是一種全新的解決使用者歷史性貢獻的辦法,對於使用者社群治理方法也是本文的首創。

第四章是專案人員的組成和發展方法,吸收以太坊的經驗,改進以太坊基金會名不正言不順的問題,實踐比特幣「股東、員工和用戶一體」的想法。

之後是鳴謝和引文附錄。

本文重要的看法:Web3.0是區塊鏈概念的升級,區塊鏈不代表未來,Web3.0才是未來。

0.1 痛點問題

與網路發展相比,區塊鏈的發展是緩慢的。

Web3.0之所以會被提出,是業界菁英對加密貨幣發展緩慢的反思,必須用新觀念對加密貨幣領域加以提煉和修正,使之產生對Web2升級的效果。 Web3.0的認識也不斷深化之中,這裡只描述我們的結論。

0.1.1 Web3.0的概念包括區塊鏈的概念

區塊鏈帳本只是Web3.0的一種基礎設施,區塊鏈帳本的適用範圍非常窄,盲目地擴大區塊鏈帳簿用途都是錯誤的,從實務上看,運用區塊鏈帳本技術的項目 在效能指標上無法與同類Web2.0的項目競爭。

0.1.2 比特幣系統本身不適合作為支付系統

「挖礦」是加密貨幣的生產或說發行手段,設計非常巧妙;與「挖礦」比較,記帳部分構思沒有什麼創新。 比特幣系統可以作為轉帳工具,不適合做付款。 如果一定要用來支付就要忍受其延時的痛苦和價格波動帶來的不確定性。

圍繞著支付這個最大的痛點,區塊鏈精英已經奮鬥了十多年,到今天為止各種解決方案,沒有一個是可以競爭Web2.0的支付系統。 不在技術上超越Web2.0的支付系統,Web3.0就沒有支付的成功! 也不可能出現替代Web2.0的金融平台。

0.1.3 丟幣是比特幣的第二大痛點

丟幣是加密貨幣僅次於支付的第二大痛點。 超越銀行的安全和資產的自動繼承才符合Web3.0的要求。

0.1.4 記帳的成本太高是第三大痛點

記帳消耗太多的資源,使得記帳出納的「薪水」是天價。 這也是常遭受詬病的第三大痛點。 POS有助於緩解這個問題,但改進有限,記帳成本比中心化記帳高太多。

0.1.5 其他主要缺陷

普遍共識和局部共識是有區別的。 將局部共識擴大到普遍共識是錯誤的。

智能合約是既不聰明也不智能,一旦生下來就不能直接升級。

區塊鏈錢包如不具備Web2.0中心化專案的易用性,不可能大規模推廣。

0.1.6 必須繼承Web2.0的成果

歷史的演進一定是繼承與發展,網路也不例外。 總之,Web3.0必須繼承Web2.0和網路的成果,否則沒有可能成為主流。

0.2 比特幣的思想貢獻

比特幣的出現綻放出自由主義的光芒,其思想價值大於技術價值,技術價值大於帳本價值。 而現在主流的應用立足於區塊鏈帳本,儘管當前帳本具有巨大影響力,其實遠遠不能和比特幣自由主義的思想價值相比。

0.2.1 Web3.0標準

網路的演進是從web1.0、2.0到3.0。 什麼是Web3.0? 我們引用市場人士的觀點,從客戶的角度來區分,通俗地說1.0是讀,2.0是讀和寫,3.0是讀寫加擁有。 Web3.0要做到自己的資料自己擁有,但這只是必要條件,還不是充分必要條件。

以下五點是我們對Web3.0另一個角度的提煉,相對更完善一些。

資料主權在民,

數據透明可信,

眾人貢獻資源,

眾人分享利益,

眾人參與治理。

1863年11月9日,美國總統亞伯拉罕·林肯在葛底斯堡發表演說。 300字卻成為人類史上最偉大的演講之一,「government of the people, by the people, for the people」民有,民治,民享。 時至今日,林肯總統的夢想在數據時代將會實現,也就是數據三民主義。 比特幣是這思想的偉大實踐。

政府是為人民服務的,而不是控制人的。 任何系統都應遵循這個原則。

0.2.2 機器信任標準

絕對去信任是不存在的。 即使是紙幣也是中介,人們也要信任紙幣才行。 如果完全沒有信任,現代社會就無法運作。 中本聰創造的機器信用隱含對第三方的信任,就像信任手中紙幣,也隱含信任央行一樣。

去中心與去中介是指「錢」的控制權在自己手裡,但是我們必須信任「錢」的發行者。 比特幣的發行方是礦機(礦池)和核心程式設計師,必須信任他們不作惡或不能作惡。 最終,我們還是需要信任。 絕對去信任做不到,只是信任的人越少越好,信任環節越少越好,信任的環節越安全越好。 需要信任越少,風險越小,價值越大。

我們不得不需要信任,同時也不得不制衡。 需要的信任少所需要的製衡就少。 如果這種制衡機制不是自動的,也不是機器信任。 區塊鏈的種種亂象,在於對自動信任和製衡的關係不理解。 對照比特幣看一下,自動制衡是存在的。

機器信任是中本聰做出來的事實標準,中本聰信任標準可概括為7條:

需要信任的人越少越好。

需要信任環節越少越好。

需要信任的環節越安全越好。

信任經歷過的時間越長越好,即信用要時間累積。

去控制,自己的數據自己掌握。

帳本公開透明不可竄改。

被信任方具有自動制衡機制

其實還有一個公理:法典即法律。 修改程式碼要依照規則,是機器可信標準的底層共識。

衍生出一個定理,系統不宕機。

0.2.3 比特幣創造新型態的生產關係

中本聰以比特幣為紐帶創造了全新的生產關係,程式設計師,算力和用戶融為一體,創造和實現了全新的生產關係,其價值是資訊時代的「瓦特蒸汽機」;社群的發展突破 了傳統公司的邊界,需要新的社會組織形態,以適合全新的生產關係。

比特幣是一個躺賺的項目。 躺賺時代,機器人工作,這是Web3.0的目標,也是無鏈系統配合家庭雲端希望達到的目標。

0.3 Web3.0的競爭門檻

程式開源缺乏專利保護,決定了和Web2.0不同的競爭環境。

仿盤很容易,一下出來幾十個,都十分常見。 在這種競爭環境之下,區塊鏈專案如何生存?

關鍵還是市場信任誰? 區塊鏈去信任的結果不是不需要信任,而是產生web2.0沒有的新的信任判斷機制。

0.3.1 四個判斷項目的新邏輯

0.3.1.1 首創性信任

別人仿程式碼,究竟對程式碼的了解不如首創團隊。 對於其中的程式炸彈,後來者沒有了解,容易產生被攻擊的損失。

市場結論:首創的程式碼比仿盤程式碼可靠。

人們在類似的計畫中選誰的? 毫不猶豫選可靠的。 這就是區塊鏈中的首創效應,也包含時間信任效應。 我們觀察加密貨幣市場(Coinmarketcap)排名前數十名的區塊鏈項目大都是有首創性的,除了穩定幣和比特幣仿盤。 更看重首創性是web3.0的一大特色。 也就是說不是首創性項目不容易做大。

網路在其一個細分領域中存在一個企業主導現象,這在web3.0並未改變,因為有發幣,首創專案成功的機率大卻和Web2.0不一樣。 Web3.0有它特定的範圍,不完全涵蓋Web2.0,但是許多類似項目會出現競爭,尤其在金融領域。 最終,web3.0的項目和web2.0的項目會在網路領域正面交鋒。 極權與民主的對決,Web3.0有生產關係的先進性,會對同類的web2.0項目降維打擊,很期待。

0.3.1.2 社區治理信任

社群是Web3.0的優勢,透過核心團隊人員規模,區分公司專案還是社群專案很容易,同等市值的公司Netflix核心團隊(公司)有一萬人,YouTube有1000人,以太坊50人不到 。 好的社群治理,才是好的Web3.0的專案。 80%以上的區塊鏈專案都沒有用好社區,也只是用了區塊鏈帳本技術而已。 要觀察項目對社區的理解和運用程度。 因為無社群無Web3。

0.3.1.3 影響力信任

web3.0強調民主。 十分可笑的是,名人和名人團隊影響力比web2.0還大。 原因是web3.0還在早期,很多項目相當於風投的種子輪。 根據風投的規矩,種子輪看人,A輪看人和模式,主要還是看人。 Web3.0成熟專案只有比特幣和那些比特幣仿盤。 當具有巨大的不確定的項目發了幣,就相當於上市,如何判斷項目的好壞,傳統的估值方法和數據不足以反映項目價值,散戶更加無從判斷。 對散戶來說,判斷一個人容易。 名人的推薦相當於代言,項目搞不好,名人就會掉身價。 名人或名機構是否投資是否長期鎖定,也是判斷標準。 未來,評級等類似IPO的辦法會出現,影響力的內涵會隨之改變。 但是影響力信任是不變的。 名人的背書起到吸引眼球的作用,還要結合專家的判斷。

0.3.1.4 白皮書信任

白皮書像競選綱領。 一個政黨要執政就要發布他們準備如何做的競選綱領。 白皮書不是給大眾看的,是給專家看的,專家用他們的影響力和判斷力為專案背書。 即使這樣仍然是早期項目,背書並不保證成功,仍有歸零的風險。 Web3.0面臨新型態公司結構的創新問題,不是光懂技術就可創業,也要懂得和適合自己專案的生產關係,例如創新設計激勵與治理。 文如其人,寫不好一個白皮書的項目,表示項目品質不高。

0.3.2 先發優勢

由於幣的存在,項目在市場上一旦受歡迎,價格就會高企,這形成了資本壁壘和用戶壁壘。 不發幣的項目無法讓股東員工和顧客為一體,也不是Web3.0的項目。

0.3.3 與web2.0不同競爭門檻小結

首創性信任、社群治理信任、影響力信任、白皮書信任與先發優勢,前四點是信任基礎,第五點是信任的結果,以上五點不同於web2.0的競爭門檻,這五點是 考察Web3.0項目是否具有優勢的觀察點。 最重要的是首創性,沒有首創的專案價值都不大。 本項目多面向體現了首創性。

0.4 走繼承性創新路線的無鏈系統

Web3.0又稱Web3,同樣Web2.0又稱Web2,意義都相同。 本文並無區分。

Web2.0具有技術優勢,但Web2.0沒有以太坊這樣的生態平台,利用Web2.0的技術,比特幣的思想實現Web3.0金融平台,是另一個歷史性的創新。

加密貨幣目前有兩種總賬,區塊鏈和有向無環圖。 下一章的索引總帳為加密貨幣提供了另一個總帳的解決方案。 用於解決總帳資料公開不可竄改和中心化處理的矛盾。

無鏈系統有兩個設計方案,一個是用區塊鏈模組的技術,實現無鏈系統,技術上很成熟,只是思路的變化,任何一條鏈的技術都可實現,所以無需介紹。

另一個方案是和比特幣系統一樣,也都是一人系統,核心程式由李冰教授採用程式設計工具GreatFree開發。 除了時間信任之外,符合剩餘六條機器信用標準。 無鏈系統不需要以POW或POS代表的共識機制,就可實現Web3.0的要求,實現中本聰機器信用標準,超越Web2.0的安全、隱私要求,具有Web2.0同等的易用水平 。

兩個方案的構成原理是一樣的。 下面我們以李冰的方案作為例子。

整個系統由總帳集群和個人子帳集群組成,總帳實現了透明中心化;個人集群具備多簽多備份錢包功能,自己的錢自己更安全掌握,解決加密貨幣錢包的痛點;同時解決了中本 聰沒有解決的支付難題。 具有中心化系統的效率,又有利用比特幣系統的機器信用,從而無鏈系統具有有比特幣系統的可信性。

區塊鏈的鏈是一個流水帳,無鏈系統的流水帳按區塊計算哈希值,並將哈希值上鍊到比特幣隔離見證區,任何人可以下載這個流水賬,並核對哈希值, 利用了比特幣系統的信用,從而使鏈於「無形」。 從有鏈到無鏈,無鏈系統繼承了比特幣的開放性和機器可信,可以解決本文提到的區塊鏈的現有痛點和缺陷,更加安全和環保,而中本聰的自由主義 思想光輝並未改變。

設計出符合Web3.0的金融系統,就是要繼承比特幣的思想價值,利用比特幣系統而拋棄現行的區塊鏈總帳結構。 思想之鍊於無形,用比特幣的思想改造現有中心化系統,繼承人類最先進成果,繼承Web2.0的優秀技術而不是另搞一套,才是正道。 繼承性創新是我們給後來者的啟示。

第一章 無鏈系統結構與應用思維範例

1. GreatFree程式設計技術介紹

工欲善其事必先利其器,我們需要找到並採用最好的工具。 GreatFree是第一個具備網路全場景分散式開發能力的程式設計技術。 這是中國學者提出的第一個程式設計技術,也是一個易學通用且有效率的開發工具。

分散式系統的開發是非常困難的。 使用傳統高階語言開發,代價高週期長,同時只有極少數人可以勝任這個職責。 即使如此,系統效能也難以保證。 目前實現分散式系統不得不借助中間件(框架)來完成。 分散式中間件透過把具體領域分散式環境虛擬化為簡單的單機串列環境,來提高分散式系統的開發效率。 但是,由於分散式運算環境複雜度高和應用種類繁多,每個分散式中間件只能針對一個具體領域甚至一個具體應用;同時中間件本身很難修改,不能適應普遍存在的各種可能變化。 許多複雜系統為了應付多種不同應用需求,不得不同時採用多種分散式中介軟體。 這些中間件之間存在互不相容和通訊困難的問題,或者交互方式無法統一;此外它們對系統資源的佔用相互獨立,不能協調控制。

無鏈系統是一個加密貨幣金融基礎平台系統,需要從分散式底層上作出新的創新與變化;同時也需要讓分散式結構自如擴張,以適應來自上層應用的運算壓力;除此之外 加密貨幣平台應用場景複雜,會包含多種智慧合約以及去中心化應用程式需求。 在這種情況下,沒有任何現有分散式中間件或框架可以適應上述要求。 有鑑於這個原因,具備適應各種分散式環境能力的通用分散式程式設計技術就是必然的選擇。

GreatFree創造性地突破了現有分散式程式設計技術的限制。 李冰教授提出了分散式機器的概念,發現了分散式機器在各種複雜分散式系統中存在的分散式元素以及組合這些元素的分散式共同模式;透過程式設計將傳統並發技術由系統級記憶體共享 單機模式改造為應用級訊息傳遞分散式模式。 使用GreatFree技術進行分散式系統的開發,可以利用分散式元素以及它們之間有限的組合方式,快速建構出各種分散式模組,並透過升級的並發技術簡介地提高系統效能。 GreatFree在面對網路的運算環境中,能夠在保證高品質的前提下,高效地實現各種複雜的分散式系統。

GreatFree開發效率高,具備基本程式設計能力的程式設計師就能夠迅速掌握GreatFree,同時快速簡易地開發過去需要高水準程式設計師才能完成的各種分散式系統;少數程式設計師就可以承擔以往必須由大型團隊才能 勝任的分散式開發任務。 對於加密貨幣系統來說,降低開發成本以及減少開發人員也避免了潛在的安全隱患。

對於金融系統,安全是第一位的。 由一個人來開發是難以置信的安全保障。 無鏈系統由李冰教授一個人做核心開發,本身說明了技術的強大。 無鏈系統是一個應用例子,預示著分散式雲、私有雲和混合雲開發將會非常便宜,改變以公有雲為主的雲生態。

我們在推出無鏈系統的同時,也推出改善雲端生態的開發工具 GreatFree。

1.2 無鏈系統的整體結構

1.2.1 無鏈系統的構成

無鏈系統由總帳和子帳構成。 總帳由分散式叢集構成,總帳資料的轉入和轉出由使用者自己控制。 子帳在多簽多備份安全錢包。 此錢包也是由分散式叢集構成,單獨成系統。 具有最小的銀行系統集群結構,把銀行裝在手中。 與總帳構成通訊關係。 錢包除了作為無鏈系統的子賬,還有加密貨幣錢包功能,包括可存NFT。

無鏈系統總帳和所有子帳透過雜湊索引相關聯,在子帳的交易操作被觸發時,透過總帳查驗子帳的交易合法性,在交易合法的前提下更新子帳的金額和總帳的金額 ,並促使總帳和子帳保存目前的交易記錄,以及促使總帳更新雜湊索引表。 基於此,總帳僅儲存子帳的最新交易條目及對應的哈希索引供用戶查詢,並無單獨每個子帳戶的交易流水賬,而單獨交易流水賬存儲在子賬中供用戶自行保管,從而實現點對點支付 獨特的分散式帳本結構,既有中心化的交易效率,又有區塊鏈帳本的特性,實現自己的資料自己管。

這是總帳和用戶子帳最新交易組成了用戶可查的透明帳本,保證了總帳不可能單方面竄改。 此點體現了比特幣機器可信的製衡作用。

1.2.1.1 總賬

總帳:由幣指示器,子帳最新交易記錄,子帳哈希索引表,指示器表和日誌帳,交易日誌賬,驗證日誌帳等構成。 與傳統意義的財務總帳的概念不同,與比特幣的區塊鏈帳本相似。 但是相對科目多一些。

1.2.1.2 子賬

子帳:有區塊鏈錢包的公鑰和私鑰功能,與區塊鏈錢包的區別是有無鏈子帳本,與總帳是對帳關係。

1.2.1.3 無鏈系統的結構圖和說明

圖1是無鏈系統的結構圖.

圖1

無鏈系統整體採用典型的三層分佈式結構。

  1. 前端

使用者透過客戶端設備與本系統互動。

客戶端採用標準實作方法或利用對等分散式節點模式來實現。

當使用者處於無線網路環境時,採用標準客戶模式存取中間層。 當使用者處於區域網路環境時,可以透過對等模式存取家庭網路中的設備,並在這個設備支援下存取中間層,提高存取效能和回應速度。

  1. 中間層

總帳管理模組在這個層次中建立,負責和客戶端交互,並把處理結果保存在後端。 中間層由一個分散式集群構成。 在通常情況下,這個集群透過樹狀結構將多個計算設備組織在一起。 中間層集群可以應付常規情況下的存取、計算和資料壓力。 當極端情況出現時,系統可以自動偵測到計算壓力的變化,從而改變節點拓撲結構,以應付更大計算壓力。 在這種情況下,樹狀叢集可以自動演化為森林狀,以承載更大存取負載。 與此對應,當計算壓力恢復正常時,叢集會再次復原以節省計算資源。 此外,集群的拓樸結構並不限於樹狀或森林狀結構。 叢集管理機制可以根據特殊存取需求,對叢集拓撲結構以及對應演算法做出適當改變,從而適應特殊環境並促使系統滿足效能要求。 圖2是集群的內部構造。 有關子節點和樹狀叢集的詳細描述參考GreatFree操作手冊(26)。

圖2
  1. 後端

子帳作為具體資料保存模組處於整個系統的後端。 常規情況下,它也是由一個樹狀集群實現。 由於它會負責主要資料的保存和計算,通常它的規模大於中間層叢集。 類似地,它的拓撲結構以及分散式演算法也可以按照需求自動改變,從而確保整個系統以盡可能低的運算資源達到最高效能要求。 圖3是樹狀集群的示意圖。

  1. 瞬間訪問壓力

在後兩層的業務模組中採用分散式集群,從而提高系統承載資料和使用者壓力的能力。

瞬間存取壓力:目前區塊鏈最快地號稱每秒可處理3000-10000筆交易而不出現阻塞。 這個指標是Visa的指標。 利用GreatFree可以便捷實現無上限的並發機制。 GreatFree提供一些基本並發叢集框架。 其中,有一個群集叫做CC(Composite Cluster),它可以自如根據目前計算壓力對計算資源的規模進行擴張或收縮。

  1. 備份

從備份角度,系統包含兩個備份叢集:熱叢集和冷叢集。

熱集群包含大量節點,由系統負責管理,確保高效能的同時也透過資料熱備份避免宕機。 熱集群中分佈式節點的數量可以任意設置,並且可以隨時變化。 除了備份數據,熱集群還可以參與計算,以便提高整個系統的回應時間。 同中間層集群類似,熱集群的基本管理機制也可以根據計算壓力的變化而自如擴張收縮。 這是網路環境下的應用系統必須要考慮的因素,也就是承擔潛在的無上限計算壓力。

冷集群同樣由大量節點構成;當對應的熱集群節點沒有用戶訪問,可以把資料由熱集群節點備份到冷集群節點。

從帳戶角度,熱集群和冷集群分別可以進一步分割為:

總帳集群,資料保存在伺服器集群中。

子帳集群,資料保存在各自的安全錢包集群中。

圖3

1.2.2 總帳的構成

  1. 幣指示器:用來顯示某一種貨幣的總數。 例如從外部轉來的比特幣的總數。
  2. 子帳最新交易記錄:

每一種貨幣都是單獨的一筆記錄,

總帳中有一筆該貨幣每一個子帳記錄,

全部該貨幣的子帳記錄相加和該貨幣指示器記錄數值相等。

幣指示器最大的作用是對外交易的驗證,子帳的轉出和轉入會造成幣指示器的變化。

  1. 子帳雜湊索引表:是總帳連接子帳的索引表。 不對外冷備份。
  2. 指示器表和日誌帳:各不同幣種指示器構成指示器表,指示器表的變動構成指示器日誌帳。
  3. 交易日誌帳:每分鐘產生一個,生成過程不影響交易。
  4. 驗證日誌帳:每小時計算一個交易日誌帳雜湊值,並與該時間的日誌帳對應。 該哈希值構成驗證日誌帳。

無鏈總帳與傳統意義的財務總帳的概念不同,與比特幣的區塊鏈帳本相似。

1.2.3子帳構成

子帳在安全錢包中,是個人交易流水帳。 有區塊鏈錢包的公鑰和私鑰功能和帳戶結構。 有多簽多備份功能。

子帳可以開設匿名帳戶和KYC帳戶。 其他人不容易透過KYC帳戶追蹤匿名帳戶。

1.2.4 交易過程

交易分為外部交易和內部交易。 外部交易和區塊鏈的跨鏈原理是一樣的。 分為轉入和轉出兩種情況。 內部交易是指無鏈系統內的轉帳。

圖4是內部交易的示意。

圖4

1.2.4.1內部交易

內部交易幣指示器不會改變。 總帳負責驗證雙方確認的結果,以確保總帳的數值的正確。 雙方確認交易就是局部共識,不該把局部共識變成全球共識。 兩人的交易受影響的就是交易雙方和總帳記錄,所有利害關係人對各自的利益負責。 雙方驗證後總帳最後確認,儘管交易的開始是總帳發出的,但是由於分佈式,不能保證透過傳輸的資料正確,最後再次確認交易結果,保證了總帳不錯帳。

1.2.4.2對內轉入

無鏈系統的幣都是外部轉入的,外部轉入分為法幣和加密貨幣。 這裡的法幣為了簡單,都定義為REC20結構,避免了錢包設計的麻煩。 圖五是以加密貨幣為例的轉入圖。 轉入過程就是跨鏈,是區塊鏈成熟技術。 與內部轉帳不同,幣指示器增加了相應的轉入幣數。

圖5是對內轉入的示意。

圖5

1.2.4.3對外轉出

與內部轉帳不同,幣指示器減少了相應的幣數。 轉出過程是多簽,除了系統私鑰,還有使用者私鑰。 使用者可設計多簽人。 系統的私鑰在子帳多簽驗證正確再多簽。 系統是三把私鑰,兩把簽訂就有效。 用戶私鑰的設定12把之內,同樣是參考了比特幣的15把私鑰的設計。 子帳擁有者可以設定私鑰簽字有效的比例,例如12-7,3-2等等。

圖6是外轉帳的示意。

圖6

1.3 無鏈系統實現的功能

總帳設計有以下功能。

1.3.1 索引功能

如圖7所示總帳中子帳的條目結構示意圖。

圖7

如圖8所示總帳中子帳索引結構示意圖。

圖8

總帳無子帳的交易流水賬,只有子帳的最新條目。 任何人只能查詢子帳最新的交易記錄,如果不同步全部交易日誌賬,無法查到任意子帳的歷史交易記錄。 即使同步了全部交易記錄,子帳是否讓查,完全決定於子帳的設定。 即使公開了日誌帳,如果子帳隱去部分訊息,外人也看不懂,但是驗證雜湊帳可以保證流水日誌帳正確。 用戶能夠核對自己的交易記錄。 總帳只儲存最新交易條目和哈希索引,而交易條目的流水帳分別儲存在子帳中,由用戶負責保存。 雜湊索引表是聯繫總帳和子帳的另一個通道,在匿名狀態下它是很重要的,是對帳系統所必需,從而實現點對點支付獨特的分散式帳本結構。

既有中心化的交易效率,又有區塊鏈帳本的特性,使得基於區塊鏈思想的Web3.0走向實用。

1.3.2 驗證功能

驗證是為了確保計算過程可信,發送方、接收方和總帳機器構成三方。 由交易方和機器共同確認交易結果。 驗證的結果被暫時存在總帳索引帳中,被永久存在子帳中。

1.3.2.1 驗證外部轉帳資料正確

用類似上一個區塊的概念,對每一筆交易記錄,計算哈希值,總帳中儲存了當前的一筆記錄和前一筆記錄包括他們的哈希值。 在一筆記錄中包含前一筆的雜湊和完成記錄後的雜湊值。 舉例來說,當一個比特幣發送到系統,存在比特幣指示器中,指示器也有兩個哈希位置,注意一個位置是空的,只有指示器可能存在這個空位。 當指示器收到外部發送的數據,增加指示器值,這時可以計算出本筆記錄的雜湊值,並存在本筆記錄的第二個雜湊位置。 當把指示器兩次數據交給該客戶驗證時,客戶驗證雜湊值,第一個空表示是外部數據,驗證第二個雜湊值表示記錄是否正確。 如果正確便接受,併計算自己記錄的雜湊值。

1.3.2.2驗證普通交易是否正確

當現有使用者進行轉帳時,下一接受方使用者驗證給自己轉帳記錄的雜湊值,下一使用者可以驗證帳戶資料是否正確,雜湊2表示由上一筆來源,雜湊3表示記錄雜湊值,哈 希值與記錄的計算結果不符時,程式回傳。 轉帳的驗證流程和雜湊值的位置見表1。

表1 轉帳驗證過程哈希位置示意圖。

前一條:哈希1哈希2數據„„
    
當前:哈希2哈希3數據„„
    
 轉賬完成 
    
後一條:哈希X哈希X+1數據„„
    
表1

表2 转账验证过程哈希位置具体变化示意圖。

當前:哈希3哈希4數據„„
    
 轉賬完成 
    
後一條:哈希4哈希5數據„„
表2

從表2可以看出第一個雜湊是資料來源,第二個是保證資料正確。 機器最後做一次核對,確認交易是否正確,正確時就刪除“前一條”,從而保證了數據都是有來源的。 機器只要驗證支出與接受兩條的哈希正確就保證資料正確。 一個子帳本有一筆記錄在總帳。 儲存在總帳的發送和接收資料是供查驗用的。 區塊鏈的聯繫核心是「前一個區塊」。 這裡用了「前一條」的概念。 有向無環圖也是用前一條的概念,其實不用這麼麻煩的辦法很多,無外乎讓區塊鏈人事好理解。 總帳不怕暴露,因為真正的帳本在私人手中。 上述過程能夠規避「雙花」交易。

1.3.2.3 驗證總帳總錢數和子帳錢數相符

只要把子帳在總帳的最新資料相加與指示器資料相同就正確了。 在交易前要驗證一次,保證數字正確,交易後再驗證一次。 如果是對外發送,就要先改變幣指示器值,再算一次總數,如果驗證結果對了,便執行對外發送程序,發送程序有公鑰私鑰驗證。 計算叢集有一台機器使用者可以透過多簽控制,驗證過程是並發的,只有驗證通過指示器才會改變。

子帳交易帳簿存放在各個子帳中,總帳一般不能調出,除非得到子帳擁有人的許可。 其預設設定是關閉的。

1.3.3 匿名功能

匿名:透過系統中設計了用戶暫存器,一個用戶可以定義任多個暫存器,系統定10個,主要為了避免總帳膨脹,暫存器的設計供客戶把大的錢數分散,然後再 發送。 當轉了兩次時,真正的大帳戶就隱藏起來了。 由於帳戶是公開的,誰都能查,對方知道是誰彙的款,馬上會知道你有多少錢。 總帳只有子帳的一筆記錄有與上一筆關聯的雜湊值,這樣對方猜不出你的帳戶有多少錢。 在子帳有這麼一個設置,設置成隱藏轉賬,就自動進行兩次轉賬,子賬顯示在總賬上的數據就不怕暴露了。 自動轉匿名是自己轉自己無需三方驗證。

1.3.4 查詢功能

分為總帳查詢和子帳查詢。

1.3.4.1總帳查詢

總帳查詢包括:

  1. 幣指示器查詢。 查詢幣指示器可知本系統任意幣種的總數。
  2. 任意帳戶名和地址的查詢。 使用者名稱和地址對應。
  3. 目前任意子帳最新交易記錄。 (註:前提是子帳的戶主同意總帳對自己的子帳進行查詢時才可以,或子帳的戶主公開自己的子帳資訊時才可以。決定權在子帳的戶主手裡)。
  4. 統計資料查詢,包括分幣種總交易量及筆數,年,月,天的交易量及筆數及圖表等。

1.3.4.2子帳查詢

子帳查詢包括:

  1. 具體子帳的帳戶名稱和各種幣內部帳戶和地址的對應關係。
  2. 子帳揭露的聯絡方式。
  3. 統計查詢和錢包的查詢類似。
  4. 子帳的揭露權限在子賬,在設定功能中設定。 子帳查詢權限對第三方是關閉的。

1.3.5 儲存功能

分為總帳儲存和子帳儲存。

1.3.5.1總帳存儲

總帳是集群,與中心化的集群底層設計是一樣的,即時同步。 總帳功能中含對子帳的選用備份功能,但請子帳主自行設置,並交付費用。

1.2.5.2子帳存儲

子帳在多簽多備份錢包中。 錢包在功能和安全性上好過市面上所有硬錢包。 有關存儲請見安全錢包一節。

1.3.6通知功能

目前手機通知已經做得很好了,對於接收方,通知分短信通知和郵箱通知,對於發送方,是交易成功的通知。

1.3.7警報功能

程式運行異常警報,非法登入警報,發送失敗警報,超時報警,設備硬體錯誤警報等。

1.3.8 留言功能

這是社區功能。 有公告板,有私訊,供系統客戶之間的聯繫。

留言功能中最重要的功能是本系統升級版公測評論,透過社群評論才能發布升級版。 評論者有收入,有關獎勵參看第二章激勵。 客戶投票通過,確認新程式碼對應版本,並將新程式碼公佈在Github上。

1.4 多簽多備份安全錢包

1.4.1 要解決的問題

在金融領域有三類數據:加密貨幣,NFT和法幣資產,法幣不是單靠錢包可以解決的,錢包只能解決部分問題。 如果能夠將法幣轉換成ERC20格式的代幣,便可使用本平台。 變換的協議就是ERC20。

為了實現自己的錢自己掌握的目標,安全錢包要解決的問題如下:

  1. 解決私鑰遺失問題和安全問題。
  2. 解決多設備驗證問題。
  3. 解決資產的繼承問題。
  4. 解決易用性問題。

上述問題都是資產安全完備性問題。

市場需要統一的解決方案,讓加密貨幣,NFT和法幣資產用一個平台,適應Web3的未來。

目前最接近解決上述問題的是多簽錢包。 多簽對於駭客有很好防止作用,因為一個駭客同時攻陷這麼多設備的可能性不大。 加密貨幣用多簽錢包技術,但是它不需要個人多備份帳本,因為區塊鏈總帳備份的數量已經足夠。 對於無鏈系統的個人子賬,多備份十分必要。

1.4.2 基於叢集技術實現的多簽多備份錢包

系統至少包含三個節點,一個為主節點,兩個為子節點。 主節點負責全域調度。 一個子節點負責對外通信,另一個子節點負責備份。 子節點和主節點在錢包的調度上構成對等網路。 每個子節點都有各自的備份。 備份使用雲端設備。 節點可以是手機,電腦或伺服器(家庭雲端)。

透過叢集調度使得「硬錢包」具有了多簽多備份功能,從而不需要硬錢包和客戶端的掃碼連接。 由於是對等系統,各個私鑰的產生可在各自斷網狀態下進行,各個設備互相不知私鑰。 並且私鑰被加密保存在裝置和雲端。

採用集群調度,使得錢包系統具備了銀行系統的能力和易用性,是目前各種加密錢包無法比擬的。 並且多備份的實現,可以超過了銀行的安全程度。 真正成為Web3的重要基礎設施,實現自己的錢自己把握。

圖9是多簽多備份安全錢包叢集系統的示意圖。

圖9

1.4.3 方案的實現

兩部手機和家庭雲端(或電腦)組成以家庭雲為主的集群系統。 只有這種小集群才能將「銀行」完整納入自己手裡,不受外界幹擾。 這是確保安全的最小系統,系統另外還有三個網路存儲,例如儲存在家庭雲、公有雲或儲存在無鏈系統的叢集裡。

兩部手機,一部是現在正在使用的高級手機,叫主手機,用於與外界通訊。 另一部是廢棄的手機作為備份手機。

三個主機有三個私鑰,執行多簽,可以設計3-1多簽,3-2多簽和3-3多簽。 用哪一種多簽在設定時解決,例如在主手機上設定,1000元以下不簽,3000元以下3-1多簽,3000元以上10000以下是3-2,10000元以上是3- 3。 在不用多簽時,錢包只有備份功能和快速支付功能。

1.4.3.1 私鑰更換

三個設備都是獨立設定。 例如可在主手機上增加面容轉賬,當面容轉帳失敗還可追加密碼。 這些都是在現行支付系統經過考驗的可行方法。

私鑰一旦設定就不能更改。 三個私鑰被加密儲存在對應的裝置中,只有錢包調度程式可以打開。 在無鏈系統中,如果一定要改變私鑰可以開立新帳戶,將錢轉入新帳戶。 自己給自己轉不花錢。 但是帳戶多了管理不容易。

無鏈系統轉帳和用手機登入銀行轉帳沒有什麼不同。 多簽是由機器完成的,使用者是看不見私鑰的,使用者並不需要記憶私鑰。 使用者只是看到選單跳出,看到轉出的帳頁,負責確認,點Yes or No。

密碼可以更改,私鑰不能更改,只能更換

1.4.3.2 網路備份

三個主機每個私鑰都在網路上備份。 單獨加密單獨下載開啟。 而檔案備份也是各自備份各自的,下載的檔案用各自私鑰打開,對於備份手機不一定24小時在線,上線後透過叢集調度先同步帳本資料和NFT元資料。 網路上備份資料量很小,除了私鑰還有重要繼承檔案。 子帳無需網上備份。 因為可以向無鏈系統索取。 下載一次收一次費,但還是比網路備援便宜。

1.4.3.3 多簽驗證

當向外轉款,驗證工作由集群的另兩個設備完成。 主手機根據資金的大小啟動多簽驗證,3-0,3-1,3-2或3-3,向另外兩個裝置請求驗證,多簽完成啟動轉款。

1.4.3.4 無鏈支付分級

3-0,信用卡等級,無密碼,自行設定變更額度。 無鏈系統給予交易通知訊息。

3-1 小額轉賬,密碼/指紋/面容, 無鏈系統給予二次驗證資訊。 在信用卡級的額度之上,自行設定和更改額度。

3-2 大額轉賬,主手機和另一個設備,密碼/指紋/面容,無鏈系統給予二次驗證資訊。 在小額轉帳設定的額度之上,自行設定和更改額度。

3-3 超大額轉帳 三台設備全部參與,密碼/指紋/面容,無鏈系統給予二次驗證資訊。 在大額轉帳設定的額度之上,自行設定和更改額度。

以上都是無鏈系統內部的多簽應用,對外轉賬,二次確認後,無鏈系統啟動對外轉賬。 不同的是無鏈系統參與多簽,用戶對外轉帳的私鑰可以用同樣設定,最大設定12把。

1.4.3.5 追蹤轉款過程

加密貨幣有追蹤程序,可以確認結果。 無鏈系統追蹤對方總帳的確認結果。 通知轉出方。

1.4.3.6 結果確認後同步數據

結果確認後無鏈系統需要帳務備份同步。 加密貨幣不需要同步。

1.4.3.7 同步資料暫存

由於備份手機開機時間不定,備份手機未備份的資料儲存在主節點的暫存區,直到備份手機同步為止。

1.4.3.8 與中心化設備的連接

錢包本身是獨立模組,可以設定對外連接關閉。 這時的加密貨幣接收不受影響,法幣和NFT的轉帳取決於介面狀態設計。 而身為主機手機上的錢包APP負責對外聯繫,而主手機錢包APP以外的其他APP則無法與錢包通訊。

1.4.3.9 主手機和其他設備的關係

主手機的支付功能,對外有介面API,此API如果單獨呼叫不能構成多簽多備份系統,只是快速支付,就如支付寶一樣。 除非加上多簽多備份模組用於支付,才能夠有多簽功能。

1.4.3.10 設備更換

  1. 換其他設備

換新手機或電腦。 舊手機或電腦未遺失。 在新手機下載相同APP,登入後與另兩個裝置同步,也要更換私鑰。 更換方法與現在的加密貨幣採用的辦法相同,就是掃原來裝置上的二維碼私鑰。 群集系統只認一個,新手機按確認鍵,老的自動淘汰。 當用原廠的裝置再登入是要再次同步,進行私鑰轉換。

  1. 一個裝置(手機)遺失

舊手機遺失私鑰也就遺失了,但手機密碼和使用者名稱沒有遺失,可以重新下載APP,利用恢復程式開啟備份檔。 該檔案可以用未遺失手機多簽加遺失手機的密碼打開,然後進行私鑰恢復。 加密過程是使用者自己操作,透過多簽形成加密檔案。 恢復程序是開啟加密檔案。 是多簽打開的。 由此可進行任意一個設備遺失的恢復。 在執行這個過程前要先下載APP,並且裝置同步,再執行恢復程序。

其他兩部設備遺失照此辦理。

丟失了兩個設備,用繼承方式處理。

1.4.3.11 繼承程序

  1. 手機未遺失的繼承

多簽多備份錢包APP有一個繼承按鈕。 這個按鈕按下,可以啟動繼承程式。 告訴你何時可以繼承。 這個繼承程式在三支手機內容都是一樣的。 也可進行網路備份。

  1. 設備全部遺失的繼承

理論上無法繼承。 對此無鏈系統提供一個多簽見證服務,可把繼承程序存到無鏈系統,設定時間,到期通知繼承人,進行多簽,這個繼承時間可以任意設定。

繼承過程。 在設定中設定繼承人郵箱,發送郵件,郵件有分配方案,郵件可以發送繼承人,每人收到一個設備名稱和密碼和私鑰。 由此可以分別下載APP登錄,進行同步。 只有多個繼承人多簽該帳戶操作,轉款才轉得了。

這個繼承時間可以更改,到時間前會有提醒,到繼承時間前一個月,每日提醒一次。 可以設定有聲也可以無聲。 可以事先設定繼承人的手機號碼。

在最後實施時有修改。

1.5 無鏈系統的智慧合約與應用思路舉例

智能合約是藉用區塊鏈的概念。 在中心化系統根本不需要這個概念。 因為智能合約實在太簡陋了。 它本質是由規定條件驅動的帳戶。 規定的條件就是「合約」。 無鏈平台的基礎是透明中心化的,技術環境要好過基於區塊鏈的加密貨幣環境。 在透明中心化的加密貨幣環境完全可以實現區塊鏈所有的智慧合約,並且更加強大。 應用專案遷移是非常容易的。

1.5.1 由法幣背書的穩定幣發行

不需要用區塊鏈方式發行代幣。 在無鏈平台」發幣」其實更簡單,就是設立一個指示器。 至於是空氣幣還是資產幣完全取決於項目的性質。 任何銀行都可發自己銀行的“穩定幣”,只要看到對應的法幣資產就可。 Tether發的穩定幣USDT的總量透明,但是他有多少美元就不透明。 這是一個問題。 為了解決這個問題,需要無鏈系統在美元發行機構設立一個外部帳戶,該銀行要把美元打入無鏈系統的美元帳戶,就如無鏈系統在比特幣帳本的帳戶一樣。 這樣「跨鏈」才透明。 擔保資產才不會挪用。

透過ERC20協議發行的數位貨幣,有可能是空氣幣,由發行單位保證品質。 法幣由發行機構例如聯準會負責法幣的品質。 我們為什麼堅持資產有來源,因為我們是公共平台,不承擔監管責任。 資產是自己掌握的,責任也是自己的。 我們只保證一個理性的合乎邏輯的轉換環境,這種環境在Web2.0是不可能建立的。

1.5.2 引進合約帳戶的Web3.0金融生態平台

無鏈系統是一個金融平台,幾乎可以實現以太坊絕大部分功能,而在某些功能實現上更容易。 無鏈系統也支援合約帳戶,可以更好地實現去中心化的金融功能。 無鏈系統不做合約帳戶的定義。 不需要合約調合約的設計,可以任意設計。 與以太坊的區別,無鏈系統堅持“資產有來源”,支持ERC20等協議形成的代幣。 對NFT代幣交易,理論上可以透過智能合約進行。 由於是低頻交易,無鏈系統的總帳設計沒有交易優勢。 但安全錢包可以對接NFT交易平台,無鏈系統可承擔支付任務。

無鏈系統是金融系統,不涉及以太坊非金融的應用,幾乎可以簡單地實現區塊鏈所有Defi業務。 無鏈系統把合約帳戶引入傳統的金融系統,不但實現傳統的金融業務。 也豐富了法幣的交易方式。 支付寶也有智能合約的意義,不同的是有第三方仲裁。 區塊鏈的智慧合約都是自動的,增加擔保、見證等傳統的金融應用方式並使其自動化,才能豐富區塊鏈仲裁方式。 這些高水準的仲裁方式,智能合約很難做到。 如果沒有合約帳戶傳統金融也很難做到加密貨幣的自動化。 對於無鏈系統可以同時解決這兩個問題,為傳統的金融系統引入合約帳戶的概念,使其成為金融生態平台。 為智能合約引入合約APP,擴大智能合約的用途。

1.5.3 打破以太坊智能合約的屏障

傳統的金融都是獨立的項目,可以是用戶平台,例如支付寶。 但是,都不是生態社群平台。 無鏈系統是第一個涵蓋法幣和加密貨幣的統一金融平台,也是生態社區平台。 只有具備共用性、公開性和自主性,才可能在未來取代Swift的系統,實現web2金融項目的部分替代。 加密貨幣領導金融交易的創新性。 以下列舉Defi應用大類別的設計,介紹區塊鏈已有的創新如何利用無鏈系統實現的想法。 無鏈系統將智慧合約延展到人工智慧,智慧合約沒有獨立APP和升級不便的缺點將會改變。

與智能合約不同,無鏈系統可以任意開立帳戶,當然可以開立合約帳戶。 這是生態APP開發。 對於任何一個幣都可以設立任一合約帳戶。 合約帳戶沒有定義,可由生態APP自己定義。 開發者可任意定義合約,可以定義自動或手動方式,遠比區塊鏈目前的智慧合約靈活得多,所以更像網路的生態APP。

智能合約的編寫遵循帳戶和控製程序分開的原則,可以隨意升級控製程序。 但是必須向下相容。 因為用戶有不升級的權力。 生態APP可以由開發方升級。 所有第三方程序都是經過社群審核發布的。 社區審核非常重要,是社區治理的需要。

放棄相容目前的EVM,因為用greatfree重寫來得更快。

合約帳戶,智慧合約的升級將大大改變現有的金融生態,總帳透明,用戶自己掌握自己數據,是新的金融業態。

1.5.4 如何實現Rollup

Rollup的意思是打包。 目的是省礦工費和加快交易速度。 對於無鏈系統,打包發生在對外部交易。 對於比特幣有兩種方式,一是透過鏈下如閃電網路來實現。 閃電網路內交易費用很低,從閃電網路轉回比特幣鍊是多籤的釋放,比特幣系統還是要收費用的。 這種方式是透過鏈下交易省錢。 另一種方式是交易所轉帳。 交易所可以根據轉出額的大小盡量配備合適的面額的轉出地址,避免多個面額的地址對一個轉出地址,減少了交易字節,從而減低收費。 無鏈系統類似中心化交易所的轉賬,轉入的費用用戶自己負擔,轉出可以打包轉出。 而作為以太坊的第二層技術,實現起來有些複雜,本文Rollup不包括這個意思。

1.5.5 如何實作UNISWAP(19)(20)

這是無鏈系統平台的基礎應用。 UNISWAP實現4個功能:存,取,交換和隨便發行交易對。 核心程式碼1000多行。

有兩個方法在無鏈系統實作UNISWAP。

做一個EVM相容機,然後程式碼原樣移植過來。

重寫一遍程式碼。 如何重寫? 用greatFree分散式工具。 其支援JAVA虛擬機。 其庫函數十分豐富。 重寫成單獨的APP並且可以升級,減少了審計的費用。

1.5.5.1 具體實作方法

在總帳開合約帳戶。 用於無鏈系統內用戶的存取和交換代幣。 UNISWAP的程式十分成熟.目前UNISWAP不是獨立APP,只是搭載在錢包上,透過錢包與以太坊聯繫。 移植過來可以成為獨立生態APP,容易實現在其V3版無法實現的功能。 在易用性和功能擴展兩個方面創新空間很大,可以達到中心化交易所的速度和水準。

1.5.5.2 虛擬流動性池設計

無鏈UNISWAP透過條件設定(相當於智能合約),鎖定用戶的代幣,但是代幣在用戶自己的錢包裡,由於有總賬,可以知道用戶有多少代幣,用智能合約類似閃電網絡的思路 鎖定代幣作為一個交換承諾,到價時可以交換。 並且是自動的。 對用戶的資金安全更有保障。 區塊鏈UNISWAP自己的大帳戶是透明的,但理論上可以動該帳戶的數據,無鏈UNISWAP可以不碰用戶數據。 此點想法在目前的區塊鏈不可能實現。

1.5.5.3 虛擬流動池的優點

使用者交易的帳務帳儲存在使用者自己帳裡,日誌帳存在無鏈UNISWAP的伺服器裡,方便使用者登入查詢。 其實是自動化的交易和人工資料查詢結合。 無鏈UNISWAP可以透過伺服器為自己的使用者提供服務。 不像現在Uniswap連一個APP都沒有。

如果Uniswap伺服器直接對用戶,就是中心化的服務和現在的交易所沒有差別。 利用無鏈系統和Opensea的結構很像,幣在自己的錢包裡面。

1.5.6 如何實現分散式掛盤交易

這是無鏈系統平台的基礎應用。 每個無鏈錢包可以把想賣出的代幣掛在售出頁面上,由一個機器人負責巡視所有無鏈錢包進行撮合。 這種交易是自動的。 在交易頁面有掛盤資訊是無鏈錢包中同步來的。 由於幣種很多,無鏈錢包用戶需要掛盤資訊都不同。 這裡採用千人千面設計思路,這個技術在Web2是成熟技術。 但是現在沒有一個加密交易所在使用這個技術。

由於代幣在各個錢包中,而錢包是分佈存放的。 所以撮合的速度還是低於中心化交易所。 如果要快,再設計一個快速交易功能,是把幣打入到與Uniswap類似的交易所,這樣與中心化交易所的競爭是同量級的。

無鏈錢包提供的API介面使得生態APP可以存取錢包,並進行撮合交易。

1.5.7 如何對接中心化交易所交易

中心化交易是指代幣要打到中心化交易所的個人帳戶。 有四種方法。

1.5.7.1 作為無鏈系統的外部轉帳

把代幣打入中心化交易所的個人帳戶。 並不限幣種。 這種辦法和無鏈系統沒有任何联系,可以適合任何交易所。 但是缺點就是手續費貴。

1.5.7.2 中心化交易所在無鏈系統開立帳戶

為中心化交易所穩定幣的帳戶,無鏈用戶要先兌換成交易所穩定幣例如BUSD,打入在該交易所開立的個人帳戶,進行買賣。 可以從交易所把幣打回無鏈系統自己的帳戶,也不收手續費。

交易所與無鏈系統是弱關係,要求支援無鏈系統的介面協定。 此協議很簡單,相當於無鏈系統的內部子帳間的轉賬,只是系統預設這個交易不收費而已。 當幣打到交易所,安全性由交易所控制。

1.5.7.3 中心化交易所在無鏈系統開立帳戶,用戶具有同幣種穩定幣

省去了兌換該交易所穩定幣的交易費用。 同樣客戶在交易所也有帳戶。 同樣閃電網路的狀態通道也適合這種方式。 一個是費用低,一個是安全。

1.5.7.4 中心化交易所在無鏈系統中開立穩定幣帳戶和抵押模式

用戶也有這種穩定幣,但穩定幣不打到交易所。 只是把穩定幣用智能合約抵押,當目標交易完成,把穩定幣打給交易所在無鏈系統開立的帳戶。

由於同一客戶帳戶的代幣流轉並不要手續費,所以十分方便。 而交易所負責把目標代幣存放在交易所的個人帳戶,例如購買了比特幣。 打會有兩種方式,交易所有無鏈系統的BTCy(與比特幣等值的代幣),便可不花手續費打回自己的帳戶,如果沒有,就要用無鏈系統外部交易的方式 打回到用戶個人帳號。 但是,要花手續費。

順便說一下,這裡用到的介面程序和抵押程序都可能是公用程序,屬於對無鏈系統生態的擴展,當併入到無鏈系統生態時,無鏈系統會購買這些程序並公開。 並且會保留版權標記。

1.5.8 如何實現Aave(21)

Aave是去中心化借貸協議。 說是去中心化借貸也不妥,因為要打到同一個池子裡,這個池子就是中心,特點是只能透過合約才能碰數據,數據被公開的存放在鏈上。 另一個特點是自動借貸。 自動借貸不是新鮮東西,所有股市的券商都可以做,這是一個傳統的基本功能。 Aava在一個區塊內的閃電貸,並不適合無鏈系統。

用戶可以是用它來賺取存款利息或借入資產:

Despositors(存款方):可以將代幣存入Aave資產池,獲得利息收入。

Borrowers(貸款方):可以透過超額抵押資產或無抵押(閃電貸)方式,從資金池中貸出加密貨幣(atokens),並為之支付一定的利息費用。

Price Oracle(價格預言機):提供貸款利率資訊。

Collateral Liquidators(清算方):當抵押資產價值下跌達到清算線時,進行資產清算。

Integrated Applications(整合應用程式):

Aave支持恆定利率和變動利率;借款都是無期限的,任何時候都可以進行部分或全部還款。

下圖10是Aave白皮書V1版的圖4,整個邏輯十分清楚。 V2版有改進,這裡不做解釋了。

圖10

無鏈Aave是無鏈系統的一個基礎應用。 可以用生態APP實現。 同樣要在無鏈系統的總帳開立合約帳戶,透過智能合約方式實現借貸。 可實現的新功能和可升級將為無鏈Aave帶來新的機會。

最有想像力的是實現個人抵押借貸。 不需要資金池,個人的代幣數是清楚的,透過智能合約完成帳戶的鎖定。 由於開設帳戶十分容易,用戶A將代幣a打到一個合約抵押帳戶,而藉出方B借出代幣b後就控制了這個抵押帳戶,合約帳戶有還款期,如果到期不能償還借款 ,B方沒收代幣a。 可以設計出多種還款條件,由程式自動執行。 此程序收入交易佣金。 個人借貸是去中介的辦法。

擔保借貸,利用有第三方擔保的借貸,即利用有第三方擔保的智能合約。

還有託管合約、定金合約等都是可以實現的。

1.5.9 如何實現聚合

聚合是在不同的資金池的抵押和貸款利率不同時出現的套利工具,有Yearn. Finance, Synthetix等都要在生態豐富之後才會有機會。

作為實現,屬於無鏈系統的介面呼叫。

1.5.10 衍生工具的實現

這類應用包括預言機。 無鏈系統提供總帳資料。

1.5.11 生態工具的實現

本系統盡量採用網路成熟的工具和方法,盡量做到無縫。 但仍然有開發的空間。 例如無鏈日誌帳就是像區塊鏈一樣的流水賬,這個流水帳是按頁雜湊值存放的。 這個流水帳完全可以產生資料庫,以方便查詢。 本設想作為生態任務發布。

1.5.12 大數據和人工智慧分析

總帳資料公開,儘管資料是匿名的,但還是有分析意義。 最大的好處是根據用戶需求出分析報告,接受用戶訂單,給出買入賣出和掛盤的建議,並且可以把專業人員用的機器人高頻交易用於普通用戶的自動交易。 此方法公開透明,一視同仁。

大數據和人工智慧最重要的應用是發現撮合潛在交易,並溝通潛在交易者。

1.5.13 物聯網IOT的支付實現

IOT最有名的系統是IOTA,用了有相無環圖DAG解決支付問題。 機器的自動支付是個好題目,用無鏈系統實現遠比DAG容易得多,而且帳本具有完備性。 需要物聯網設備有無鏈系統的錢包和預先設定的交易地址。 它的地址是公開的,誰要用它,事先設定好。 無鏈系統有自動和手動方式支付。 要支付的甲乙雙方都有無鏈系統的帳戶。 自動支付對應小額支付,大額支付可以手動多簽。 對於單點可以使用集中備份。 無鏈系統未定義智慧合約,為物聯網節點支付開啟空間。 一般來講對交易對象雙方要設定,IOT設備簡單很難進行複雜的交易。

1.5.14 智能合約範本的開發

這是作為無鏈系統的任務發放,支持有價值的模板開發。

1.5.15 區塊交易追蹤程序

這是作為無鏈系統的任務發放,支持有價值的追蹤程式庫的建設。

1.5.16 實現和傳統金融的對接

由於無鏈系統是法幣和代幣的統一平台,要對接金融就要對接銀行。 銀行有三個作用,轉賬,存款和理財。 銀行需要在平台開立普通帳戶和合約帳戶,實現自己的生態APP,透過APP和自己的金融系統相聯繫,實現存款,轉移和理財。 同幣種只有一個指示器,對於新的幣種,第一個開立帳戶的同時需要設立總帳指示器。 銀行用ERC20格式發行自己的代幣。 如果不用ERC20格式,與現在的加密貨幣錢包不相容。 銀行可以將無鏈系統透過API整合到銀行已有裡面系統。 此對接的實現,要有法幣發行方在無鏈系統開立帳戶。

1.6 信任機制與進步的總結

  1. 控制去中心:

個人可控制總帳資料轉出,個人可設定資料轉出的控制等級。

  1. 不宕機:

由叢集系統的自動伸縮和全球佈局,確保系統不宕機。 不存在海底電纜故障所造成的區塊鏈帳本記帳問題。

  1. 總帳資料公開透明:

總帳資料公開可查。 冷備份資料可下載。 轉帳前後進行總帳資料核對。 查詢子帳最新的交易記錄,子帳是否讓查,完全決定於子帳的設定。 否則即使看到數據,但不知道是誰的記錄。 使用者可以核對自己的總帳交易記錄。 指示器資料可查。 更多的查詢可參考「查詢功能」一節。

  1. 結果不可篡改:

公開透明和雜湊驗證,保證記帳結果不可竄改。

  1. 隱私:

用戶決定資料的公開程度。 日誌帳可下載。 但是每筆交易記錄是否資料公開的程度取決於當事人的加密設定,只有當事人可以對其交易記錄進行解密。

哈希索引有子帳地址和KYC等數據,不可查。

子帳不可公開查看。

  1. 匿名:

用戶可設匿名帳戶,支援匿名轉賬,不暴露個人的財富。

  1. 開放:

程式開源,交易帳公開下載。 任何人都可以透過公開的介面查詢總帳資料。

  1. 自己控制數據:

多簽多備份子帳設計,資料的自動找回和總帳的資料轉出控制,實現自己的資料自己管。 超過銀行儲存的安全程度。

  1. 社區治理:

由團隊治理逐步過渡到社區治理。 此點在後續內容說明。

1.7 超越區塊鏈的進步—-Web3.0

總之,無鏈系統取區塊鏈思想的精華,達到中心化系統的支付速度,又符合Web3.0的標準。 無鏈系統繼承了Web2.0的技術優勢,記帳成本極低,記帳系統可依需求自動擴大,吞吐量不受限。 智能合約的編寫和升級容易。 且錢包安全易用。 易用性上和中心化的錢包無差。

無鏈系統結合比特幣的思想,希望成為有效的支付平台,成為Web3.0的基礎設施,彌補比特幣系統支付的缺陷。

無鏈系統2018年開始構思,2019年開始有方案,2020年開始申請專利,2022年開始方案實施。 公測後開源,開源後, 18個月內引用代碼要徵得專案團隊的書面同意。

第二章 激勵

對於Web3專案在早期階段不應該發幣,因為眾人難以判斷專案的好壞。 但到了A輪,專案到了測試網階段就可以發幣,因為需要眾人貢獻力量。 發幣是激勵眾人貢獻力量的手段。

「參與即挖礦」。 是根據參與者和貢獻給予幣激勵的方法。 透過無鏈幣的激勵將用戶、股東和員工融為一體。 激勵分為直接激勵,即容易量化的激勵;間接激勵是不容易直接量化的激勵。 本章主要論述直接激勵。

2.1 無鏈幣的價值

無鏈幣是無鏈系統的通證,也是無鏈系統生態發展的激勵手段。

2.1.1無鏈幣的特點

  1. 是資產幣。

具有4個屬性:資產的屬性,股權屬性,治理屬性,平台幣的屬性。

  1. 代表生態社群平台和使用者社群平台的價值。
  2. 幣的發行方式是「參與即挖礦」。

因為用戶是這個生態最大人數的參與者,參與即送幣,相當於「挖礦」。

  1. 代幣是ERC20代幣,總數記錄在以太坊。 在無鏈系統中可以查到指定代幣的帳戶交易的狀況。

交易手續費可以用各種代幣,在一天結束時換成加密穩定幣。 對於波動性大的幣收費就高。 分為兩個級別,萬分之五和千分之一兩種收費。 波動性高的幣收取千分之一的費用。 對於波動性過高的項目代幣,可能要求折合成美元穩定幣收費。

2.1.2 無鏈幣的價值敘事

  1. 有總量控制,因此具有儲值的性質。
  2. 由於有分紅,就有了股權的性質。
  3. 代表無鏈生態的價值。

無鏈系統是Web3基礎平台,其優勢特徵決定了具有進入龍頭的潛質。

2.2 無鏈幣的分配

無鏈幣的發幣計畫如下:

  1. 發幣方法

無鏈幣不是按時間發行,而是以用戶數參與程度發行,「參與即挖礦」。

  1. 發幣週期

參考比特幣的成長週期節奏發行,高速成長期預估72個月;穩定成長期預估72個月。 由於參與人的不確定,此週期只是作為目標設想。

  1. 發幣結構

無鏈幣總發行量20億,永不增發。

無鏈幣發行總量依生態社群及使用者社群及市場推廣等諸多板塊實施總量分配,具體數量如下:

生態社區激勵30%         6億

使用者社群激勵30%         6億

市場推廣6%              1.2億

戰略投者5%~10%        1.5億(以7.5%估算)

專案發起方15%           3億

程式實現:李冰0.875%    1750萬

專案設計:祝維沙1.75%   3500萬

Web3基金會1%          2000萬

Web3 顧問委員會0.5%    1000萬

北京理工大學珠海分院0.25% 500萬

何偉強2.62%(種子投資者)5250萬

早期貢獻者  4.5%        8,900萬

特別說明:專案發起方15%作用相當於中本聰持有的5.42%的比特幣。 香港裕興科技公司持有10%,香港環球通證公司持有5%。 作為項目的穩定基石。 具體用途見2.4.2回購機制。

  1. 鎖倉機制

計畫發起者、李冰、祝維沙都是12年鎖倉,每年線性釋放。

戰投、基金會、北京理工大學珠海分院都是6年鎖倉,每年線性釋放。

生態社區3-6年鎖倉,其中生態扶植計畫為6年鎖倉,每年線性釋放。

顧問與何偉強為3年鎖倉,每年線性釋放。

用戶社群和促銷以及其他方面均3年鎖定,每年線性釋放。

由於挖礦得幣不均勻,所以受難度調節送幣規則約束。 難度調節見後面演算法。

線性釋放是指:根據鎖定時間限制,按天均勻釋放。

  1. 其他

早期貢獻者用在早期給予專案幫助的人,也可用來調節各部分的比例。 行銷和策略投資份額都也存在調節空間。 所有比例在無鏈幣上市交易前最終確定。

用戶社群“參與挖礦”完成,預估是12年,之後專案進入成熟期,結束“參與即挖礦”,依靠交易收費和其他收費模式收費。 如果沒有用完所有的幣,專案會繼續「參與即挖礦’,進入到標準專案模式。

表3是幣分配和鎖倉的總和。

參與者或社區 Participants or Communities佔總量比例 Proportion in Total發行量 Circulation線性釋放期Linear Release Period
生態社區激勵 Ecological Community Incentive30.0%60000萬 600 million3-6年 3-6 years
用户社區激勵 User Community Incentives30.0%60000萬 600 million3年 3 years
市場推廣 Market  promotion6%12000萬 120 million3年 3 years
項目發起方 Project  initiator15.0%30000萬 300 million12年 12 years
程式設計者(李冰) Programmer (Li Bing)0.875%1750萬 17.50 million12年 12 years
項目設計者(祝维沙) Project Designer (Zhu Weisha)1.75%3500萬 35 million12年 12 years
策略投資者 Strategic Investors7.5%估算 Estimate 7.5%15000萬 150 million6年 6 years
Web3基金會 Web3 Foundation1.0%2000萬 20 million6年 6 years
北京理工大學珠海學院Zhuhai College of Beijing University of Technology0.25%500萬 5 million6年 6 years
Web3顧問委員會 Web3 Consultant Committee0.5%1000萬 10 million3年 3 years
種子投資者(何偉強) Seed Investor (He Weiqiang)2.62%5250萬 52.50 million3年 3 years
早期貢獻者 early contributor4.5%9000萬 9000 million3年 3 years
表3 無鏈幣發行量分配與線性釋放期

2.3 用戶社群的「挖礦」激勵方法

參與即挖礦。 用戶社群激勵以人為單位,新用戶註冊即送幣,老用戶參與發展新用戶等活動也得幣。 在無鏈用戶社群計畫發幣6億個幣,用6年到12年發展2億個用戶。 用戶社群激勵主要包括新人送幣、拉新人送幣,交易送幣等。 其中3億左右用於新人激勵,約3億用於活動激勵。 新人激勵一節的重要公式(1)和公式(3)是陸鐵耕先生提供的,圖表都是他根據公式模擬出來的結果。 具體激勵方法如下。

2.3.1 新人激勵

新人是指新註冊的用戶,實名註冊送幣。 由於匿名用戶無法判斷真實性,所以無法送幣。

新用戶估值為50美金。

原則公式如下:

新人得幣數g=50美元/市幣價………………………………原則公式

這是一個原則公式。 我們用以下模型進行調整,以適合專案發展的各個階段。

2.3.2 用戶模型(沒有幣價調整的時的模型)

2.3.2.1 使用者週期和週期人數的決定

將兩億用戶分成30個週期發放3億左右個幣。 x表示第x週期。

公式和參數如下:

每週期的人數ux

ux=1.3×(2+8×0.8(x/3)-0.015×(x/3))((x-1)/3)……………………公式(1)

公式(1)對應表4第三欄用戶數。

符號與意義:

1)ux代表使用者user,是使用者到達某一期末的使用者總量。 當x等於30,參見表4,u30=19849萬,為用戶總數。

2)常數:1.3,是針對30個週期達到2億用戶而設定的參數。

3)倍增係數:2

4)成長係數:2((x-1)/3)

如果不加调节系数,模型的主线是每三个周期用户量增长一倍,2((x-1)/3)

5)增速遞減係數:8×0.8(x/3)。根據「S」隨機成長曲線預期用戶的成長。 我們將增幅拆分成兩部分,一部分是倍增趨勢的2,和增速調整部分的8。 我們設定的增速的遞減幅度是三個週期遞減一半,即0.8(x/3),隨x增大,增速也會快速降低。8×0.8(x/3)形成增速遞減係數。

6)成長趨勢調節係數:-0.015×(x/3)。 隨著市場逐步成熟,倍增幅度也會緩慢下降。 我們設定的參數是每三個週期(x/3),倍增係數會下降0.015。

表4 模擬用戶送幣分配表

px 幣估價價 Coin Valuation Price (美元) (USD)x 週期Cycleux 用户数 Number of Users (萬人) (10,000 People)  dx 新增用户 New Users (萬人) (10,000 People)  cx當期 發行量  current period issued (萬枚) (10,000 Pieces)Cx累積 發行量Accumulation issued(萬枚) (10,000 Pieces)gx 新用戶 得幣New user coins(枚) (Piece)Vx 用戶價值 User Value (萬) (US $10,000)
0.1311.301.00377377377.3165
0.1822.691.39386764277.56135
0.3135.372.674371201163.49268
0.49410.304.935051706102.45515
0.74519.058.75593229967.77953
1.07634.0214.96702300146.881701
1.49758.6724.65828382933.592934
2.02897.8739.20969479824.724893
2.699158.0660.191118591618.577903
3.5310247.4589.391266718114.1612373
4.5711375.99128.541403858510.9218800
5.8912555.17179.181522101078.4927758
7.5213797.60242.431613117196.6539880
9.54141116.38318.781671133905.2455819
12.05151524.32407.941692150824.1576216
15.15162033.06508.741678167603.30101653
19.01172652.20619.131631183912.63132610
23.70183388.54736.351556199472.11169427
29.41194245.62857.081459214061.70212281
36.23205223.41977.781349227551.38261170
   44.64216318.361094.951231239861.12315918
54.35227523.791205.431112250980.92376190
65.79238830.431306.64997260950.76441522
78.132410227.171396.74890269850.64511359
92.592511701.911474.74793277780.54585096
108.702613242.371540.46707284850.46662118
125.002714836.881594.51633291180.40741844
142.892816475.011638.14569296870.35823751
161.292918148.131673.12516302040.31907406
178.573019849.681701.55473306760.28992484
 Subtotal 19849.6830676   
  表4

7)當期用戶數增量d。

dx=ux-ux-1………………………………………………………………公式(2)

表4新增用戶對應dx。用戶每期成長曲線如圖11。 基本上符合S型自然成長曲線。

表4中第一週期使用者增量1是人為設定的參數。 不符合公式(2)。

圖11 每一期的用戶成長曲線

2.3.2.2幣當期發行模型(在沒有幣價調節時的模型)

8)當期投放的幣總量: c代表coin,幣的意思。

     cx=290+dx×110×0.5(x/3)………………………………………………公式(3)

     cx是當期發行的幣數。dx是當期新增用戶數,x表示第X週期。cX對應表4中第5欄,幣當期發行量這一欄。

dx×110×0.5(x/3)是調節因子。

9)累積發行量CX

C30代表總發行幣數。

C30=(c1+…………………………+c30)…………………………………公式(4)

Cx對應表4的累計發行量這一欄。 最後累計幣總數C30=30676萬。

圖12 按期發行量分佈圖

圖12

圖12是無鏈幣按期發放分佈圖。 在前15期1524.3萬人拿走了近一半的幣15082萬枚幣。 根據風投的概念早期投資(早期參與)的價值高,當然風險也大。 到了1500萬人,專案已經進入到區塊鏈的頭部,風險不大了。 應該說專案本身價值遠大於由專案客戶數產生的價值。 參數290在使用者模型中作用不大,但是在有幣價調節的流通模型中,290對早期和後期用戶利益調節作用就很大。

2.3.2.3新增用戶得幣量

10)gx代表每一個用戶在周期x得幣數,表示get的意思。

gx=cx/dx……………………………………………………………………公式(5)

其中cx是當期幣的發行數量,dx則是當期新增用戶人數。 每一個新用戶得幣在第一周期g1是377.3個,第30週期g30是0.28個。 gx見表4第7欄。

2.3.2.4用户總價值 V

11)Vx=50×ux

在表4中,u30代表30期客戶累計總數19849.38,用戶總價值V30=992484萬。

每位用戶以網路的估價規則為50美元,此價格略高於Facebook收購Whatsapp的價格。 當時他們是每月活用戶42.2美元所訂定的收購價。 WhatsApp是面向全球的網路系統,具有參考價值,我們對用戶的估值沒有考慮月活,因此對用戶的估值並不低。 其實用戶價值只是項目價值的一部分,往往一個好項目,其項目價值遠大於用戶價值。

2.3.2.5 用戶價值和幣價P的關係

12) Px=50/gx

每一個發行週期幣的預估價價都不同。用P1,P2………………P30表示。gx表示周期x的用戶得幣數。 第一期的幣價P1=0.13。

pX對應表4第1欄。

2.3.3 流通模型(有幣價調整時的模型)

流通模型和前述使用者模型不同。 區塊鏈多用流通價值衡量專案價值。 流通模型價值以流通市值計算與使用者模型計算結果不一定相等。 區塊鏈早期要發幣,發幣不流通可適用使用者模型,一旦流通就要受到流通市值的約束,適用流通模型。 表4的pX數值對應的是使用者模型。

在用戶模型我們有一個公式(3):cx=290+dx×110×0.5(x/3),這是當期發行幣量的公式,用公式3結合公式5算出在x週期用戶得幣數gx;用幣價公式:px=50/gx,可以進一步推導出在用戶模型x週期的幣價px見 表4。 與x週期幣價px對應,我們用p’x表示在流通模型x週期流通幣價。 進而在流通模型x-1週期,p’x-1的幣價也可能高於用戶模型x週期的幣價px.考慮到p’x-1大於px情況,這時要倒推減少發幣的 數量。 我們在項目模型中把公式(3)做改進,參數意義相同。 在任意週期x,把前一周期x-1的市場交易平均幣價叫做p’x-1, c’x是考慮了市場價格變動的當期發幣量。 d,x,都和公式(3)的相同意義。 px對應用戶模型表4中的第8列每一個x週期的價格.可以將當期發幣量模型改成考慮幣價市場變動的模型:

c’x=290+(dx×110×0.5(x/3)/(p’x-1/px)…………………………………………公式(6)

其中:p’x-1>px,模型才成立。 否則屬於低估。 低估時適用公式(3)。

p’x1是考慮了幣價變動前一周期即x-1週期的平均幣價,c’x是周期x考慮了幣價變動的當期發行量。

以第二週期為例參考表4,d2=1.39萬c2=386萬,用戶模型幣價p2是0.18。 這時前一個週期的價格p1是0.13,如果p1的價格在前一個週期的均價變動不再是0.13,而p1變到p’1=0.36,用公式6計算的發幣量是c’2 =338萬,比c2少了48萬,顯然幣價變動起到調節作用。 對應15週期,c15=1692,如果p14價格由p14=9.54變動到p’14=24.1,正好是P15價格的一倍,這時的c’15=811,參見表4第6欄第15行, 平均得幣由4.15降到1.99個。 可以看出來,由於常數的存在,對於早期和後期的影響沒有中期大。

在平均價的設計我們沒有採用20天平均價的辦法,而是選擇了前一個週期的均價。 這個週期有多長我們無法預計,所以也不容易作弊。 早期人少,價格容易變動,由於有常數290的存在,到第5個週期,dx×110×0.5(x/3)調節因子到303,剛超過290,顯示對發幣影響也不太大 。

2.3.4標準模型

當30週期結束,如果幣並沒有用完,可以繼續使用。 第30週期的平均幣價就是p’x-1的幣價。 在Px-1週期之前,如果存更高的幣價用最高的幣價,計算送出的幣數。

模型十分簡單,應該足以滿足標準成長週期。

g= 50 / Pmax…………………………………………………………………公式 (7)

g表示用戶在每個期間獲得的幣數。

2.3.5 三個模型的小結

以上三個發幣模型對應三個發幣階段,用戶模型用於未交易階段發幣;從公開交易後直到19850萬個用戶,適用流通模型。 在此之後適用簡單的標準模型。 標準成長週期會有多長,我們無法預期,幣全部發完了才結束。

不同階段不同的激勵方法,似乎比較合理。 顯然前期對用戶的激勵大,這也符合創投的一般規律,用戶註冊不是成功而是剛開始,用戶是否以此為家,要靠活動激勵。 可以看到新人用30676萬個幣,用戶活動用29324萬。 各佔50%左右。

以上講述了激勵新人的方法,以下介紹活動的設計。

2.3.6貢獻者獎勵

貢獻者推薦的新人註冊成功後,系統將另外向貢獻者送幣,幣數是新用戶得幣的10%。 如係統向新註冊用戶送200個幣,則會向貢獻者送20個幣。 同時送給貢獻者1分。 送分規定和用途請見下一章「治理」第五節各級的利益分配。

貢獻者發展的新用戶,並負有持續培訓的責任,只要所發展的用戶進行交易,系統用該交易收費總數的10%,向貢獻者獎勵。 例如新人交易手續費系統收入100元。 分給貢獻者10元。 注意這是單層次結構,即新用戶是貢獻者的直接下級才有此獎勵。 未公開交易時,沒有此種交易收入,也沒有這種獎勵。

2.3.6.1 貢獻強人獎勵

設定3日、9日、21日拉新強人獎,獎金由系統提供,前期成績累計計算。 21天為一個週期,資料清零重新開始。

1)3日拉新獎

獲獎者從連續3日都拉到新人的貢獻者中產生,排名前20%的貢獻者為3日新強人。 排名依據是3日新強人名下發展的新註冊用戶數。

3日新強人獎由系統提供,總額以連續3日都拉到新人的貢獻者名下的新人得幣總和的3%提取。

得到3日新強人獎並可得到3分。 送分規定和用途請見下一章「治理」第五節各級的利益分配。

獎金分配公式如下:

新強人獎送幣數:貢獻者拉新排名前20%貢獻者,新人幣總數×3%,即為貢獻者所得。 如貢獻者拉到5個人,在20%之內,5人共1000個幣,貢獻者可得到30個幣。

2)9日拉新獎

獲獎人員從9日內有6日都拉到新人的貢獻者中產生,排名前40%的貢獻者為9日新強人。

9日新強人獎由系統提供,總額以9日都拉到新人的貢獻者名下的新人得幣總和的2%提取。

排名方法和獎金分配計算公式與3日新強人獎相仿。 前3日獲得送幣成績計算在9日獲幣之中。

得到9日拉新獎可得到6分,送分規定和用途見下一章「治理」第五節各級的利益分配。

3)21日拉新獎

獲獎人員從21日內有15日都拉到新人的貢獻者中產生,排名前60%的貢獻者為21日新強人。

21日新強人獎由系統提供,總額以21日內每天拉到新人的貢獻者名下的新人得幣總和的1%提取。

排名方法和獎金分配計算公式與3日拉新強人獎相仿。 前9日獲得送幣成績計算在21日獲幣之中。

得到21日新強人獎並可得到15分,送分規定和用途見下一章「治理」第五節各級的利益分配。

4) 21日強人獎

21日產生爆款,是48分,10%新強人獲得。

21日得分始終排在前面10%的貢獻者得到72分。 拉一個人還有一分,如果拉人得分28分以上,也就是21天有10%的人可能的得分超過100分。 升上最低星級「鼠」級,該級需要100分,也才能取得參與無鏈系統獎金分紅的最低資格,而極端的情況要拉100個人才有資格。

2.3.6.2 其他推廣活動獎勵的設想

上述活動以2億用戶計算,大概需要4000萬多個幣。 總共有近3億個幣可以使用在各種活動中。 所以有很大的設計活動的空間。 這些活動可由社區提出,活動的目標是有利於生態發展和成長。 上述的設計的活動都是鼓勵為生態建設出力的貢獻者,這個思路也是YouTube等成功的思路,未來的活動設計也要延續這個思路。 在正式白皮書公佈前也會不斷聽取市場意見,充實活動的內容。 另一條的思路是為沉默的大多數而準備的。 在YouTube的播主中總有一大部分是不賺錢的,他們的勞動沒有受到尊重。 用平均主義解決沉默大多數的問題一定行不通。 而比特幣的挖礦博弈被證明是成功的,大家認為是公平的。 這種博弈被建立在機率的基礎上,我們將會為沉默多數設計博弈演算法,這些演算法會導致下一章治理中群的作用的強化。 對此要仔細論證。 社區的角色強化,是對公司製度的進步,我們為此留下的充分的空間。

2.3.6.3 獎勵代幣的記帳時間

送給一般用戶無鏈幣會在系統停留一週,無人舉報或機器人判斷沒有問題會自動存入用戶帳戶;送給星級客戶無鏈幣會立即存入帳戶。

2.4 使用者社群激勵的難度調節方法

利用鎖倉和回購機制進行難度調節以達到線性釋放和提高市場確定性的目的。

由於人數是隨機的,非線性的釋放會造成價格的不正常波動。 這種波動甚至會毀了項目。 比特幣透過難度調節使得發行中樞始終圍繞在10分鐘一個區塊的水平,並不因算力的增加和減少而使得系統崩潰,從而穩定了投資者對專案的預期。 難度自動調節是人為預先設定的干預行為,是自動系統保持穩定所必需,股市也有自動幹預,嚴重的甚至是閉市。

比特幣由於演算法結構的原因所能調節的因素只有難度係數調節,在早期仍有90%以上的快速波幅,因為它無法自動做出對市場的干預行為。 要讓幣價反映系統的投資價值,就要減少投資人對系統不確定性的擔憂。 股市中發新股是利空,比特幣每天都在「發股」為什麼不是利空? 因為這是可預期的行為。 我們的難度調節就是要把不可預期的「參與即挖礦」的用戶隨機性,變成和比特幣一樣的可預期性,實現比特幣的線性釋放。 再爭取做到超過比特幣的穩定預期,盡量避免市場早期大幅波動的現象。

在用戶模型階段幣沒有公開交易,所以不需要任何穩定機制。

從流通模型期開始要有穩定機制因為幣可以交易了。

穩定機制有兩個:

鎖倉機制,

回購機制。

2.4.1 鎖倉機制

我們以20日布林線作為鎖倉機制的依據。

當幣價下降到在布林線下軌位置點開始計算,再下降10%時觸發鎖倉,時間用GMT標準時間,次日開始停止已經鎖定幣的每日線性釋放。 直到幣價達到布林線中軌解除鎖倉恢復每日線性釋放。 市場購買的幣不受此限制。

繼續每日送幣,鎖倉後已經有的幣的分紅不受影響。

當幣價達到布林上軌10%,加倍釋放,直到回到布林線上軌,回到正常釋放。 加倍釋放是指原來是釋放一天的量,現在是釋放兩天的量。

布林線非常著名的股市技術工具,到處都可以找到。 本文不再贅述。

2.4.2 回購機制

送幣不再線性釋放後,如果幣價繼續下跌到回購線,觸發回購。 回購線是表4的使用者估值線Vx。 代表系統只有使用者價值。 當用戶超過2億,用戶價值線持續抬高,公式Vx=50×ux依然適用。 隨著網路的發展,人的價值會越來越高,究竟一個用戶值多少錢,要透過社群確定新的使用者價值線。

回購分兩種情況:

核心團隊動用利潤準備金進行回購。 如果不夠,動用專案發起方的33%即1億個幣進行抵押,然後進行回購。 當幣價重回布林線中軌開始逐步賣出。

專案發起者15%和中本聰的5.42%的作用是一樣的,但是比他靈活。 中本聰持幣不賣表示信心,而我們除了表示信心還把信心付諸行動。 項目方持幣可以採用除了賣出之外方式用於維護生態利益,但是要事先明示做法。 中本聰是被動的,我們是主動的。 發起者可以行使投票權,而中本聰完全不參與。

其他可能的回購方式也可透過社區討論接受。

2.5 無鏈系統的收入分配

無鏈系統淨收入的65%透過各種方式獎勵分配給無鏈系統成員,並不會隨發幣的結束而消失。 社區獎勵方案見下一章「治理」。 此分配可以是無鏈幣也可是DW20或是法幣。 35%作為儲備,用於維護無鏈生態。 無鏈系統沒有規定幣銷毀,但是銷毀如果是必要的,是否要採用? 留存放備到一定金額,多餘的可以按總額比例分配。

隨著社區治理的加強和治理的過渡,一些問題要在社區討論清楚。 例如貨幣留存的形式到底是什麼? 但是整個留存資產一定是無鏈系統幣的擁有者的。 所擁有的份額與股權類似。

2.5.1 項目收入

1)平台交易費收入。

2)社區收入。

3)其他收入。 其他收入包括:技術轉移收入,第三方見證收入,APP下載收入,第三方如信用卡刷卡收入,替用戶帳本下載收入,第三方接取無鏈系統收入,搜尋撮合收入。 安全存儲收入等。 在安全得多備份中,無鏈系統有一個雲端備份收入。 分租公有雲給錢包客戶備份等等。

2.5.2 收入的分配

淨收入50%用於持幣分紅,15%用於獎金分紅,35%用於儲備,也可投入非生態扶植項目,包括業務重組。 獎金分紅比例可以調整,一年一次。

2.5.2.1按用戶活躍度的送幣政策

1)依交易筆數排名,前45%的月活用戶可享以下送幣政策:

    第一年為例,分交易手續費的25%。 分為三級。 按交易筆數算,25%為第三級,15%為第二級,5%為第一級。 三級均分25%的月度手續費。

2)依交易額排名,前45%的月活用戶可享以下送幣政策:

以第一年為例,按月活分交易手續費的25%,分為三級,25%為第三級,15%為第二級。 5%為第一級,三級均分月度25%的手續費。

註:有人認為,按交易幣數容易作弊,建議按交易量,此點可能更改。

2.5.2.2 交易強人獎

交易強人獎分3個獎項,3日,9日,21日。

1)3日交易強人獎,獎勵3天內每天都參與交易的人員並交易額排在前60%的人,獎金標準是第3天截止日新人送幣數的3倍;從60%中隨機抽取 3個人。 例如新人得50個幣,爆款是150個。

2)9日交易強人獎,獎勵9天內有6天參與交易的人員並交易額排在前60%的人。 獎金標準是第9天截止日新人送幣數的6倍;從60%中隨機抽出2個人。 例如新人得50個幣,爆款是300個。

3)21交易強人獎,獎勵21日內有15天參與交易的人員並交易額排在前60%的人,獎金標準是第21天截止日新人送幣數的15倍;從60%中隨機抽取 一個人。 例如新人得50個,爆款是750個。

此獎勵是抽獎。 21天都在60%之內符合上述條件就有三次中獎機會。

註:此獎勵可能要加分組的概念,例如500人為一組。 否則中獎率太低。

2.5.3分紅權

分紅按月進行,所有鎖倉的無鏈幣持有者也都有資格參與分紅。 未發行部分的沒有資格。

2.6 生態社區的獎勵方案

使用者社群的激勵,Web1和Web2等已經有成熟方法,我們大量參考了Web 1和Web2的各種方法設計了無鍊用戶社群激勵方法。 對於生態社區的激勵是否可以沿用類似的辦法? 就我們的水平,我們還無法設計出一系列指標。 什麼指標合適? 有待於進一步的實踐。 目前區塊鏈流行的是用DAO,使用價值很低。

目前區塊鏈生態社區的激勵,主要是提案,社區討論,投票,通過。 無鏈系統有遵循現有的區塊鏈生態提案方法,也支持社區提案。 以太坊有提案郵箱,他們的提案是不公開的。 核心團隊即基金會實控人決定激勵誰,他們也依靠外部力量參與專案的審核,做得很好。 一般10萬美元贊助一個項目。 這些活動都沒有指標化,受人為因素的左右。

生態社區的激勵首先是對核心團隊的激勵。 對於核心團隊的激勵參見第四章團隊構成一節。

無鏈系統尊重區塊鏈生態激勵方法,採用以任務激勵的原則。 任務的發布和考核要依賴核心團隊。 核心團隊的角色主要不是考核,而是形成自動化考核的機制和程序。 DAO立足智能合約,不能和web2.0的人工智慧等級相比,產生不了高水準的自動化考核機制和程序。 到現在沒有任何一個可參考的模型。 也是我們希望無鏈核心團隊充分利用人工智慧技術和市場的力量進行創新。

2.6.1 按任務激勵

依具體任務以市場標準價格的1.5倍至2倍發放。 程式設計是有價格的,依任務由核心團隊組織相關人員判斷是否合理並負責發放。

2.6.2 尋找漏洞激勵

完成尋找漏洞任務的,以市場標準價格1.5倍到2倍發放獎金。 由核心團隊組織相關人員判斷是否合理並負責發放。

2.6.3 專案提案激勵

完成具體任務,或提出改進意見被採納。 以市場標準價格1.5倍到2倍發放。 由核心團隊組織相關人員判斷是否合理並負責發放。

2.6.4 用greatfree編程獎勵

由核心團隊組織相關人員判斷是否合理並負責發放獎勵。

2.6.5 生態APP扶植

由核心團隊組織相關人員判斷是否合理並負責發放獎勵。

2.6.6 購買生態產品得幣

購買生態產品如購買家庭雲可以獲得無鏈幣。 具體得幣另行規定。

2.6.7 折扣購幣

參與生態社區營造的特定用戶,可以市價50-85%折扣購買無鏈幣。 份額是生態社群的幣。 發布任務時具體規定。

2.6.8 鎖定期

透過上述參與生態社區計畫獲得或購得的無鏈幣,均有3-6年鎖定期,允許線性釋放。

2.7 小結

對於用戶社群激勵,區塊鏈一直沒有很好的辦法。 本章把使用者社群的激勵分成三個模型,即使用者模型,流通模型與標準模型。 在不同的階段採用不同的模型激勵方式,解決了使用者社群形成過程中的隨機性問題。 根據隨機成長S曲線設定調整因子,在流通和標準模型中將幣鎖定和釋放與幣價掛鉤,大大提高了專案成長的確定性。 我們有兩個難度調節因子,一個是對幣價的調節,一個是對幣鎖定和釋放的調節。

比特幣由於演算法結構的原因所能調節的因素只有難度係數調節,用來實現線性發行。 在早期仍然有80%以上的波幅,因為它無法自動做出對市場的干預行為。 要讓幣價反映系統的投資價值,就要減少投資人對系統不確定性的擔憂。 股市中發新股是利空,比特幣每天都在「發股」為什麼不是利空? 因為這是可預期的行為。 我們的難度調節就是要把不可預期的「參與挖礦」的用戶隨機性,變成和比特幣一樣的可預期性,實現線性釋放。 而在流通和標準模型中幣釋放和鎖定與幣價掛鉤,並且讓項目發起方主動維護社區生態,超過比特幣交易的穩定預期,盡量避免早期大幅波動的現象,使得項目更具投資價值。

本文激勵方法是在總結前人成功和失敗的經驗提出的,每一點都似曾見過,整體是開先河的創新。

目前遺留兩個問題,一是如何在確保競爭力的條件下,使得沉默的大多數安心獲利,這是公平性的問題,也是躺賺計畫的需要。 這裡需要有多出的利益,而該利益必然是由智慧機器人產生的。 第二個問題是生態社區的指標設立。 對於生態APP的指標很好設立,對於建議提案等不容易量化的內容又該如何量化? 要有大量的摸索過程。 這對核心團隊和社群都構成挑戰也是努力的方向。

第三章 社區治理與間接激勵

3.1 治理的原則

治理是實現激勵的程序、方法和手段,用以調整參與各方利益關係。

3.1.1自動化系統是利益的來源

激勵可以自動,治理程序可能自動,但是人的行為不可能自動。 人是根據規則決定最符合自己利益的行動。 一個社群的規則要最符合社群的利益,社群存在不公平,有些是顯性的,有些是隱形的,任何公平都是相對的,競爭就絕對公平嗎? YouTube的演算法,使得3%的播主分了屬於播主的分成部分85%以上的廣告費,這是在任何一個競爭的規則下必然出現的結果。 如果沒有巨大的5000萬的其他播主們的貢獻哪裡來的頭部? 正像美國社會1%的人口占有90%以上的財富。 頭部拿頭部的利益才有競爭優勢,所以必須有人讓利方。

加密貨幣是如何做到的?

團隊讓利。 無鏈社區多出的利益建立無鏈系統核心團隊的低份額上。 Vitalik批評打著區塊鏈旗號的高份額,說得有些道理。 從實務上看5-20%都是合理範圍。 但是團隊能讓的利是有限的,加密貨幣的另一個基礎是管理費用極低。 原因有二。

  1. 系統是機器的自動化和系統設備的組成。 一個系統越自動,參與的人就分得利益越多,因為機器是不會與人爭利的。
  2. 社區治理降低了管理成本。 Dao自治的想法是不錯的,但是靠智能合約實現不了。 因為智能水準不夠。

3.1.2 社區治理的基礎是自由、公平、透明

治理是利益分配。 符合多數人利益的社區治理,目前看來是根據規則投票,社區治理的理性狀態是社區自治。 目前完全的自治也是不存在的。

無鏈社區發展壯大的根本邏輯是自由、公平和透明。 來去自由已經不是問題,公平的基礎是透明,賺錢在明處。 無鏈社區明文規定級差,獎金級差100倍。 如果沒有給優秀人才其他的獲利手段,包括直接和間接利益以及精神利益,單單靠級差是無法留住人才的。 只有公平,鼓勵競爭,才有人玩。 只有透明才可能有公平,才有共識的基礎。

從比特幣的邏輯來看,透明是取得比特幣共識的基礎。 根據此原則的激勵措施,就是公開透明的分利辦法。 第六節“利益分配的例子”,展示了這種可能性。

3.1.3 管治權

管治權分為人權,財權和事權。 比特幣只有事權,而且是很小的事權。 再小的權力也需要信任,這是與黃金不同的地方。 減少信任的方法,加密貨幣的做法是:

作為加密貨幣治理,是其公平透明的理念形成的社區治理。 社區分為有主社區和無主社區。 無主社區是沒有實際控制人參與的社區,這是一個理想狀態。 從加密貨幣的實踐中看,這類無主社群少之又少。 如果專案已經進化到無主社區,沒有核心團隊是否管制權不存在? 比特幣的管制權在誰? 原來是最高維護者中本聰,後來是弗拉基米爾范德蘭,他離開後分在5個人的手裡,現在是4個人的手裡。 其治理程序十分簡單,目前就是“改進提案”,例如比特幣的BIP。

以太坊也用改進提案EIP,但以太坊還不是無主社群。

如果將應用程式範圍擴大的Web3,無主社群不是必須的標準,成熟專案也仍要治理。 作為web3項目,主要面向終端用戶,必須有服務的存在。 單純無主社區很難保證服務質量,但是加密貨幣創造的公平和透明的原則仍然是適用的。 所以,在治理上要逐步由初創時期的核心團隊的強控制逐步走到弱控制,即社區控制加強,自動治理的程度加強。 由公司治理轉到社區治理。 社區人員逐步參與到核心團隊參與治理。 此過渡期應在6年左右時間,與無鏈系統的高速成長期同步完成。

關於生態社群的治理,區塊鏈有許多好的經驗,包括BIP和EIP提案,任務發放標準等,都有實例可查。 對於生態社群的治理,無鏈系統開始還是以公司治理方式為主,盡量做到透明。 逐步提高生態社區的治理水準。 生態社區所佔有代幣的份額是30%,超過fil(Filecoin)的15%的比例。 希望無鏈系統生態社群成為最大web3的生態社群。

這樣在早期,相關人承認核心團隊的管治權,即根據規則監督和管理專案運行,從而保護社區成員個體和社區整體的利益。

3.1.4 使用者社群和間接治理

激勵分為直接激勵和間接激勵,第二章給予直接激勵的規則,本章結合治理給予間接治理的規則。 直接激勵是容易量化的激勵。 間接激勵不容易量化。 從社會和公司治理來看,治理是一個非常複雜的問題。 公司作為一個經濟組織,仍有分權制度,仍有考核制度。 Web3治理如果沒有一種完善的製度,如果不能超過公司治理的水準也就不會成功。 加密貨幣生態社群治理有案例,而使用者社群治理幾乎是空白。 公司有計件工資和職級工資,對應直接激勵和間接激勵。 計件工資屬於直接激勵,企業將計件者貢獻的的部分利益作為利潤,以做得最好的YouTube為例,他們和播主的分配廣告收入的比例是播主55%,他們45%。 利潤是公司、播主和用戶共同創造的,公司將利潤分配給股東和經營團隊,沒有用戶任何事。 這就是分配的不公平。 將利潤貢獻各因素的合理量化,也是間接誘因要面對的問題。

間接激勵類似職級確定,常用量化辦法是評分。 究竟何種分數適合? 這是社區透過實踐不斷調整的。 沒有一個絕對的方案,方案的決定就是治理。 所以我們把治理和間接激勵放在一起。 無論生態社群或使用者社群都有分數激勵,分數激勵是將社群成員不容易量化的當前貢獻和歷史貢獻進行分數評定,採用機器進行分數評定、第三方評定和社群成員評定結合的方法。

開始數據少評價也會很簡陋,就如YouTube開始的機器評估一樣。 後來越來越合理,不過這些是YouTube核心團隊參與,與社群沒有什麼大關係。

加密貨幣的治理提供了良好的實踐,但也暴露了不足之處。 它的目標是盡可能地走向無主社區,方向是正確的。 顯然,Web3專案要實現這項要求並不容易。 上述治理原則就是針對加密貨幣治理的不足而提出的。 在實現這目標的過程中,社群治理包含哪些內容? 治理要做什麼? 將在下一節進行介紹。

3.2 社區的權力

社群治理包含生態社群和使用者社群治理。 開始是由核心團隊負責組織實施,行使權力。

3.2.1 決定權

明確只有無鏈幣的持有者才有決定權。 此權力參照公眾公司的相關制度。

有關利益的調整要進行社區提案並投票通過。 社區治理已有案例。

生態社區的任務發布。 社區治理已有案例。

生態社區的改善提案。 社區治理已有案例。

社區核心運作團隊的提名與罷免。 社區治理已有案例。

激勵方式的調整。

社區制度的確立和修改以及補充。

3.2.2 監督權

此權力參照公眾公司的相關制度。

選舉審計負責人。

選擇審計單位。

批准審計報告。

批准核心團隊工作報告。

批准基金會報告。

由於無鏈透明中心化的系統,審計很容易。 核心團隊和基金會的報告早期不做區分。

3.2.3 推薦權

推薦適用產品,推薦與社區有關的所有意見,包括改進方案。

3.2.4 表彰權

推薦獎勵做出貢獻的社群成員。

評議表彰社區成員。

3.2.5 處分權

參與社區成員晉升或降級討論和最終決定。

自動化治理機器的選用與採用。

處罰章程的製定和執行。

3.3 使用者社群的組成結構

社區有五層等級體系結構,共有12個級別,用十二生肖代表:1鼠、2牛、3虎、4兔、5龍、6蛇、7馬、8羊、9猴、10雞、11 狗、12豬。

3.3.1 核心層

最初由發起方組織人員。 核心層成員在社區實名制,並參與社區考核,對社區的發展負責。 如果常年等級不夠,將會被高等級的取代。 核心成員也是12個等級的升級制度。 核心層每個社群不超過15人的團隊組成,生態和使用者兩個社群不超過30人。 主要研究改善社區治理,不斷推動社區透明化和自動化。 核心層太重要了,是社區的靈魂,下一章單獨詳細說明。

3.3.2 導師層

是團隊和社區的老師,分為四級,分別是9猴、10雞、11狗、12豬。

3.3.3 管理階層

是社群的中堅力量,分為四級,分別是5龍、6蛇、7馬、8羊。

3.3.4 貢獻層

是社群的成員,分為四級,分別是1鼠、2牛、3虎、4兔。

3.3.5 持幣層

不參與社群活動。 不享受給上述貢獻者的分紅。 只有持幣的被動收益。 有社區投票權。

3.3.6 有關說明

在整個無鏈系統的分紅中,除了持幣分紅還有貢獻分紅,15%的貢獻分紅。 無鏈系統以等級進行量化,以十二生肖進行代表。 用生肖代表是未來可以採用NFT。 如果集齊一套應該很有意義。 15%不是規定死的,依實際運作可以調整

持幣者和貢獻者的利益應該如何分配? Web3和加密貨幣一樣,股東,員工和使用者是一體的,與公司的人員組成不同,分配模式也應該不同。 最大的不同是“一體”,所以激勵促進一體的行為應該是正確的思維。 透過活動不斷的增加貢獻者佔有的份額,同時創造了無鏈系統的新價值。 當總份額不變的情況下,貢獻者的份額加大了。 「一體」的核心是以幣為紐帶,持幣者也是一種貢獻。 無鏈用戶社群系統是高度的自動系統,取代了公司的高額的營運費,除了社群本身的獲利模式,系統靠交易作為基本獲利。

如何理解“一體”,可以想像全民所有權。 全社區所有製就是一種全民所有權的實現形式。 它不是全民(社區)名義所有,也不是核心團隊(官僚集團)所有,而是透過幣為紐帶實現「全民所有」。 沒有幣作為紐帶的全民所有就是幻覺所有。 幣的連結當然不是平均主義,要合理分配利益。 上一章我們將幣的分配設計為持幣者和貢獻者各50%左右,而貢獻者還可獲取了社區的貢獻分紅,這種分紅相當於獎金,從而得出15%的比例。

注意社群分紅對應的是間接激勵,對於導師和群主還有容易量化的貢獻屬於直接激勵。

貢獻分紅,分為12級。 最高和最低差100倍。

核心層成員也參考12級分紅。 從它的特性來看應該最低是從管理階層開始計算,也就是5龍級為最低級核心成員。 核心成員有薪資待遇。

成員不活躍了,就會降級,末尾淘汰制見第七節。

所有無鏈幣持幣者俱有投票權,鎖定和抵押代幣不影響投票權。 這點和股權的規定一致。

導師層屬於公域,管理階層屬於私域,使用者社群是公域和私域結合的社群系統。

3.4 社區收入的來源

社區要收入高就要做電商。 無鏈用戶社群是金融產品的電商。 社區有理財產品和保險產品,也有廣告收入也代理產品。 社區所有收入和分配都是透明的。 無鏈社區彷彿金融超市。

微商和拼多多為什麼不如直播火? 因為KOL的信用和產品價格便宜。 換句話說就是信任和透明。 這也就是我們設計導師層的原因。 管理階層相當於群主,負責和群友的溝通和群管理。 群組主可以邀請導師到群組來講解。 導師邀請群友可以透過群組主進行。 注意群是私域。

可能適用的項目:

理財類項目。 例如保險,第一年理財委託單位給出行銷費用10-20%,由社區分配。 第二年續保費降到2%,直至結束。

代理家庭雲15%的銷售費用。

代理APP分廣告費,按點擊和下載收取。

幣的折扣代理,折扣價加1-3%。

從生態扶植基金中獲利。

從平台總獲利15%。 並隨對早期用戶激勵變化可能會變化。

其他與社區有關的項目。

3.5 各級的利益分配

3.5.1持幣層

不參與社群活動。 不享受由等級貢獻產生的分紅。 只有持幣的被動收益。

參與交易的收入送幣,累積得分和晉級。

交易手續費收入的部分總額50%用於持幣分紅。

其他收入的50%,用於持幣分紅。 主要指技術收入。

3.5.2 貢獻層

是社群的成員,分為四級,分別是1鼠、2牛、3虎、4兔。

100分以上。

鼠級有拉新和交易兩種升級方法。

參與交易的收入送幣,累積得分和晉級。

拉新有基礎分,拉一個人一分,拉新爆款分3天,9天,21天,獲獎分別的對應的3,6,15分。 21日新強人獎48分。 請參閱第二章第三節使用者社群的挖礦激勵方法。

活躍用戶每日按讚有資格參與月活爆款活動,如果得到爆款就得30分,爆款比例1%。 如果沒有得到,每天按讚一個月是3分,留言一個月內超過10條得5分(灌水留言由機器判斷,扣減30分)寫文章被推薦到留言板一次,加30分。 此推薦為智慧演算法,演算法會在用戶池推薦,根據文章的點、踩、回覆、轉發和粉絲數,推薦到留言板,相當於系統留言主頁,和個人看到的主頁不同,個人看到的 主頁屬於他自己,每個人看到的都不同也就是千人千面設計。 整個推薦演算法仿照YouTube。

如果新進的人評分高於他們就會1% 的最後淘汰。 這種情況發生在活躍度、交易、活動對社區的進步貢獻不足。 有關淘汰方法參考第七節末位淘汰制。 同樣是機器人進行末位考察。 為什麼淘汰這麼少,是對基層的照顧。

300分以上。

牛級的升級同上。 在每月升級活動中進行末位淘汰,如果新進的人評分高於他們就會2% 的末尾淘汰。 這種情況發生在活躍度、交易、活動對社區的進步貢獻不足。 有關淘汰方法參考第七節末位淘汰制。 同樣是機器人進行末位考察。

600分以上。

虎級的升級同上。 在每月升級活動中進行末位淘汰,如果新進的人評分高於他們就會5% 的末位淘汰。 這種情況發生在活躍度、交易,活動對社區的進步貢獻不足。

900分以上。

兔級的升級同上。 在每月升級活動中進行末位淘汰,如果新進的人評分高於他們就會10% 的末尾淘汰。 這種情況發生在活躍度、交易、活動對社區的進步貢獻不足。

3.5.3管理層

是社群的中堅力量。 群主分為四級,分別是5龍、6蛇、7馬、8羊。

群主承擔社群的管理、一般性的輔導,和團體凝聚作用。 群主一般是群組織者,分配群和利害關係人的所屬利益。 例如在於導師的配合中負責分配給導師利益。 群友可以加入不同的群,都不影響自己的得利,但是影響群主的得利。

群的社交關係根據推薦碼,形成CID。 這裡的組群並不限定在無連結系統用的社交軟體。 但是群組主會向無鏈系統社群報告登記,社區會找群友確認。 其他人無法根據無鏈系統查到群主和群友的關係,只能知道群主管理多少群友。 群主在無鏈社群有個人的主頁,也有機器人的評估報告。

群是兩層結構,群主A的下線B再組的群C算A群主的管理,B下線C再發展的群D就不算A的管理。 A群主業務不熟請導師,也許要由A群主付費。 群員願意跟誰都可以,但是在一條線可以跳群,如果D跳到了A群,就不在是C、B群的群友。 如果跳到A鏈條之外的其他群,不存在關係的改變。 這麼設計是避免利益的重複分配。 刻意保留跳群關係是保留競爭因素和淘汰機制。

  1. 龍級

管理1000群友以上。 無論群的大小。 一般一個群不超過200人是適當的。 同時龍級管理者俱有鼠級100以上積分。

但是根據群友的活躍程度,交易和對社區的貢獻,1%的淘汰率。 有關淘汰方法參考第七節末位淘汰制。 同樣是機器人進行末尾考察。

  1. 蛇級

管理5000群友以上。 無論群的大小。 同時具有牛級300以上積分才有資格。

但是根據群友的活躍程度,交易和對社區的貢獻,2%的淘汰率。 有關淘汰方法參考第七節末位淘汰制。 同樣是機器人進行末尾考察。

  1. 馬級

管理25000群友。 無論群的多寡。 同時具有虎級 600以上積分才有資格。

但是根據群友的活躍程度,交易和對社區的貢獻,5%的淘汰率。

  1. 羊級

管理12500群友。 無論群的多寡。 同時具有兔級900以上積分才有資格。 但是根據群友的活躍程度,交易和對社區的貢獻,10%的淘汰率。

能夠管理125,000群友已經很有價值,群主具備商業的條件,但是搞不好會被投訴,影響在無鏈系統的地位。 125000作為兩級。

3.5.4 導師層

是社區和社區的老師,分為四級,分別是9猴、10雞、11狗、12豬。

導師分為兩類

社區導師:主要是介紹項目,介紹系統的用途,輔導各個群主,導師是各領域的專家,導師至少具有龍級資格,社區導師提出和推薦改進方案。 所有群友提的方案最終由社區導師推薦。

社區導師可以由優秀群主擔任,但是要達到導師級別有要求,導師相當於KOL或KOC,也有四級。

臨時導師:是產品推薦代表,由社區導師負責背書,在社區負責推薦產品的解說。 產品出問題,有不實之處,社區導師負連帶責任。 還不到社區導師的群主,作為臨時導師。 臨時導師不參與貢獻分配。

導師的降級和處分由核心團隊提出,社區通過。 這點和群主不同,群是私域,影響範圍小,導師是公域,核心團隊代表社區整體利益,處於維護社區整體利益的角度,提出處理意見,徵得社區投票通過。

導師也可作為群主,社群不限定,達到等級就有一份資格。

有35萬的粉絲,龍級資格。 1%的淘汰率。 有關淘汰方法參考第七節末位淘汰制。 同樣是機器人進行末位考察。

有100萬的粉絲,龍級資格。 2%的淘汰率。

有350萬的粉絲,龍級資格。 5%的淘汰率。

有1000萬的粉絲,龍級資格。 10%的淘汰率。

3.5.5 核心層 (理事會)

社區發展由核心團隊控制逐步過渡到理事會。 理事會是無鏈社區的最高社區機構,理事會成員在社區中實名制。 核心層是營運團隊,對整個無鏈系統的發展負責。 團隊從平台總獲利提取1-3%,只有無鏈系統發展,他們的利益才最大。 他們有製定發展政策的權力。 第二、三章的社區權力沒有清楚規定的部分,都是他們的權力。 包括對社區有監督和違法行為的處置權,例如舉報的處理,例如對死粉的認定方法等。 核心團隊同樣是級別之分,以不同的身分參與不同層級的分配。 每一個台階都和社區成員一樣。 內部分配有基本工資,開始由專案發起方支付,而後由無鏈系統1-3%中支付。

社區核心隊接受三方考核,社區群主考核、導師層的評核,無鏈系統核心團隊HR的評估。 社區考核佔50% 的權力。 無鏈系統的核心團隊開始是公司機制。

核心層的技術開發是外包給其他技術團隊的。 早期是由無鏈系統的生態基金支付技術費用。 核心團隊有技術、法律、社區運作和無鏈產品專家。 技術專家和產品專家,負責解決應用程式出現的問題,負責提煉解決方案。 社區運作專家本身就應具備導師層的能力。 技術專家和產品專家的升級考核,取決於對他們方案的認同。 方案建議不一定是他們的,但是最後的改進方案一定是他們提出的。 考核方案的好壞,用是否可以為無鏈系統帶來利益為標準。

技術專家和產品專家和導師層的人員進入核心層要有獨特的不可替代的價值,並且簽訂合約。

3.6 利益分配的例子

所得分配千差萬別,沒有統一的模板。 本文透過舉例來說明所得分配大致架構。

原則是不相關的人無利益。 但是系統是有所有參與者組成的,絕對的無關項沒有。 從躺賺的角度,使得持幣成為躺賺行為,就是系統持續成長的根本動力。 躺賺就是系統成長週期與無鏈幣同步成長,保證幣分紅。 這是長期利益和短期利益的平衡。 下面所有利益分配體現了這一點。

在第四節我們列舉了幾個例子,針對這些例子談分配的特性。

3.6.1 理財類項目

我們用保險公司舉例。 保險是金融項目,也是管理超過百萬「員工」的企業,最有可比性。 基層保險員的流動是很大的。 因為新進保險員無薪。 保險的分類很多,有的保險項目給保險員的費用可以達到保險額的30%。 一般來說長期回報的項目比如說理財項目沒有這麼高的初年利益,但是第一年給出保險額的10%,是通常的激勵基層保險員的方式,包括給保險員的上線的利益一共 是是15-20%。 這部分的錢要保險公司4年左右才能賺回來。 如果你當年贖回,就只能拿到80%的錢。 保險公司要保險員的人脈和保險員的解說。 新入保險員有了新人脈,儘管淘汰量大,但是人脈留下來了。 保險員的人脈關係和可信程度以及業務水平決定了他的成績。 人脈關係是群主的能力,講解是導師的能力。 基層保險員不經過長期的訓練很難有這種能力,造成高流失率。 保險公司不打廣告,依賴這種流失率從中篩選出合適的保險員。 可信程度其實是企業的能力,是保險企業的穩定投資能力。 保險公司只要打一個品牌就好了。

作為無鏈社群是一個很好的管道,社區導師和臨時導師(保險專家)配合就可能取代保險員的第一個講解職能。 這是公開課。 講完公開課,是不是可以組群? 可以。 但是群友如果投保,第一次拉他進入無鏈社區的A群主在這一單中分利益。 因為人脈關係是他的。 一個企業要長久就一定要有規矩,保險公司內部上線體系,保證了整個體系的不崩潰。 保險員的第二個功能:人脈關係,被群主取代。 對於保險員的信任和對群主的信任相比,應該群主更為可信。 這樣基層保險員的職能就不存在了。 一般來說保險有續費,保險員還有用,第二年續費到續費結束,保險員還有少量收入2%左右。 這時保險員的作用就是收錢等工作。 在保險佣金分配上線還加不加續約佣金? 我不知道,我覺得至少還有1%的佣金分在保險員的上線。

以上是保險的分配體系。 對接一家保險公司,無鏈社區要15%的初年費,後期續費由群主完成,與社區導師無關係。 如果這個保險是騙局,社區導師會有大麻煩。 投保者有問題可找臨時導師詢問。 臨時導師可以實際形成了自己的群,也可由其他人任群主,都叫B群也是服務群。

分配是這樣的。 15%的7%,直接給了投保人,也就是投保人比直接去保險公司投保便宜7%,兩個群主拿4%,出關係的群主A拿2%,幹活的群主B 拿2%。 導師拿2%。 還有2%是無鏈系統的利潤。 所有持幣者都根據比例分享利潤。 續保期的2%是保險公司給的,無鏈社區要1%,對保險公司有利。 由群主B拿0.7%,無鏈系統拿0.3%。 群組主B負責售後服務,如果服務不好,其他人可能會跳槽到其他類似的群組。 為什麼群組主B分到0.7%,他要售後服務,並邀請導師提供服務,也許要付費。

可以看出來,砍掉了一級之後,服務更專業,信任更好,整個保險業的變局就出現了。 如果基層保險員也分7%給投保人,除非他是兼職,否則很難生存。

理財產品很多,基本原理是一樣的。 原則就是砍掉多餘的等級。

3.6.2 推薦APP分廣告費

這類APP首先是無鏈生態的產品,即接入了無鏈錢包。

APP分為兩種,一種是成熟產品,一種是新產品。

  1. 成熟產品

原來是成熟的產品,它透過無鏈系統獲客。 當用戶註冊,根據獲客,給無鏈系統獲客費,金融客戶貴一些,其他的系統便宜一些。 整個費用的分配比例是註冊用戶自己得50%,用戶的直接群主獲15%,導師獲20%,無鏈系統獲15%。 各相關方分配比例和上述保險的例子是差不多的。

  1. 新產品

要有小群驗證,先100人的群組驗證,沒有問題到500人,沒問題投向社區。 同樣是獲客費。 分配比例是群主10%,實驗者60%,導師15%,無鏈系統15%。 新產品主要是社區推動,等於是幫助產品成功,顯然不是單純的獲客利益。 所有早期參與人員依加密貨幣的規矩是有早期紅利的,如何辦靠實務。

3.6.3 代理產品銷售

一般不代理實體產品銷售,因為無鏈系統是金融特性,與金融無關的產品原則都不代理。 家庭雲是硬件,也是無鏈系統的支撐產品,代理銷售。 也就是代理銷售金融週邊產品。

3.6.4 代理利益分配舉例

代理家庭雲端硬體:15%的代理費用,分配比例。 購買者8%,A群主2%,導師2%,B群主2%,主要負責售後。 無鏈系統1%。

3.6.5 幣的折扣代理

大宗買賣要影響股價,一般大股東都願意在市場上進行大宗折扣交易,以免影響股價。 也分為兩種:

代理無鏈系統關聯體系的幣和代理無鏈系統外的幣。

  1. 代理無鏈系統關聯體系的幣

首先這是大宗的,在購買者折扣價之上加1.5%。 如果折扣是10%,最後出賣人的賣價折扣是11.5%。 1.5%的分配:

A群主分0.5%,導師收0.5%,無鏈系統收0.5%。 沒有B群的概念。 還有其他相關人的分配方式在此不一一列舉。

  1. 代理無鏈系統外的幣

這幣要經過導師推薦,導師擔有責任。 在購買者折扣價之上加3%。 如果折扣是10%,,最後出賣人的賣價折扣是13%。

A群主分0.5%,導師收2%,無鏈系統收0.5%。 沒有B群的概念。 還有其他相關人的分配方式在此不一一列舉。 加價這麼多,就是限制代理體系外的幣。

3.6.6 從生態扶植基金獲利

在早期,對生態項目推薦測驗改進完善做出貢獻,當完成購買或採用生態項目,再拿出5-10%獎勵社區。 以10%的獎勵為例:

6%獎勵有關人員,由專案推薦組織者分配。 參考比特幣的提案方式,主辦單位都是有名望的技術專家出任,無鏈專案組織者通常是導師或核心團隊成員出任也可由群組出任。 4%用於無鏈系統總體分配。

3.6.7 其他與社區有關的項目

其實這是系統最不確定的一塊,使用者社群本身俱備流量,又有公域和私域兩種特性,是一個非常好的銷售系統。 群組主和導師完全可以是其他公司的銷售團隊擔任,無鏈用戶社群的收費約2%。 低過任何的廣告系統和電商系統,都會引起非實體產品銷售的革命性變化。 金融電商這一塊和實體電商不同,一直未被攻克,可能Web3會徹底打爛金融壟斷。 巨大的潛力有待實踐。 無鏈系統聚焦在金融電商和金融創新,做專營店不做百貨是我們的原則。

作為產品銷售銷售廣告費和售後服務可以站到產品價格的10-30%,這部分費用透過群組主和導師避免了大量的廣告浪費。

金融產品不像實體產品,沒有充分的解說理解不了。 上述例子說明了無鏈社群內部成員之間的利益分配關係。 每一個金融產品的利益都不同,但是按貢獻分配的觀點是不變的。 群組主人沒有工資,導師沒有工資,他們的付出使得韭菜的安全保證更多一些,並且產品更加便宜。 去中間化的核心是去掉無用的節點,對於有用的節點,這裡保留了兩個,並且兩個節點都不是鏈條關係。 由此系統透明,利益透明,就如上車買票無須討價還價一樣。 高品質的服務和信任關係,無鏈社區的結構設計補償「韭菜」經驗不足關係不足所帶來的風險。

3.7 末位淘汰制

末位淘汰是指有多少超過最後限定的淘汰率的人數就得到晉升,假設是1%的淘汰率,原來是100人,後來5人超過了原來最後的一人的粉絲數,最後一人1%, 原先的第100名淘汰。 那麼新來的5人晉升,一共有104名。 而新進的最後一名的指標就是新的標準。 這樣的演算法是總額不限,但是底線越來越高。 導師層和管理階層都適用末位淘汰。 淘汰是競爭的需要,位置越高競爭越激烈。

3.8 小結

以上五層構成了無鏈系統的用戶社群體系,用戶透過持幣,參與社群的行為獲得了超過Web2的利益和發言權。 核心層的決策權會隨計畫的成熟,盡力走向社區自治。

一個群組要有一個好群主,也要有足夠的活躍人士,群才吸引力。 群要有特性,社群也是一樣,無鏈社群具有金融特性,導師相當於KOL,面向公域,與推特類似效果;群主面向私域,和微信比,有類似的效果。 群主要求的是關係能力,KOL要求是專業能力。 公域和私域結合的網路web2的例子有Facebook和小紅書。 他們是百貨公司,而我們是公域和私域結合的專營店。 對於KOL和群主要求的能力是不同的,好的KOL未必是好群主,這種結合是各取所長。 這一點Web2沒有一個專案做到。 現在的web2系統都是利益向少數人傾斜,而透過無鏈社區公域私域的安排,希望對沉默的大多數的利益相對公平一些。 對此是社會問題,不是能夠設計出來的,要靠社區的實踐。 就如同比特幣這一個偉大的實踐一樣。

無鏈社群金融產品的廣告行為不是用點擊算的,是靠導師的介紹推廣最後實現購買,用營業額的扣點實現廣告費。 其品牌和產品的優勢是導師予以把關的。

無鏈社群的利益分配充分考慮到「韭菜」叫人欺負的困難,各環節的利潤都在明處。 對於導師推薦的產品,其本人一定要購買。

無鏈系統對於新金融產品都採用試用池的辦法,由小群組開始,願意冒險的群組開始。 實驗期不超過600(100+500)人,其推薦的方法和現在YouTube的智慧推薦的原理是一樣的。 願意冒險的客戶會得到補償。

無鏈社群的考核指標都是針對性的,對於導師考核是粉絲數和活躍粉絲數以及評語,進行末位淘汰。

對於群主靠考核群友數和活躍群友數和群的活躍程度,進行末位淘汰。

對於貢獻者的考核和他的貢獻緊密相連。

本章沒有涉及舉報處理的細則,而把此權力給了核心層,因為我們不知道會出現什麼情況,這是要在實踐中不斷改進的,多次反复才能形成很規矩。 例如檢舉是否有獎? 從挽回損失的角度可能更為合理。 又如對帳戶的限制也沒有涉及,無鏈系統不會單獨限制用戶帳戶,有一個限制帳戶的多簽智能合約,在什麼條件下適用,細則是什麼,一開始就要由社區決定,而不由 無鏈核心層決定。 無鏈社區的核心團隊保護無鏈系統的安全,但絕不侵犯任何私人的財產。

社群共治、貢獻者獲利、獲利透明,這是由比特幣引發的生產關係革命,並在無鏈系統中得以延續。 加密貨幣在技術上做了很多嘗試,但在激勵機制和治理方面比較薄弱,不適用於Web3,因此加密貨幣的實際應用和Web2一樣,還沒有突破。 本白皮書區分使用者社群和生態社區,採用直接激勵和間接激勵的方法,創新性地為使用者社群設計激勵方案,讓真正的Web3金融應用產生Web2金融的替代品。 本白皮書中的激勵和治理思想適用於金融領域,希望成為推動Web3發展的新思路和新方法。

由於是嘗試和探索,方案在具體執行時會升級,因此具體升級方案會在社群中討論。

第四章 項目人員的組成與發展方法

本章包括基金會和顧問委員會的組成。 專案開發人員介紹。 核心團隊的編制和運作方式。 最大的特色是貫徹極簡的思想,盡量達到比特幣展現的事實標準。 由於項目比比特幣複雜,看起來還是龐雜了一些。

4.1 Web3.0發展基金會的組成與任務

基金會是非營利組織,在區塊鏈中不少專案基金會取代了公司進行專案營運。 無鏈系統的基金會是非營利組織不參與專案的運作。

基金會的任務之一:推薦評估優秀技術人員。 目的推動專案的發展。

基金會的任務之二:贊助web3的不盈利項目。 目的是推動新產業的發展。

加密貨幣的協議都要發幣,與網路基礎協議免費有很大差別,嚴重阻礙新產業發展。 在新產業的發展過程中,有許多重要且不盈利的項目,稱為「公地」。 「公地」重要但是獲利模式不清晰或沒有。 這類計畫是基金會贊助的目標。

項目經申請,由秘書處負責審核,基金會成員推薦,投票通過。

4.1.1 基金會的資金來源

贊助項目如果可以產業化,回饋2%的利潤給基金會。 此類專案基金會不持股,也不是基金會的主要資金來源。

無鏈系統的年利潤1%贊助基金會,作為基金會常設利潤來源。

接受社會各界的捐贈,可以公開也可匿名。

4.1.2 基金會的人員組成

作為新產業一定有公地。 一定有偉大的貢獻者,就如TCP/IP協定對網際網路的貢獻。 由於基金會名額有限,不可能有大量人加入基金會。 對於公地的貢獻者,基金會每年根據預算,提出獎勵名額和資金,用於獎勵和贊助非營利的公地貢獻者。

基金會由9名成員組成,都是新產業的開創者。

暫時缺位                            

基金會佔有無鏈幣發行總數1%,共2000萬個,其中前四人各250萬個。 後面4位成員,每位100萬個。 剩餘部分有基金會獨立運作,用於贊助公地計畫。

基金會每年有年度報告。

4.2 Web3.0發展顧問委員會的組成與任務

由3人組成。

暫時空缺  

監督協調專案的合規性和合法性,對專案的持續發展有保障作用。

對無鏈系統策略發展與合作起到推動作用。

解決web3發展中出現的疑難問題。

4.3 核心團隊的組成與任務

4.3.1 產品和程序設計人員

1. 產品設計: 祝維沙先生

履歷和工作介紹

畢業於北工大學自動控制系。 1991年自中國社會科學院工業經濟研究所離職。 創立裕興公司並在2000年香港創業板首批上市。 2015將公司出售,2019年又參與將公司買回。 而後一直是裕興科技主要股東,並擔任顧問。 特點是治學嚴謹對產品設計有深入的研究與理解。 2017年開始鑽研加密貨幣,無鏈系統白皮書的撰寫基於其多年的學習理解、研究成果和產品功力。 希望透過努力推動Web3.0的健康發展。

  1. 程式設計  李冰先生

履歷和工作介紹

畢業於美國亞利桑那州立大學電腦科學與工程系獲得博士學位。 曾經有朗訊科技(北京)和IBM研究中心(紐約)的工作經驗。 2020年9月開始在北京理工大學珠海學院擔任教授。

2005年至今,專注於網路基礎軟體的研究與開發。 累計寫過超過130萬行程式碼,累積豐富程式設計經驗。 自2010年12月開始設計實作GreatFree,基礎程式碼經過長期測試。 經過和上百個國際上現有並發分佈程式設計技術的比較,GreatFree是第一個面向互聯網運算環境的通用的分散式程式設計技術。 目前仍在不斷對其進行改進,並逐漸演化為新的程式設計語言。 無鏈系統核心程序是李先生一人利用GreatFree獨自實現。 此點對於金融項目具有極大的優勢。 希望透過努力讓GreatFree成為Web3.0專案開發的主要工具。

4.3.2 產品目標

總之,我們和生態社區夥伴一起,共同打造一個全新的金融平台,作為分散式金融的底層平台,同時鍛造了一個高效可靠的分散式系統開發工具。

4.3.3 核心團隊的組成及設想

4.3.3.1 區塊鏈核心團隊的現狀

比特幣並沒有核心團隊的概念,它基本上是一個「免維護」的自動系統。 此結構與它的產品目標是相適應的。 以太坊有核心團隊,他的核心團隊是運作以太坊生態社群的基金會。 根據以太坊2021年年報(27),2021年共花費4800萬人。 其中只有510萬是支持以太坊基金會團隊運作的一般費用:包括內部和外部法律、會計和金融服務費;組織範圍內訂閱服務等所有成本,例如數據服務、營運工具和技術基礎設施。 還有內部營運支出含有與資金管理策略中個人投資相關的所有費用;以及所有營運和行政人員的薪資。 其中最不明白的是個人投資(individual investments),是否是投資個人的教育訓練? 這個510萬可以養多少人? 以1:2的費用比例計算,有170萬左右的人工費用,這裡沒有包含不拿薪的,不拿薪人員有多少無法預期。

看以太坊年報有很多啟發,他們連贊助專案資金的發放都委託給了外包團隊稱為第二層「Grants」。 第三層稱之為“Delegated Domain Allocators”,以太坊基金會與外部團體合作,共同決定將資金提供給特定範圍內的哪個團隊,此外以太坊基金還會直接向外部團體提供資金,兩 種方式決定如何有效分配資金。 定範圍是一件很有趣的事,幾次創新點都是扶植準確的。 委託給對相應範圍內更有經驗的人負責此事,十分有借鏡意義。 核心業務委託社區團隊,是以太坊基金會很小的原因。 根據中本聰機器信用7原則中有一條信任環節越少越好,點對點就是最少的。 資金發放和需求應該面對面。

比特幣沒有核心團隊,因為不需要。 以太坊的核心團隊的運作最主要的工作是資金發放,這個發放是有必要,他們選擇了和社區合作,參考社區意見,這是對的。 以太坊代表了加密貨幣領域最領先的營運方式,並得到以太坊社群成員的支持。 缺點是責權不明確,透明程度還不夠,效率還不高,沒有明確的生態社區參與方案。

4.3.3.2 核心團隊的合理規模

2022年5月2號,Netflix市值886億,他是使用者平台,所有內容自己組織,有1萬人的團隊。 YouTube是生態及使用者平台,有生態管理,管理播主5,000萬人,市值預估4,000億,核心人員不到1,000人。 兩者是典型的web1.0和web2.0的差異。

波克夏-哈撒韋7000億,無論管理資產的大小如何變化,他的核心團隊就一直沒有大量成長過,人員始終在30人左右。 這是投資管理的模式,它沒有生態和使用者社群的管理。 對投資標的只考核不管理。

從以太坊的薪水來判斷,他的核心團隊少於10人,最多不超過15人。 他的主要功能是透過資金分配進行生態社區維護和發展。 模式類似波克夏-哈撒韋,以太坊用人少了但是做得不好,顯著的標誌是專案嚴重延時,目標不斷更改,問題明顯存在。 只要生態在發展,以太坊就做不成比特幣模式,它需要管理,而且管理內容比巴菲特的公司還多。 無鏈系統的核心團隊參考以太坊的模式,我們希望探索並改善以太坊在治理上不明確的地方,使營運效率更高。

4.3.3.3無鏈核心團隊以及激勵

核心團隊的根本目標:強化通證的連結作用,把「用戶,員工和股東」緊緊連結在一起,形成命運共同體。 推動幣價長期上漲趨勢,使得專案成為躺賺專案。

核心團隊的任務有三:

1.組織運作系統生態

2.組織運作生態社區

3.組織運作使用者社區

無鏈系統生態發展和生態社區運作,我們參考以太坊的經驗,在實踐中不斷發展。 預計團隊15人以內。 以太坊沒有使用者社群。 使用者社群的運作我們的目標也是15人。

無鏈生態系包含無鏈生態社區,兩者在概念上沒有嚴格區分,是專案投資最大的部分,佔30%的份額。

無鏈生態系發展分為四個部分:

1技術團隊

2產品團隊

3營運協調團隊

4生態社區營運團隊

成為Web3最強底層生態之一是無鏈生態系發展的目標。

技術團隊負責系統安全,營運維護,系統擴展和智慧化改進,關聯負責生態社區運營,以及與技術相關的所有工作,預計3人,預算1000萬個幣。 負責人未定。

產品團隊負責人:祝福維沙先生,負責產品甄別,提出產品改良方案和與產品相關的問題。 預計3人,1000萬個幣。 關聯負責生態社區運作。 祝先生不再拿幣。

營運協調團隊負責人:負責運營,負責關聯生態社群和使用者社群運營,負責公關、對外發言、法律、人事、行政等一干事務,是總協調團隊。 負責營收高速成長。 預計4人。 2500萬個幣。

生態社區營運團隊負責人:負責生態社區的經費發放,促進生態社區快速發展。 預計5人,2000萬個幣。

使用者社群對以太坊基金會來說,是不管的。 但是用戶社群始終存在。 對使用者社群的管理是必要的,否則不是決策機構的組成部分。 只是民意測驗的地方。

用戶社群團隊負責人 暫無。 負責用戶社群的高速成長,負責營收高速成長,以用戶滿意為目標以提高專案凝聚力為目標。 預計10-15人。 成立3個營運中心,北美,歐洲和亞洲中心。 本中心有管理社群導師和售後,負責業務的共三位主管。 總負責可兼任業務主管。 預計5500萬個幣。

用戶社群佔有30%的幣,負責用戶社群的核心團隊成員,不佔用30%裡面的幣。

核心團隊共佔有總幣數6%的幣,屬於在生態社區份額。

在專案營運中篩選合適人選。

4.3.3.4核心團隊的組建

核心團隊適用第三章的治理方式。

團隊全球聘任,獎勵與績效掛鉤,世界一流的技術與能力對應高報酬。

早期核心團隊有工資。 參考以太幣薪資不高。

核心團隊負責組織協調,做好業務外包和管理創新。

團隊的組成方式和以太坊一樣,在全球範圍內以文會友,尋找有共識的同類,專案私測階段開始尋找趣味相投的戰略投資者和核心團隊成員,選擇最合適的長期戰略投資者和核心團隊成員。

4.3.3.5 核心團隊和公司的關係

中本聰以比特幣為紐帶創造了全新的生產關係,將算力,程式設計師和用戶融為一體,其價值是資訊時代的」瓦特蒸汽機「;社區的發展突破了傳統公司的邊界,需要新 的社會組織形態,以適合全新的生產關係。

我們看到以太坊基金會仍有法務等人員,無鏈系統還多了使用者社群。 區塊鏈中用戶有了問題都是靠社群成員互相解決。 我們考核群主並根據業績長期分紅就是讓他們對群友起到服務作用。 但是對群主解決不了的問題,還是要有人研究政策和進行產品改進來解決問題,只有最終有人負責,整個邏輯才圓。 誰對無鏈系統的運作最終負責? 從以太坊基金會來看,它是一個無股權的公司結構,現在通行叫核心團隊。

由核心團隊組成營運結構,有利潤收入,還有像巴菲特一樣的投資權,但是沒有專案股權和控制權,透過影響力行使生態管理權力。 這種結構不是現代意義下的公司,因為不存在現代公司的完整結構,也無法用現在的公司法來監管。

無鏈核心團隊對無鏈專案同樣沒有股權沒有控制權只有營運權,對無鏈系統的營運最終負責。 這個營運權應該不超過以太坊現有的實踐,每一點創新都要很小心。 理想狀態是核心團隊越來越小。 這種社區決策,核心團隊組織運營,與一個民選政府差不多,不過是範圍不同,這裡只是社區的管理和運營。

我們比以太坊多了一個專案發起方,這個專案方相當中本聰,以太坊基金會相當於比特幣社區,專案方不參與日常管理,但是承擔專案發展的基石責任。 中本聰至今都承擔這個責任。 專案方起到製衡作用,在以太坊我們看不到這種制衡。 一個沒有製衡的權力最終會作惡,這是以太坊的風險。 社區,團隊和專案方三者既是利益共同體又有製衡關係。 身為創世人員,祝維沙,李冰等代表專案方的人員,都會逐步從核心團隊退出。 後任者是社區選舉產生。 最高的理想是像比特幣一樣項目自動運轉。 大概中本聰在兩年離開,我們的系統比他複雜,但以3-6年為目標是適合的。 如果無法離開說明核心團隊的失敗。 如果用人很多也是失敗。 從與YouTube比較來看,100人以內都顯示了Web3的結構競爭力。 市場存在自發機制,管理的目的是使得自發機制更為順暢而非抑制市場機制的發展。 小政府大社會要求自動化運營,人工幹預運營是對自動化運營的結果進行考核,根據結果進行改進。

超越公司的社區,該如何運作? 在網路領域經營最好的社群專案是YouTube,有五千萬播主,20億用戶。 管理完全指標化了。 對於社區的管理她是我們的榜樣。 加密貨幣專案生態社群的自動化目前是DAO,但還不能實用,以太坊的資金分配都不用DAO。 是否可以自動分配款項? 我們要針對無鏈平台設計出定量的指標進行資金的分配,例如由其它項目APP為無鏈系統引流,我們就付費給他們,這個指標是可以定量的。 生態社群的基礎運作靠智慧合約還不足夠,需要人工智慧。 目前還沒有成型的模式,有待進一步創新。

Web3生態社群的激勵,目前沒有成熟方案可藉鏡和改進的。 由於發幣的特殊性很好的把生態團隊和專案生態緊密聯繫在一起,這點是和Web2專案的不同地方,如何用好這一特性要在實踐中摸索和驗證。 有一點是肯定的,在資金的分配上一定是透過智能合約鎖定,達到自動發放的目標。

看到此時如果用公司的眼光看,會質疑團隊結構,其實如果一個人不能總結全部情況就會造成資訊的遺漏和不統一,造成誤判。 如果用秘書要用機器人秘書。 傳世之作都是一個人做的,其他人可以提意見修改補充。 我們就是要做出最佳模式。 一個系統的人越多不確定性越高。 溝通的成本越高,不符合中本聰機器可信任。

專案有發展期和成熟期,對應的策略都不一樣。 社區是民主的實踐,群主會使得委託投票得以實現,只要群主夠分散,投票就反映社區的真實意圖。 上市公司股東會一年一次,實際上小股東失去了對公司的發言權,而社區這種形式是超越公司決策機制的。 社區的有效管理機制對未來的社會有效管理都具有啟發性。

總之我們強調,社區超越了公司的邊界,超越了公司的組織結構。 傳統公司存在股權和經營權的分離。 社區是“股權”,控制權和經營權與使用權被集中到一起,用戶就是股東就是員工,經營者即時受到監督。 這個經營權的意義和公司有很大區別,YouTube對播主是不管的,播主也不享有YouTube的股權利益,無鏈系統核心團隊對社區行使管理,相當於YouTube對播主的管理,又 相當受播主之託對專案進行管理,這種委託相當於代議,決定是社區投票做出的,議員又能有多少法律責任?

未來Execompany對社群行使管理,是採用中本聰的思想,YouTube的手段,依照指標的智慧化管理。 市場競爭是其根本機制,代表了最先進的社區管理。 Web3的社群管理要持續提高智慧化水平,我們會透過發布有關機器人管理軟體任務來實現社群管理的自動化。

4.4 小結

由於Web3是一個很新的領域,核心團隊和公司關係一節都含有解釋的意思,讓大家容易理解核心團隊的意義。

加密貨幣領域有無主社群和有主社群的概念。 無主社群是一個理想狀態,它的製衡體現在礦圈幣圈和核心程式設計師之間,反映了系統的高度自動化。 完全自動化的的系統,社群都不需要。 不能完全自動化的系統誰有權利改進? 顯然有系統的參與人員都有權利。 對於依靠社區而存在的系統,社區擁有最終權力。 核心團隊相當於物業管理,是為社區服務的管理機構。

核心團隊在有主社區容易起到實際控制人的作用,如果沒有製衡,容易擴大作為受託管理的權力。 以太坊所表現的缺乏制衡,在無鏈系統中透過專案發起方形成製衡力量。

Web3要成功,要靠兩個機制:

  1. 利用人工智能的应用,降低整个运营成本和利益分配的自动化。
  2. 通过社区的市场竞争机制和发币机制,全世界范围选择人才和适用项目。

智慧化和社群自治,核心團隊的人員組成就會很小。 專案產生巨大的可分配利益,使得參與人可能實現躺賺。 一個Web3專案的好壞,可以透過核心團隊的大小和社群運作程度簡單判斷。 核心團隊越小越好,社群越大越好。

創世成員的完全退出標誌著社區自治的形成,計畫發起者始終扮演基石的角色。

附錄 白皮書引文

Appendix White paper citation

(19)  https://uniswap.org/

(20)  https://github.com/Uniswap

(21) https://github.com/aave/aave-protocol/blob/master/docs/Aave_Protocol_Whitepaper_v1_0.pdf

(22)一鍵成為區塊鏈產品經理 鄭嘉文、路蒙 2019-12-18

(23) Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin Is Changing Money, Business, and the World ,by Don Tapscott & Alex Tapscott 2016-3

(24)Moving beyond coin voting governance Vitalik Buterin 2021-08-16

(25)中國專利申請號:202210046337.0基於點對點的資料處理方法、系統、計算設備及儲存媒體。

(26) great free程式設計操作手冊 李冰。

(27)https://ethereum.foundation/report-2022-04.pdf

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