WEB3.0无链金融平台白皮书

——开放、可信、安全、不可篡改——

解密白皮书系列终结篇

恭喜你看到最后,《解密白皮书》系列是《走进白皮书》的姐妹篇,走进《白皮书》是对两个白皮书重要概念的详细讲解。无链白皮书是作为工具书的写法,目录标识十分详细。两份白皮书的内容很多要逐步实现。原版是中文,英文版如有歧义以中文版为准。

作者: 祝维沙、李冰、陆铁耕

鸣谢:张海、唐万川

目录

  • 序言
    • 简介
    • 0.1 痛点问题
      • 0.1.1 Web3.0的概念包括区块链的概念
      • 0.1.2 比特币系统本身不适合作为支付系统
      • 0.1.3 丢币是比特币的第二大痛点
      • 0.1.4 记账的成本太高是第三大痛点
      • 0.1.5 其他主要缺陷
      • 0.1.6 必须继承Web2.0的成果
    • 0.2 比特币的思想贡献
      •     0.2.1 Web3.0标准
      •     0.2.2 机器信任标准
      •     0.2.3 比特币创造新型的生产关系
    • 0.3 Web3.0的竞争门槛
      • 0.3.1 四个判断项目新逻辑
        • 0.3.1.1 首创性信任
        • 0.3.1.2 社区治理信任
        • 0.3.1.3 影响力信任
        • 0.3.1.4 白皮书信任
      • 0.3.2 先发优势
      • 0.3.3 与web2.0不同竞争门槛小结
    • 0.4 走继承路线的无链系统
  • 第一章 无链系统结构和应用思路示例
    • 1.1 GreatFree程序设计技术介绍
    • 1.2 无链系统的整体结构
      • 1.2.1 无链系统的构成
        • 1.2.1.1 总账
        • 1.2.1.2 子账
        • 1.2.1.3 无链系统的结构图和说明
      • 1.2.2 总账的构成
      • 1.2.3 子账构成
      • 1.2.4 交易过程
        • 1.2.4.1 内部交易
        • 1.2.4.2 对内转入
        • 1.2.4.3 对外转出
    • 1.3 无链系统实现的功能
      • 1.3.1 索引功能
      • 1.3.2 验证功能
        • 1.3.2.1 验证外部转账数据正确
        • 1.3.2.2 验证普通交易是否正确
        • 1.3.2.3 验证总账总钱数和子账钱数相符
      • 1.3.3 匿名功能
      • 1.3.4 查询功能
        • 1.3.4.1 总账查询
        • 1.3.4.2 子账查询
      • 1.3.5 存储功能
        • 1.3.5.1 总账存储
        • 1.2.5.2 子账存储
      • 1.3.6 通知功能
      • 1.3.7 报警功能
      • 1.3.8 留言功能
    • 1.4 多签多备份安全钱包
      • 1.4.1 要解决的问题
      • 1.4.2 基于集群技术实现的多签多备份钱包
      • 1.4.3 方案的实现
        • 1.4.3.1 私钥更换
        • 1.4.3.2 网上备份
        • 1.4.3.3 多签验证
        • 1.4.3.4 无链支付分级
        • 1.4.3.5 跟踪转款过程
        • 1.4.3.6 结果确认后同步数据
        • 1.4.3.7 同步数据暂存
        • 1.4.3.8 与中心化设备的连接
        • 1.4.3.9 主手机和其他设备的关系
        • 1.4.3.10 支持ERC721,ERC1155协议
        • 1.4.3.11 设备更换
        • 1.4.3.12 继承程序
        • 1.4.3.13 钱包程序安全性自检
    • 1.5 无链系统的智能合约和应用思路举例
      • 1.5.1 由法币背书的稳定币发行
      • 1.5.2 引入合约账户的Web3.0金融生态平台
      • 1.5.3 打破以太坊智能合约的屏障
      • 1.5.4 如何实现Rollup
      • 1.5.5 如何实现UNISWAP
        • 1.5.5.1 具体实现方法
        • 1.5.5.2 虚拟流动性池设计
        • 1.5.5.3 虚拟流动池的优点
      • 1.5.6 如何实现分布式挂盘交易
      • 1.5.7 如何对接中心化交易所交易
        • 1.5.7.1 作为无链系统的外部转账
        • 1.5.7.2 中心化交易所在无链系统开具账户
        • 1.5.7.3 中心化交易所在无链系统开具账户,用户具有同币种稳定币
        • 1.5.7.4 中心化交易所在无链系统中开有稳定币账户和抵押模式
      • 1.5.8 如何实现Aave(21
      • 1.5.9 如何实现聚合
      • 1.5.10 衍生工具的实现
      • 1.5.11 生态工具的实现
      • 1.5.12 大数据和人工智能分析
      • 1.5.13 物联网IOT的支付实现
      • 1.5.14 智能合约模板的开发
      • 1.5.15 区块交易跟踪程序
      • 1.5.16 实现和传统金融的对接
    • 1.6 信任机制和进步的总结
    • 1.7 超越区块链的进步—-Web3.0
  • 第二章 激励
    • 2.1 无链币的价值
      • 2.1.1 无链币的特点
      • 2.1.2 无链币的价值叙事
    • 2.2无链币的分配
    • 2.3 用户社区的“挖矿”激励方法
      • 2.3.1 新人激励
      • 2.3.2 用户模型(没有币价调节的时的模型)
        • 2.3.2.1 用户周期和周期人数的确定
        • 2.3.2.2 币当期发行模型(在没有币价调节时的模型)
        • 2.3.2.3 新增用户得币量
        • 2.3.2.4 用户总价值 Vx
        • 2.3.2.5 用户价值和币价P的关系
      • 2.3.3 高速项目模型(有币价调节时的模型)
      • 2.3.4 低速项目模型
      • 2.3.5 三个模型的小结
      • 2.3.6 贡献者奖励
        • 2.3.6.1 贡献强人奖励
        • 2.3.6.2 其他推广活动奖励的设想
        • 2.3.6.3 奖励代币的记账时间
    • 2.4用户社区激励的难度调节方法
      • 2.4.1 锁仓机制
      • 2.4.2 回购机制
    • 2.5 无链系统的收入分配
      • 2.5.1 项目收入
      • 2.5.2 收入的分配
        • 2.5.2.1按用户活跃度的送币政策
        • 2.5.2.2交易强人奖
      • 2.5.3分红权
    • 2.6 生态社区的激励方案
      • 2.6.1按任务激励 
      • 2.6.2 寻找漏洞激励
      • 2.6.3 项目提案激励
      • 2.6.4 用greatfree编程奖励
      • 2.6.5 生态APP扶植
      • 2.6.6 购买生态产品得币
      • 2.6.7 折扣购币
      • 2.6.8 锁定期
    • 2.7 小结
  • 第三章 社区治理与间接激励
  • 第四章 项目人员的组成和发展方法
  • 附录 白皮书引文

前言

简介

Web3.0无链金融平台系统以下简称无链系统。本白皮书由5章组成。

第一章是无链系统结构,和应用思路示例,首次提出了适用于Web3.0的第三种不同于区块链也不同于集中式的账本形式;创新提出了安全易用钱包的构成方法。

第二章是激励,主要讲直接激励和“参与即挖矿”的原理;改进了区块链在直接激励方面不合理的地方。

第三章是治理和间接激励。Dao可以用于生态社区治理,不太适合Web3.0的用户社区建设。间接激励是一种全新的解决用户历史性贡献的办法,对于用户社区治理方法也是本文的首创。

第四章是项目人员的组成和发展方法,吸收以太坊的经验,改进以太坊基金会名不正言不顺的问题,实践比特币“股东、员工和用户一体”的思想。

之后是鸣谢和引文附录。

本文重要的看法:Web3.0是区块链概念的升级,区块链不代表未来,Web3.0才是未来。

0.1 痛点问题

与互联网发展相比,区块链的发展是缓慢的。

Web3.0之所以会被提出,是业界精英对加密货币发展缓慢的反思,必须用新观念对加密货币领域加以提炼和修正,使之产生对Web2升级的效果。Web3.0的认识也在不断深化之中,这里只描述我们的结论。

0.1.1 Web3.0的概念包括区块链的概念

区块链账本只是Web3.0的一种基础设施,区块链账本的适用范围非常窄,盲目地扩大区块链账簿用途都是错误的,从实践上看,运用区块链账本技术的项目在性能指标上无法与同类Web2.0的项目竞争。

0.1.2 比特币系统本身不适合作为支付系统

“挖矿”是加密货币的生产或者说发行手段,设计非常巧妙;与“挖矿”相比较,记账部分构思没有什么创新。比特币系统可以作为转账工具,并不适合做支付。如果一定要用于支付就要忍受其延时的痛苦和价格波动带来的不确定性。

围绕支付这个最大的痛点,区块链精英已经奋斗了十多年,到今天为止各种解决方案,没有一个是可以竞争Web2.0的支付系统。不在技术上超越Web2.0的支付系统,Web3.0就没有支付的成功!也就不可能出现替代Web2.0的金融平台。

0.1.3 丢币是比特币的第二大痛点

丢币是加密货币仅次于支付的第二大痛点。超越银行的安全和资产的自动继承才符合Web3.0的要求。

0.1.4 记账的成本太高是第三大痛点

记账消耗太多的资源,使得记账出纳的“工资”是天价。这也是常遭受诟病的第三大痛点。POS有助于缓解这个问题,但是改进有限,记账成本比中心化记账高太多。

0.1.5 其他主要缺陷

普遍共识和局部共识是有区别的。将局部共识扩大到普遍共识是错误的。

智能合约是既不聪明也不智能,一旦生下来就不能直接升级。

区块链钱包如不具备Web2.0中心化项目的易用性,不可能大规模推广。

0.1.6 必须继承Web2.0的成果

历史的演进一定是继承和发展,互联网也不例外。总之,Web3.0必须继承Web2.0和互联网的成果,否则没有可能成为主流。

0.2 比特币的思想贡献

比特币的出现绽放出自由主义的光芒,其思想价值大于技术价值,技术价值大于账本价值。而现在主流的应用立足于区块链账本,尽管当前账本具有巨大影响力,其实远不能和比特币自由主义的思想价值相比。

0.2.1 Web3.0标准

互联网的演进是从web1.0、2.0到3.0。什么是Web3.0?我们引用市场人士的观点,从客户的角度来区分,通俗地说1.0是读,2.0是读和写,3.0是读写加拥有。Web3.0要做到自己的数据自己拥有,但是这只是必要条件,还不是充分必要条件。

以下五点是我们对Web3.0另一个角度的提炼,相对更完善一些。

数据主权在民,

数据透明可信,

众人贡献资源,

众人分享利益,

众人参与治理。

1863年11月9日,美国总统亚伯拉罕·林肯在葛底斯堡发表演讲。300字却成为人类历史上最伟大的演讲之一,“government of the people, by the people, for the people”民有,民治,民享。时至今日,林肯总统的梦想在数据时代将会实现,即数据三民主义。比特币是这一思想的伟大实践。

政府是为人民服务的,而不是控制人的。任何系统都应遵循这个原则。

0.2.2 机器信任标准

绝对去信任是不存在的。即使是纸币也是中介,人们也要信任纸币才行。如果完全没有信任,现代社会就无法运转。中本聪创造的机器信用隐含对第三方的信任,就像信任手中纸币,也隐含信任央行一样。

去中心与去中介是指“钱”的控制权在自己手里,但是我们必须信任“钱”的发行方。比特币的发行方是矿机(矿池)和核心程序员,必须信任他们不作恶或不能作恶。最终,我们还是需要信任。绝对去信任做不到,只是信任的人越少越好,信任环节越少越好,信任的环节越安全越好。需要信任越少,风险越小,价值越大。

我们不得不需要信任,同时也不得不制衡。需要的信任少所需要的制衡就少。如果这种制衡机制不是自动的,也不是机器信任。区块链的种种乱象,在于对自动信任和制衡的关系不理解。对照比特币看一下,自动制衡是存在的。

机器信任是中本聪做出来的事实标准,中本聪信任标准可概括为7条:

需要信任的人越少越好。

需要信任环节越少越好。

需要信任的环节越安全越好。

信任经历过的时间越长越好,即信用要时间积累。

去控制,自己的数据自己掌握。

账本公开透明不可篡改。

被信任方具有自动制衡机制

其实还有一个公理:代码即法律。修改代码要根据规则,是机器可信标准的底层共识。

衍生出一个定理,系统不宕机。

0.2.3 比特币创造新型的生产关系

中本聪以比特币为纽带创造了全新的生产关系,程序员,算力和用户融为一体,创造和实现了全新的生产关系,其价值是信息时代的“瓦特蒸汽机”;社区的发展突破了传统公司的边界,需要新的社会组织形态,以适合全新的生产关系。

比特币是一个躺赚的项目。躺赚时代,机器人干活,这是Web3.0的目标,也是无链系统配合家庭云希望达到的目标。

0.3 Web3.0的竞争门槛

程序开源缺乏专利保护,决定了和Web2.0不同的竞争环境。

仿盘很容易,一下出来几十个,都十分常见。在这种竞争环境之下,区块链项目如何生存?

关键还是市场信任谁?区块链去信任的结果不是不需要信任,而是产生web2.0没有的新的信任判断机制。

0.3.1 四个判断项目的新逻辑

0.3.1.1 首创性信任

别人仿代码,究竟对代码的了解不如首创团队。对于其中的程序炸弹,后来者没有了解,容易产生被攻击的损失。

市场结论:首创的代码比仿盘代码可靠。

人们在类似的项目选谁的?毫不犹豫选可靠的。这就是区块链中的首创效应,也包括时间信任效应。我们观察加密货币市场(Coinmarketcap)排名在前几十名的区块链项目大都是有首创性的,除了稳定币和比特币仿盘。更看重首创性是web3.0的一大特点。也就是说不是首创性项目不容易做大。

互联网在其一个细分领域中存在一个企业主导现象,这在web3.0并未发生改变,因为有发币,首创项目成功的概率大却和Web2.0不一样。Web3.0有它特定的范围,不完全涵盖Web2.0,但是很多类似项目会出现竞争,尤其在金融领域。最终,web3.0的项目和web2.0的项目会在互联网领域正面交锋。极权与民主的对决,Web3.0有生产关系的先进性,会对同类的web2.0项目降维打击,很期待。

0.3.1.2 社区治理信任

社区是Web3.0的优势,通过核心团队人员规模,区分公司项目还是社区项目很容易,同等市值的公司Netflix核心团队(公司)有一万人,YouTube有1000人,以太坊50人不到。一个好的社区治理,才是一个好的Web3.0的项目。80%以上的区块链项目都没有用好社区,也只是用了区块链账本技术而已。要观察项目对社区的理解和运用水平。因为无社区无Web3。

0.3.1.3 影响力信任

web3.0强调民主。十分可笑的是,名人和名人团队影响力比web2.0还大。原因是web3.0还在早期,很多项目相当于风投的种子轮。根据风投的规矩,种子轮看人,A轮看人和模式,主要还是看人。Web3.0成熟项目只有比特币和那些比特币仿盘。当具有巨大的不确定的项目发了币,就相当于上市,如何判断项目的好坏,传统的估值方法和数据不足以反映项目价值,散户更加无从判断。对于散户来说,判断一个人容易。名人的推荐相当于代言,项目搞不好,名人会掉身价。名人或名机构是否投资是否长期锁定,也是一个判断标准。未来,评级等类似IPO的办法会出现,影响力的内涵会随之发生改变。但是影响力信任是不变的。名人的背书起到吸引眼球的作用,还要结合专家的判断。

0.3.1.4 白皮书信任

白皮书像竞选纲领。一个政党要执政就要发布他们准备如何做的竞选纲领。白皮书不是给大众看的,是给专家看的,专家用他们的影响力和判断力给项目背书。即使这样仍然是早期项目,背书并不保证成功,仍具有归零的风险。Web3.0面临新型公司结构的创新问题,不是光懂技术就可创业,也要懂得和适合自己项目的生产关系,比如创新设计激励和治理。文如其人,写不好一个白皮书的项目,说明项目质量不高。

0.3.2 先发优势

由于币的存在,项目在市场上一旦受欢迎,价格就会高企,这形成了资本壁垒和用户壁垒。不发币的项目无法使股东员工和客户为一体,也就不是Web3.0的项目。

0.3.3 与web2.0不同竞争门槛小结

首创性信任、社区治理信任、影响力信任、白皮书信任和先发优势,前四点是信任基础,第五点是信任的结果,以上五点不同于web2.0的竞争门槛,这五点是考察Web3.0项目是否具有优势的观察点。最重要的是首创性,没有首创的项目价值都不大。本项目多方面体现了首创性。

0.4 走继承性创新路线的无链系统

Web3.0又称Web3,同样Web2.0又称Web2,含义都相同。本文并无区分。

Web2.0具有技术优势,但是Web2.0没有以太坊这样的生态平台,利用Web2.0的技术,比特币的思想实现Web3.0金融平台,是又一个历史性的创新。

加密货币目前有两种总账,区块链和有向无环图。下一章的索引总账为加密货币提供了另一种总账的解决方案。用于解决总账数据公开不可篡改和中心化处理的矛盾。

无链系统有两个设计方案,一个是用区块链模块的技术,实现无链系统,技术上很成熟,只是思路的变化,任何一条链的技术都可实现,所以无需介绍。

另一个方案是和比特币系统一样,也都是一人系统,核心程序由李冰教授采用程序设计工具GreatFree开发。除了时间信任之外,符合剩余六条机器信用标准。无链系统不需要用POW或POS代表的共识机制,就可实现Web3.0的要求,实现中本聪机器信用标准,超越Web2.0的安全、隐私要求,具有Web2.0同等的易用水平。

两个方案的构成原理是一样的。下面我们以李冰的方案作为例子。

整个系统由总账集群和个人子账集群组成,总帐实现了透明中心化;个人集群具备多签多备份钱包功能,自己的钱自己更安全掌握,解决加密货币钱包的痛点;同时解决了中本聪没有解决的支付难题。具有中心化系统的效率,又有利用比特币系统的机器信用,从而无链系统具有有比特币系统的可信性。

区块链的链是一个流水帐,无链系统的流水账按区块计算哈希值,并将哈希值上链到比特币隔离见证区,任何人可以下载这个流水账,并核对哈希值,利用了比特币系统的信用,从而使链于“无形”。从有链到无链,无链系统继承了比特币的开放性和机器可信,可以解决本文提到的区块链的现有痛点和缺陷,更加安全和环保,而中本聪的自由主义思想光辉并未改变。

设计出符合Web3.0的金融系统,就是要继承比特币的思想价值,利用比特币系统而抛弃现行的区块链总帐结构。思想之链于无形,用比特币的思想改造现有中心化系统,继承人类最先进成果,继承Web2.0的优秀技术而不是另搞一套,才是正道。继承性创新是我们给后来者的启示。

第一章 无链系统结构和应用思路示例

1. GreatFree程序设计技术介绍

工欲善其事必先利其器,我们需要找到并采用最好的工具。GreatFree是第一个具备互联网全场景分布式开发能力的程序设计技术。这是中国学者提出的第一项程序设计技术,也是一个易学通用高效的开发工具。

分布式系统的开发是非常困难的。使用传统高级语言开发,代价高周期长,同时只有极少数人可以胜任这个职责。即使如此,系统性能也难以保证。当前实现分布式系统不得不借助中间件(框架)来完成。分布式中间件通过把具体领域分布式环境虚拟化为简单的单机串行环境,来提高分布式系统的开发效率。但是,由于分布式计算环境复杂度高和应用种类繁多,每个分布式中间件只能针对一个具体领域甚至一个具体应用;同时中间件本身很难修改,不能适应普遍存在的各种可能变化。很多复杂系统为了应付多种不同应用需求,不得不同时采用多种分布式中间件。这些中间件之间存在互不兼容和通信困难的问题,或者交互方式无法统一;此外它们对系统资源的占用相互独立,不能协调控制。

无链系统是一个加密货币金融基础平台系统,需要从分布式底层上作出新的创新和变化;与此同时还需要允许分布式结构自如扩张,从而适应来自上层应用的计算压力;除此之外加密货币平台应用场景复杂,会包括多种智能合约以及去中心化应用需求。在这种情况下,没有任何现有分布式中间件或者框架可以适应上述要求。鉴于这个原因,具备适应各种分布式环境能力的通用分布式程序设计技术就是必然的选择。

GreatFree创造性地突破了现有分布式程序设计技术的局限。李冰教授提出了分布式机器的概念,发现了分布式机器在各种复杂分布式系统中存在的分布式元素以及组合这些元素的分布式共同模式;通过程序设计将传统并发技术由系统级内存共享单机模式改造为应用级消息传递分布式模式。使用GreatFree技术进行分布式系统的开发,可以利用分布式元素以及它们之间有限的组合方式,快速构造出各种分布式模块,并通过升级的并发技术简介地提高系统性能。GreatFree在面对互联网的计算环境中,能够在保证高质量的前提下,高效率地实现各种复杂的分布式系统。

GreatFree开发效率高,具备基本编程能力的程序员就能够迅速掌握GreatFree,同时快速简易地开发过去需要高水平程序员才能完成的各种分布式系统;少数程序员就可以承担以往必须由大型团队才能胜任的分布式开发任务。对于加密货币系统来说,降低开发成本以及减少开发人员也避免了潜在的安全隐患。

对于金融系统,安全是第一位的。由一个人来开发是难以置信的安全保障。无链系统由李冰教授一个人做核心开发,本身说明了该技术的强大。无链系统是一个应用例子,预示着分布式云、私有云和混合云开发将会非常便宜,改变以公有云为主的云生态。

我们在推出无链系统的同时,还推出改善云生态的开发工具 GreatFree。

1.2 无链系统的整体结构

1.2.1 无链系统的构成

无链系统由总账和子账构成。总账由分布式集群构成,总账数据的转入和转出由用户自己控制。子账在多签多备份安全钱包中。该钱包也是由分布式集群构成,单独成系统。具有最小的银行系统集群结构,把银行装在手里。与总账构成通信关系。钱包除了作为无链系统的子账,还有加密货币钱包功能,包括可存NFT。

无链系统总账和所有子账通过哈希索引相关联,在子账的交易操作被触发时,通过总账查验子账的交易合法性,在交易合法的前提下更新子账的数额和总账的数额,并促使总账和子账保存当前的交易记录,以及促使总账更新哈希索引表。基于此,总账仅存储子账的最新交易条目及对应的哈希索引供用户查询,并无单独每个子账户的交易流水账,而单独交易流水账存储在子账中供用户自行保管,从而实现点对点支付独特的分布式账本结构,既有中心化的交易效率,又有区块链账本的特性,实现自己的数据自己管。

这是总账和用户子账最新交易组成了用户可查的透明账本,保证了总账不可能单方面篡改。此点体现了比特币机器可信的制衡作用。

1.2.1.1 总账

总账:由币指示器,子账最新交易记录,子账哈希索引表,指示器表和日志帐,交易日志账,验证日志帐等构成。与传统意义的财务总账的概念不同,与比特币的区块链账本相似。但是相对科目多一些。

1.2.1.2 子账

子账:有区块链钱包的公钥和私钥功能,与区块链钱包的区别是有无链子账本,与总账是对账关系。

1.2.1.3 无链系统的结构图和说明

图1是无链系统的结构图.

图1

无链系统整体采用典型的三层分布式结构。

1. 前端

用户通过客户端设备与本系统交互。

客户端采用标准实现方法或者利用对等分布式节点模式来实现。

当用户处于无线互联网环境中时,采用标准客户模式访问中间层。当用户处于局域网环境中时,可以通过对等模式访问家庭互联网中的设备,并在这个设备支持下访问中间层,提高访问性能和响应速度。

2. 中间层

总账管理模块在这个层次中建立,负责和客户端交互,并把处理结果保存在后端。中间层由一个分布式集群构成。在通常情况下,这个集群通过树状结构将多个计算设备组织在一起。中间层集群可以应付常规情况下的访问、计算和数据压力。当极端情况出现时,系统可以自动检测到计算压力的变化,从而改变节点拓扑结构,以应付更大计算压力。在这种情况下,树状集群可以自动演化为森林状,用以承载更大访问负载。与此对应,当计算压力恢复正常时,集群会再次复原以节省计算资源。此外,集群的拓扑结构并不局限于树状或者森林状结构。集群管理机制可以根据特殊访问需求,对集群拓扑结构以及相应算法做出恰当改变,从而适应特殊环境并促使系统满足性能要求。图2是集群的内部构造。有关子节点和树状集群的详细描述参考GreatFree操作手册26

图2

3. 后端

子账作为具体数据保存模块处于整个系统的后端。常规情况下,它也是由一个树状集群实现。由于它会负责主要数据的保存和计算,通常它的规模要大于中间层集群。类似地,它的拓扑结构以及分布式算法也可以按照需求自动改变,从而保证整个系统以尽可能低的计算资源达到最高性能要求。图3是树状集群的示意图。

4. 瞬间访问压力

在后两层的业务模块中采用分布式集群,从而提高系统承载数据和用户压力的能力。

瞬间访问压力:当前区块链最快地号称每秒可处理3000-10000笔交易而不出现阻塞。这个指标是Visa的指标。利用GreatFree可以便捷实现无上限的并发机制。GreatFree提供一些基本并发集群框架。其中,有一个集群叫做CC(Composite Cluster),它可以自如根据当前计算压力对计算资源的规模进行扩张或收缩。

5. 备份

从备份角度,系统包含两个备份集群:热集群和冷集群。

热集群包含大量节点,由系统负责管理,保证高性能的同时也通过数据热备份避免宕机。热集群中分布式节点的数量可以任意设置,并可以随时变化。除了备份数据,热集群还可以参与计算,以便提高整个系统的响应时间。同中间层集群类似,热集群的基本管理机制也可以根据计算压力的变化自如扩张收缩。这是互联网环境下的应用系统必须要考虑的因素,即承担潜在的无上限计算压力。

冷集群同样由大量节点构成;当对应的热集群节点没有用户访问,可以把数据由热集群节点备份到冷集群节点。

从账户角度,热集群和冷集群分别可以被进一步分割为:

总账集群,数据保存在服务器集群中。

子账集群,数据保存在各自的安全钱包集群中。

图3

1.2.2 总账的构成

1. 币指示器:用于显示某一种货币的总数。比如从外部转来的比特币的总数。

2. 子账最新交易记录:

每一种货币都是单独的一条记录,

总账中有一条该货币每一个子账记录,

全部该货币的子账记录相加和该货币指示器记录数值相等。

币指示器最大的作用是对外交易的验证,子账的转出和转入会引起币指示器的变化。

3. 子账哈希索引表:是总账连接子帐的索引表。不对外冷备份。

4. 指示器表和日志帐:各个不同币种指示器构成指示器表,指示器表的变动构成指示器日志帐。

5. 交易日志账:每分钟生成一个,生成过程并不影响交易。

6. 验证日志帐:每小时计算一个交易日志帐哈希值,并与该时间的日志帐对应。该哈希值构成验证日志帐。

无链总账与传统意义的财务总账的概念不同,与比特币的区块链账本相似。

1.2.3子账构成

子账在安全钱包中,是个人交易流水账。有区块链钱包的公钥和私钥功能和账户结构。有多签多备份功能。

子账可以开设匿名账户和KYC账户。其他人不容易通过KYC账户跟踪匿名账户。

1.2.4 交易过程

交易分为外部交易和内部交易。外部交易和区块链的跨链原理是一样的。分为转入和转出两种情况。内部交易是指无链系统内的转账。

图4是内部交易的示意。

图4

1.2.4.1内部交易

内部交易币指示器不发生变化。总账负责验证双方确认的结果,以保证总账的数值的正确。双方确认交易就是局部共识,不应该把局部共识变成全球共识。两人的交易受影响的就是交易双方和总账记录,所有利益相关方对各自的利益负责。双方验证后总账最后确认,尽管交易的开始是总账发出的,但是由于分布式,不能保证通过传输的数据正确,最后再次确认交易结果,保证了总账不错帐。

1.2.4.2对内转入

无链系统的币都是外部转入的,外部转入分为法币和加密货币。这里的法币为了简单,都定义为REC20结构,避免了钱包设计的麻烦。图五是以加密货币为例的转入图。转入过程就是跨链,是区块链成熟技术。与内部转账不同,币指示器增加了相应的转入币数。

图5是对内转入的示意。

图5

1.2.4.3对外转出

与内部转账不同,币指示器减少了相应的币数。转出过程是多签,除了系统私钥,还有用户私钥。用户可设计多签人。系统的私钥在子账多签验证正确再多签。系统是三把私钥,两把签订就为有效。用户私钥的设定12把之内,同样是参考了比特币的15把私钥的设计。子账拥有者可以设定私钥签字有效的比例,比如12-7,3-2等等。

图6是对外转账的示意。

图6

1.3 无链系统实现的功能 

总账设计有如下功能。

1.3.1 索引功能

如图7所示总账中子账的条目结构示意图。

图7

如图8所示总账中子账索引结构示意图。

图8

总账无子账的交易流水账,只有子账的最新条目。任何人只能查询子账最新的交易记录,如果不同步全部交易日志账,无法查到任意子账的历史交易记录。即使同步了全部交易记录,子账是否让查,完全决定于子账的设置。即使公开了日志帐,如果子账隐去部分信息,外人也看不懂,但是验证哈希帐可以保证流水日志帐正确。用户能够核对自己的交易记录。总账只存储最新交易条目和哈希索引,而交易条目的流水账分别存储在子账中,由用户负责保存。哈希索引表是联系总账和子账的另一条通道,在匿名状态下它是很重要的,是对账系统所必需,从而实现点对点支付独特的分布式账本结构。

既有中心化的交易效率,又有区块链账本的特性,使得基于区块链思想的Web3.0走向实用。

1.3.2 验证功能

验证是为了保证计算过程可信,发送方、接收方和总账机器构成三方。由交易方和机器共同确认交易结果。验证的结果被临时存在总账索引账中,被永久存在子账中。

1.3.2.1 验证外部转账数据正确

用类似上一个区块的概念,对每一条交易记录,计算哈希值,总账中存储了当前的一条记录和前一条记录包括他们的哈希值。在一条记录中包括前一条的哈希和完成记录后的哈希值。举例来说,当一个比特币发到系统,存在比特币指示器中,指示器也有两个哈希位置,注意一个位置是空的,只有指示器可能存在这个空位。当指示器收到外部发来的数据,增加指示器值,这时可以计算出本条记录的哈希值,并存在本条记录的第二个哈希位置。当把指示器两次数据交给该客户验证时,客户验证哈希值,第一个空表示是外部数据,验证第二个哈希值表示记录是否正确。如果正确便接受,并计算自己记录的哈希值。

1.3.2.2验证普通交易是否正确

当前用户进行转账时,下一接受方用户验证给自己转账记录的哈希值,下一用户可以验证账户数据是否正确,哈希2表示由上一条来源,哈希3表示记录哈希值,哈希值与记录的计算结果不符时,程序返回。转账的验证过程和哈希值的位置见表1。

表1 转账验证过程哈希位置示意图。

前一条:哈希1哈希2数据„„
    
当前:哈希2哈希3数据„„
    
 转账完成 
    
后一条:哈希X哈希X+1数据„„
    
表1

表2 转账验证过程哈希位置具体变化示意图。

当前:哈希3哈希4数据„„
    
 转账完成 
    
后一条:哈希4哈希5数据„„
表2

从表2可以看出第一个哈希是数据来源,第二个是保证数据正确。机器最后做一次核对,确认交易是否正确,正确时就删除“前一条”,从而保证了数据都是有来源的。机器只要验证支出与接受两条的哈希正确就保证数据正确。一个子账本有一条记录在总账中。存储在总账的发送和接收数据是供查验用的。区块链的联系核心是“前一个区块”。这里用了“前一条”的概念。有向无环图也是用前一条的概念,其实不用这么麻烦的办法很多,无外乎让区块链人事好理解。总账不怕暴露,因为真正的账本在私人手中。上述过程能够规避“双花”交易。

1.3.2.3 验证总账总钱数和子账钱数相符

只要把子账在总账中的最新数据相加与指示器数据相同就正确了。在交易之前要验证一次,保证数字正确,交易后再验证一次。如果是对外发送,就要先改变币指示器值,再算一次总数,如果验证结果对了,便执行对外发送程序,发送程序有公钥私钥验证。计算集群有一台机器用户可以通过多签控制,验证过程是并发的,只有验证通过指示器才发生改变。

子账交易账册存储在各个子账中,总账一般不能调出,除非得到子账拥有人的许可。其默认设置是关闭的。

1.3.3 匿名功能

匿名:通过系统中设计了用户暂存器,一个用户可以定义任意多个暂存器,系统定10个,主要为了避免总账膨胀,暂存器的设计供客户把大的钱数分散,然后再发送。当转了两次时,真正的大账户就隐藏起来了。由于账户是公开的,谁都能查,对方知道是谁汇的款,马上会知道你有多少钱。总账只有子账的一条记录有与上一条关联的哈希值,这样对方猜不出你的账户有多少钱。在子账有这么一个设置,设置成隐藏转账,就自动进行两次转账,子账显示在总账上的数据就不怕暴露了。自动转匿名是自己转自己无需三方验证。

1.3.4 查询功能

分为总账查询和子账查询。

1.3.4.1总账查询

总账查询包括:

  1. 币指示器查询。查询币指示器可知本系统任意币种的总数。
  2. 任意账户名和地址的查询。用户名和地址对应。
  3. 当前任意子账最新交易记录。(注:前提是子账的户主同意总账对自己的子账进行查询时才可以,或者子账的户主公开自己的子账信息时才可以。决定权在子账的户主手里)。
  4. 统计数据查询,包括分币种总交易量和笔数,年,月,天的交易量和笔数及图表等。

1.3.4.2子账查询

子账查询包括:

  1. 具体子账的账户名和各种币内部账户和地址的对应关系。
  2. 子账披露的联络方式。
  3. .统计查询和钱包的查询类似。
  4. 子账的披露权限在子账,在设置功能中设置。子账查询权限对第三方是关闭的。

1.3.5 存储功能

分为总账存储和子账存储。

1.3.5.1总账存储

总账是集群,与中心化的集群底层设计是一样的,实时同步。总账功能中含对子账的可选备份功能,但是要子账主自行设置,并交付费用。

1.2.5.2子账存储

子账在多签多备份钱包中。钱包在功能和安全性上好过市面上所有硬钱包。有关存储见安全钱包一节。

1.3.6通知功能

目前手机通知已经做得很好了,对于接收方,通知分短信通知和邮箱通知,对于发送方,是交易成功的通知。

1.3.7报警功能

程序运行异常报警,非法登录报警,发送失败报警,超时报警,设备硬件错误报警等。

1.3.8 留言功能

这是社区功能。有公告板,有私信,供系统客户之间的联系。

留言功能中最重要的功能是本系统升级版公测评论,通过社区评论才能发布升级版。评论人有收入,有关奖励参看第二章激励。客户投票通过,确认新程序代码对应版本,并将新代码公布在Github上。

1.4 多签多备份安全钱包

1.4.1 要解决的问题

在金融领域有三类数据:加密货币,NFT和法币资产,法币不是单靠钱包可以解决的,钱包只能解决部分问题。如果能够将法币变换成ERC20格式的代币,便可使用本平台。变换的协议就是ERC20。

为了实现自己的钱自己掌握的目标,安全钱包要解决的问题如下:

  1. 解决私钥丢失问题和安全问题。
  2. 解决多设备验证问题。
  3. 解决资产的继承问题。
  4. 解决易用性问题。

上述问题都是资产安全完备性问题。

市场需要统一的解决方案,使加密货币,NFT和法币资产用一个平台,适应Web3的未来。

目前最接近解决上述问题的是多签钱包。多签对于黑客有很好防止作用,因为一个黑客同时攻陷这么多设备的可能性不大。加密货币用多签钱包技术,但是它不需要个人多备份账本,因为区块链总账备份的个数已经足够。对于无链系统的个人子账,多备份十分必要。

1.4.2 基于集群技术实现的多签多备份钱包

系统至少包括三个节点,一个为主节点,两个为子节点。主节点负责全局调度。一个子节点负责对外通信,另一个子节点负责备份。子节点和主节点在钱包的调度上构成对等网络。每个子节点都有各自的备份。备份使用云设备。节点可以是手机,电脑或服务器(家庭云)。

通过集群调度使得“硬钱包”具有了多签多备份功能,从而不需要硬钱包和客户端的扫码连接。由于是对等系统,各个私钥的生成可在各自断网状态下进行,各个设备互相不知私钥。并且私钥被加密保存在设备里和云上。

采用集群调度,使得钱包系统具备了银行系统的能力和易用性,是目前各种加密钱包无法比拟的。并且多备份的实现,可以超过了银行的安全程度。真正成为Web3的重要基础设施,实现自己的钱自己把握。

图9是多签多备份安全钱包集群系统的示意图。

图9

1.4.3 方案的实现

两部手机和家庭云(或电脑)组成以家庭云为主的集群系统。只有这种小集群才能将“银行”完整地纳入自己手里,不受外界干扰。这是保证安全的最小系统,系统另外还有三个网上存储,比如存储在家庭云、公有云或存储在无链系统的集群里。

两部手机,一部是现在正在使用的高档手机,叫主手机,用于与外界通信。另一部是废弃的手机作为备份手机。

三个主机有三个私钥,执行多签,可以设计3-1多签,3-2多签和3-3多签。用哪种多签在设定时解决,比如在主手机上设定,1000元以下不签,3000元以下3-1多签,3000元以上10000以下是3-2,10000元以上是3-3。在不用多签时,钱包只有备份功能和快捷支付功能。

1.4.3.1 私钥更换

三个设备都是独立设定。比如可在主手机上增加面容转账,当面容转账失败还可追加密码。这些是在现行支付系统经过考验的可行办法。

私钥一旦设定就不能更改。三个私钥被加密存储在对应的设备中,只有钱包调度程序可以打开。在无链系统中,如果一定要改变私钥可以开立新账户,将钱转入新账户。自己给自己转不花钱。但是账户多了管理不容易。

无链系统转账和用手机登录银行转账没有什么不同。多签是由机器完成的,用户是看不见私钥的,用户并不需要记忆私钥。用户只是看到菜单跳出,看到转出的账页,负责确认,点Yes or No。

密码可以更改,私钥不能更改,只能更换

1.4.3.2 网上备份

三个主机每个私钥都在网上备份。单独加密单独下载打开。而文件备份也是各自备份各自的,下载的文件用各自私钥打开,对于备份手机不一定24小时在线,上线后通过集群调度先同步账本数据和NFT元数据。网上备份数据量很小,除了私钥还有重要继承文件。子账无需网上备份。因为可以向无链系统索取。下载一次收一次费,但是也还是比网上备份便宜。

1.4.3.3 多签验证

当向外转款,验证工作由集群的另两个设备完成。主手机根据资金的大小启动多签验证,3-0,3-1,3-2或3-3,向另外两个设备请求验证,多签完成启动转款。

1.4.3.4 无链支付分级

3-0,信用卡级,无密码,自行设定和更改额度。无链系统给出交易通知信息。

3-1 小额转账,密码/指纹/面容, 无链系统给出二次验证信息。在信用卡级的额度之上,自行设定和更改额度。

3-2 大额转账,主手机和另一个设备,密码/指纹/面容,无链系统给出二次验证信息。在小额转账设定的额度之上,自行设定和更改额度。

3-3 超大额转账 三个设备全部参与,密码/指纹/面容,无链系统给出二次验证信息。在大额转账设定的额度之上,自行设定和更改额度。

以上都是无链系统内部的多签应用,对外转账,二次确认后,无链系统启动对外转账。不同的是无链系统参与多签,用户对外转账的私钥可以用同样设定,最大设定12把。

1.4.3.5 跟踪转款过程

加密货币有跟踪程序,可以确认结果。无链系统跟踪对方总账的确认结果。通知转出方。

1.4.3.6 结果确认后同步数据

结果确认后无链系统需要账务备份同步。加密货币不需要同步。

1.4.3.7 同步数据暂存

由于备份手机开机时间不定,备份手机未备份的资料存储在主节点的暂存区,直到备份手机同步为止。

1.4.3.8 与中心化设备的连接

钱包本身是独立模块,可以设定对外连接关闭。这时的加密货币接收不受影响,法币和NFT的转账取决于接口状态设计。而作为主手机上的钱包APP负责对外联系,主手机钱包APP之外的其他APP都不能与钱包通信。

1.4.3.9 主手机和其他设备的关系

主手机的支付功能,对外有接口API,此API如果单独调用不能构成多签多备份系统,只是快捷支付,就如支付宝一样。除非加上多签多备份模块用于支付,才能够有多签功能。

1.4.3.10 设备更换

1. 换其他设备

换新手机或电脑。老手机或电脑未丢失。在新手机下载相同APP,登录后与另两个设备同步,还要更换私钥。更换方法与现在的加密货币采用的办法相同,就是扫原来设备上的二维码私钥。集群系统只认一个,新手机按确认键,老的自动淘汰。当用原来的设备再登录是要再次同步,进行私钥转换。

2. 一个设备(手机)丢失

老手机丢失私钥也就丢失了,但是手机密码和用户名没有丢失,可以重新下载APP,利用恢复程序打开备份文件。该文件可以用未丢失手机多签加丢失手机的密码打开,然后进行私钥恢复。加密过程是用户自己操作,通过多签形成加密文件。恢复程序是打开加密文件。是多签打开的。由此可进行任意一个设备丢失的恢复。在执行这个过程前要先下载APP,并设备同步,再执行恢复程序。

其他两部设备丢失照此办理。

丢失了两个设备,用继承方式处理。

1.4.3.11 继承程序

1. 手机未丢失的继承

多签多备份钱包APP有一个继承按钮。这个按钮按下,可以启动继承程序。告诉你何时可以继承。这个继承程序在三部手机内容都是一样的。也可进行网上备份。

2. 设备全部丢失的继承

理论上无法继承。对此无链系统提供一个多签见证服务,可把继承程序存到无链系统,设定时间,到期通知继承人,进行多签,这个继承时间可以任意设定。

继承过程。在设定中设定继承人邮箱,发送邮件,邮件有分配方案,邮件可以发送继承人,每人收到一个设备名和密码和私钥。由此可以分别下载APP登录,进行同步。只有多个继承人多签该账户操作,转款才转得了。

这个继承时间可以更改,到时间前会有提醒,到继承时间前一个月,每日提醒一次。可以设定有声也可以无声。可以事先设定继承人的手机号码。

在最后实施时有修改。

1.5 无链系统的智能合约和应用思路举例

智能合约是借用区块链的概念。在中心化系统根本不需要这个概念。因为智能合约实在太简陋了。它本质是由规定条件驱动的账户。规定的条件就是“合约”。无链平台的基础是透明中心化的,技术环境要好过基于区块链的加密货币环境。在透明中心化的加密货币环境完全可以实现区块链所有的智能合约,并更加强大。应用项目迁移是非常容易的。

1.5.1 由法币背书的稳定币发行

不需要用区块链方式发行代币。在无链平台”发币”其实更简单,就是设立一个指示器。至于是空气币还是资产币完全取决于项目的性质。任何银行都可发自己银行的“稳定币”,只要看到对应的法币资产就可。Tether发的稳定币USDT的总量透明,但是他有多少美元就不透明。这是一个问题。为了解决这个问题,需要无链系统在美元发行机构设立一个外部账户,该银行要把美元打入无链系统的美元账户,就如无链系统在比特币账本的账户一样。这样“跨链”才透明。担保资产才不会挪用。

通过ERC20协议发行的数字货币,有可能是空气币,要由发行单位保证质量。法币由发行机构比如美联储负责法币的质量。我们为什么坚持资产有来源,因为我们是公共平台,不承担监管责任。资产是自己掌握的,责任也是自己的。我们只保证一个理性的合乎逻辑的转换环境,这种环境在Web2.0是不可能建立的。

1.5.2 引入合约账户的Web3.0金融生态平台

无链系统是一个金融平台,几乎可以实现以太坊绝大部分功能,而在一些功能实现上更容易。无链系统也支持合约账户,可以更好地实现去中心化的金融功能。无链系统不做合约账户的定义。不需要合约调合约的设计,可以任意设计。与以太坊的区别,无链系统坚持“资产有来源”,支持ERC20等协议形成的代币。对NFT代币交易,理论上可以通过智能合约进行。由于是低频交易,无链系统的总账设计没有交易优势。但是安全钱包可以对接NFT交易平台,无链系统可承担支付任务。

无链系统是金融系统,不涉及以太坊非金融的应用,几乎可以简单地实现区块链所有Defi业务。无链系统把合约账户引入到传统的金融系统,不但实现传统的金融业务。还丰富了法币的交易方式。支付宝也有智能合约的含义,不同的是有第三方仲裁。区块链的智能合约都是自动的,增加担保、见证等传统的金融应用方式并使之自动化,才能丰富区块链仲裁方式。这些高水平的仲裁方式,智能合约很难做到。如果没有合约账户传统金融也很难做到加密货币的自动化。对于无链系统可以同时解决这两个问题,为传统的金融系统引入合约账户的概念,使之成为金融生态平台。为智能合约引入合约APP,扩大智能合约的用途。

1.5.3 打破以太坊智能合约的屏障

传统的金融都是独立的项目,可以是用户平台,比如支付宝。但是,都不是生态社区平台。无链系统是第一个涵盖法币和加密货币的统一金融平台,也是生态社区平台。只有具备共用性、公开性和自主性,才可能在未来替代Swift的系统,实现对web2金融项目的部分替代。加密货币领导金融交易的创新性。下面列举Defi应用大类别的设计,介绍区块链已有的创新如何利用无链系统实现的思路。无链系统将智能合约延展到人工智能,智能合约没有独立APP和升级不便的缺点将会改变。

与智能合约不同,无链系统可以任意开设账户,当然可以开设合约账户。这是生态APP开发。对于任何一个币都可以设立任意个合约账户。合约账户没有定义,可由生态APP自己定义。开发者可任意定义合约,可以定义自动或手动方式,远比区块链目前的智能合约灵活得多,所以更像互联网的生态APP。

智能合约的编写遵循账户和控制程序分开的原则,可以随意升级控制程序。但是必须向下兼容。因为用户有不升级的权力。生态APP可以由开发方升级。所有第三方程序都是经社区审核发布的。社区审核非常重要,是社区治理的需要。

放弃兼容目前的EVM,因为用greatfree重写来得更快。

合约账户,智能合约的升级将大大改变现有的金融生态,总账透明,用户自己把握自己数据,是新的金融业态。

1.5.4 如何实现Rollup

Rollup的意思是打包。目的是省矿工费和加快交易速度。对于无链系统,打包发生在对外部交易。对于比特币有两种方式,一是通过链下如闪电网络来实现。闪电网络内交易费用很低,从闪电网络转回比特币链是多签的释放,比特币系统还是要收费用的。这种方式是通过链下交易省钱。另一种方式是交易所转账。交易所可以根据转出额的大小尽量配备合适的面额的转出地址,避免多个面额的地址对一个转出地址,减少了交易字节,从而减低收费。无链系统类似于中心化交易所的转账,转入的费用用户自己负担,转出可以打包转出。而作为以太坊的第二层技术,实现起来有些复杂,本文Rollup不包括这个意思。

1.5.5 如何实现UNISWAP(19)(20)

这是无链系统平台的基础应用。UNISWAP实现4个功能:存,取,交换和随便发行交易对。核心代码1000多行。

有两个方法在无链系统实现UNISWAP。

做一个EVM兼容机,然后代码原样移植过来。

重写一遍代码。如何重写?用greatFree分布式工具。其支持JAVA虚拟机。其库函数十分丰富。重写成单独的APP并且可以升级,减少了审计的费用。

1.5.5.1 具体实现方法

在总账开合约账户。用于无链系统内用户的存取和交换代币。UNISWAP的程序十分成熟.目前UNISWAP不是独立APP,只是搭载在钱包上,通过钱包与以太坊联系。移植过来可以成为独立生态APP,容易实现在其V3版不能实现的功能。在易用性和功能扩展两个方面创新余地很大,可以达到中心化交易所的速度和水平。

1.5.5.2 虚拟流动性池设计

无链UNISWAP通过条件设定(相当于智能合约),锁定用户的代币,但是代币在用户自己的钱包里,由于有总账,可以知道用户有多少代币,用智能合约类似闪电网络的思路锁定代币作为一个交换承诺,到价时可以交换。并且是自动的。对用户的资金安全更有保障。区块链UNISWAP自己的大账户是透明的,但是理论上可以动该账户的数据,无链UNISWAP可以不碰用户数据。此点想法在目前的区块链不可能实现。

1.5.5.3 虚拟流动池的优点

用户交易的账务帐存储在用户自己帐里,日志帐存在无链UNISWAP的服务器里,方便用户登录查询。其实是自动化的交易和人工数据查询相结合。无链UNISWAP可以通过服务器为自己的用户提供服务。不像现在Uniswap连一个APP都没有。

如果Uniswap服务器直接对用户,就是中心化的服务和现在的交易所没有区别。利用无链系统和Opensea的结构很像,币在自己的钱包里面。

1.5.6 如何实现分布式挂盘交易

这是无链系统平台的基础应用。每一个无链钱包可以把想卖出的代币挂在售出页面上,由一个机器人负责巡视所有无链钱包进行撮合。这种交易是自动的。在交易页面有挂盘信息是无链钱包中同步来的。由于币种很多,无链钱包用户需要挂盘信息都不同。这里采用千人千面设计思路,这个技术在Web2是成熟技术。但是现在没有一个加密交易所在使用这个技术。

由于代币在各个钱包中,而钱包是分布存放的。所以撮合的速度还是低于中心化交易所。如果要快,再设计一个快速交易功能,是把币打入到与Uniswap类似的交易所,这样与中心化交易所的竞争是同量级的。

无链钱包提供的API接口使得生态APP可以访问钱包,并进行撮合交易。

1.5.7 如何对接中心化交易所交易

中心化交易是指代币要打到中心化交易所的个人账户。有四种方法。

1.5.7.1 作为无链系统的外部转账

把代币打入中心化交易所的个人账户。并不限币种。这种办法和无链系统没有任何联系,可以适合任何交易所。但是缺点就是手续费贵。

1.5.7.2 中心化交易所在无链系统开具账户

为中心化交易所稳定币的账户,无链用户要先兑换成交易所稳定币比如BUSD,打入在该交易所开具的个人账户,进行买卖。可以从交易所把币打回到无链系统自己的账户,并且不收手续费。

交易所与无链系统是弱关系,要求支持无链系统的接口协议。此协议很简单,相当于无链系统的内部子账间的转账,只是系统默认这个交易不收费而已。当币打到交易所,安全性由交易所控制。

1.5.7.3 中心化交易所在无链系统开具账户,用户具有同币种稳定币

省去了兑换该交易所稳定币的交易费用。同样客户在交易所也有账户。同样闪电网络的状态通道也适合这种方式。一个是费用低,另一个是安全。

1.5.7.4 中心化交易所在无链系统中开有稳定币账户和抵押模式

用户也有这种稳定币,但是稳定币并不打到交易所。只是把稳定币用智能合约抵押,当目标交易完成,把稳定币打给交易所在无链系统开具的账户。

由于同一客户账户的代币流转并不要手续费,所以十分方便。而交易所负责把目标代币存储在交易所的个人账户,比如购买了比特币。打会有两种方式,交易所有无链系统的BTCy(与比特币等值的代币),便可不花手续费打回自己的账户,如果没有,就要用无链系统外部交易的方式打回到用户个人账户。但是,要花手续费。

顺便说一下,这里用到的接口程序和抵押程序都可能是公用程序,属于对无链系统生态的扩展,当并入到无链系统生态时,无链系统会购买这些程序并公开。并且会保留版权标记。

1.5.8 如何实现Aave(21

Aave是去中心化借贷协议。说是去中心化借贷也不妥,因为要打到同一个池子里,这个池子就是中心,特点是只能通过合约才能碰数据,数据被公开的存放在链上。另一个特点是自动借贷。自动借贷不是新鲜东西,所有股市的券商都可以做,这是一个传统的基本功能。Aava在一个区块内的闪电贷,并不适合无链系统。

用户可以是使用它赚取存款利息或借入资产:

Despositors(存款方):可以将代币存入Aave资产池,获得利息收入。

Borrowers(贷款方):可以通过超额抵押资产或无抵押(闪电贷)方式,从资金池中贷出加密货币(atokens),并为之支付一定的利息费用。

Price Oracle(价格预言机):提供贷款利率信息。

Collateral Liquidators(清算方):当抵押资产价值下跌达到清算线时,进行资产清算。

Integrated Applications(集成应用程序):

Aave支持恒定利率和变动利率;借款都是无期限的,任何时候都可以进行部分或全部还款。

下图10是Aave白皮书V1版的图4,整个逻辑十分清楚。V2版有改进,这里不做解释了。

图10

无链Aave是无链系统的一个基础应用。可以用生态APP实现。同样要在无链系统的总账开具合约账户,通过智能合约方式实现借贷。可实现的新功能和可升级会给无链Aave带来新的机会。

最有想象力的是实现个人抵押借贷。不需要资金池,个人的代币数是清楚的,通过智能合约完成账户的锁定。由于开设账户十分容易,用户A将代币a打到一个合约抵押账户,而借出方B借出代币b后就控制了这个抵押账户,合约账户有还款期,如果到期不能偿还借款,B方没收代币a。可以设计出多种还款条件,由程序自动执行。此程序收入交易佣金。个人借贷是去中介的办法。

担保借贷,利用有第三方担保的借贷,即利用有第三方担保的智能合约。

还有托管合约、定金合约等都是可以实现的。

1.5.9 如何实现聚合

聚合是在不同的资金池的抵押和贷款利率不同时出现的套利工具,有Yearn. Finance, Synthetix等都要在生态丰富之后才会有机会。

作为实现,属于无链系统的接口调用。

1.5.10 衍生工具的实现

这类应用包括预言机。无链系统提供总账数据。

1.5.11 生态工具的实现

本系统尽量采用互联网成熟的工具和方法,尽量做到无缝。但是仍然有开发的余地。比如无链日志帐就是像区块链一样的流水账,这个流水账是按页哈希值存放的。这个流水账完全可以生成数据库,以方便查询。本设想作为生态任务发布。

1.5.12 大数据和人工智能分析

总账数据公开,尽管数据是匿名的,但还是有分析意义。最大的好处是根据用户需求出分析报告,接受用户订单,给出买入卖出和挂盘的建议,并且可以把专业人员用的机器人高频交易用于普通用户的自动交易。此方法公开透明,一视同仁。

大数据和人工智能最重要的应用是发现撮合潜在交易,并沟通潜在交易者。

1.5.13 物联网IOT的支付实现

IOT最有名的系统是IOTA,用了有相无环图DAG解决支付问题。机器的自动支付是个好题目,用无链系统实现远比DAG容易得多,而且账本具有完备性。需要物联网设备有无链系统的钱包和预先设定的交易地址。它的地址是公开的,谁要用它,事先设定好。无链系统有自动和手动方式支付。要支付的甲乙双方都有无链系统的账户。自动支付对应小额支付,大额支付可以手动多签。对于单点可以使用集中备份。无链系统未定义智能合约,为物联网节点支付打开空间。一般来讲对交易对象双方要设定,IOT设备简单很难进行复杂的交易。

1.5.14 智能合约模板的开发

这是作为无链系统的任务发放,支持有价值的模板开发。

1.5.15 区块交易跟踪程序

这是作为无链系统的任务发放,支持有价值的跟踪程序库的建设。

1.5.16 实现和传统金融的对接

由于无链系统是法币和代币的统一平台,要对接金融就要对接银行。银行有三个作用,转账,存款和理财。银行需要在平台开具普通账户和合约账户,实现自己的生态APP,通过APP和自己的金融系统相联系,实现存款,转账和理财。同币种只有一个指示器,对于新的币种,第一个开具账户的同时需要设立总账指示器。银行用ERC20格式发行自己的代币。如果不用ERC20格式,与现在的加密货币钱包不兼容。银行可以将无链系统通过API集成到银行已有里面系统。此对接的实现,要有法币发行方在无链系统开具账户。

1.6 信任机制和进步的总结

1. 控制去中心:

个人可控制总账数据转出,个人可设置数据转出的控制级别。

2. 不宕机

由集群系统的自动伸缩和全球布局,保证系统不宕机。不存在海底电缆故障引起的区块链账本记账问题。

3. 总账数据公开透明

总账数据公开可查。冷备份数据可下载。转账之前和之后进行总账数据核对。查询子账最新的交易记录,子账是否让查,完全决定于子账的设置。否则即使看到数据,但是不知道是谁的记录。用户可以核对自己的总账交易记录。指示器数据可查。更多的查询可参看“查询功能”一节。

4. 结果不可篡改:

公开透明和哈希验证,保证记账结果不可篡改。

5. 隐私:

用户决定数据的公开程度日志账可下载。但是每条交易记录是否数据公开的程度取决于当事人的加密设定,只有当事人可以对其交易记录进行解密。

哈希索引有子账地址和KYC等数据,不可查。

子账不可公开查看。

6. 匿名

用户可设匿名账户,支持匿名转账,并不暴露个人的财富。

7. 开放

程序开源,交易帐公开下载。任何人都可以通过公开的接口查询总账数据。

8. 自己控制数据

多签多备份子账设计,数据的自动找回和总账的数据转出控制,实现自己的数据自己管。超过银行存储的安全程度。

9. 社区治理

由团队治理逐步过渡到社区治理。此点在后续内容说明。

1.7 超越区块链的进步—-Web3.0

总之,无链系统取区块链思想的精华,达到中心化系统的支付速度,又符合Web3.0的标准。无链系统继承了Web2.0的技术优势,记账成本极低,记账系统可按需自动扩大,吞吐量不受限。智能合约的编写和升级容易。并且钱包安全易用。易用性上和中心化的钱包无差。

无链系统结合比特币的思想,希望成为有效的支付平台,成为Web3.0的基础设施,弥补比特币系统支付的缺陷。

无链系统2018年开始构思,2019年开始有方案,2020年开始申请专利,到2022年开始方案实施。公测后开源,开源后, 18个月内引用代码要征得项目团队的书面同意。

第二章 激励

对于Web3项目在早期阶段不应该发币,因为众人难以判断项目的好坏。但是到了A轮,项目到了测试网阶段就可发币,因为需要众人贡献力量。发币是激励众人贡献力量的手段。

“参与即挖矿”。是根据参与者和贡献给予币激励的方法。通过无链币的激励将用户、股东和员工融为一体。激励分为直接激励,即容易量化的激励;间接激励是不容易直接量化的激励。本章主要论述直接激励。

2.1 无链币的价值

无链币是无链系统的通证,也是无链系统生态发展的激励手段。

2.1.1无链币的特点

1. 是资产币。

具有4个属性:资产的属性,股权属性,治理属性,平台币的属性。

2. 代表生态社区平台和用户社区平台的价值。

3. 币的发行方式是“参与即挖矿”。

因为用户是这个生态最大人数的参与方,参与即送币,相当于“挖矿”。

4. 代币是ERC20代币,总数记录在以太坊上。在无链系统中可以查到指定代币的账户交易的状况。

交易手续费可以用各种代币,在一天结束时换成加密稳定币。对于波动性大的币收费就高。分为两个级别,万分之五和千分之一两种收费。波动性高的币收取千分之一的费用。对于波动性过高的项目代币,可能要求折合成美元稳定币收费。

2.1.2 无链币的价值叙事

  1. 有总量控制,因此具有储值的性质。
  2. 由于有分红,就有了股权的性质。
  3. 代表无链生态的价值。

无链系统是Web3基础平台,其优势特点决定了具有进入龙头的潜质。

2.2 无链币的分配

无链币的发币计划如下:

1. 发币方法

无链币不是按时间发行,而是按用户数参与程度发行,“参与即挖矿”。

2. 发币周期

参考比特币的成长周期节奏发行,高速成长期预估72个月;稳定成长期预估72个月。由于参与人的不确定,此周期只是作为目标设想。

3. 发币结构

无链币总发行量20亿,永不增发。

无链币发行总量按生态社区和用户社区及市场推广等诸多板块实行总量分配,具体数量如下:

生态社区激励30%         6亿

用户社区激励30%         6亿

市场推广6%              1.2亿

战略投者5%~10%        1.5亿(按7.5%估算)

项目发起方15%           3亿

程序实现:李冰0.875%    1750万

项目设计:祝维沙1.75%   3500万

Web3基金会1%          2000万

Web3 顾问委员会0.5%    1000万

北京理工大学珠海分院0.25% 500万

何伟强2.62%(种子投资者)5250万

早期贡献者  4.5%        8900万

特别说明:项目发起方15%作用相当于中本聪持有的5.42%的比特币。由香港裕兴科技公司持有10%,香港环球通证公司持有5%。作为项目的稳定基石。具体用途见2.4.2回购机制。

4. 锁仓机制

项目发起方、李冰、祝维沙都是12年锁仓,每年线性释放。

战投、基金会、北京理工大学珠海分院都是6年锁仓,每年线性释放。

生态社区3-6年锁仓,其中生态扶植项目为6年锁仓,每年线性释放。

顾问与何伟强为3年锁仓,每年线性释放。

用户社区和促销以及其他方面均3年锁定,每年线性释放。

由于挖矿得币不均匀,所以受难度调节送币规则约束。难度调节见后面算法。

线性释放是指:根据锁定时间限制,按天均匀释放

5. 其他

早期贡献者用在早期给项目帮助的人,也可用于调节各部分的比例。市场营销和战略投资份额都也存在调节空间。所有比例在无链币上市交易前最终确定。

用户社区“参与挖矿”完成,预估是12年,之后项目进入成熟期,结束“参与即挖矿”,依靠交易收费和其他收费模式收费。如果没有用完所有的币,项目会继续“参与即挖矿’,进入到标准项目模式。

表3是币分配和锁仓的汇总。

参与方或社区 Participants or Communities占总量比例 Proportion in Total发行量 Circulation线性释放期 Linear Release Period
生态社区激励 Ecological Community Incentive30.0%60000万 600 million3-6年 3-6 years
用户社区激励 User Community Incentives30.0%60000万 600 million3年 3 years
市场推广 Market  promotion6%12000万 120 million3年 3 years
项目发起方 Project  initiator15.0%30000万 300 million12年 12 years
程序设计者(李冰) Programmer (Li Bing)0.875%1750万 17.50 million12年 12 years
项目设计者(祝维沙) Project Designer (Zhu Weisha)1.75%3500万 35 million12年 12 years
战略投资者 Strategic Investors7.5%估算 Estimate 7.5%15000万 150 million6年 6 years
Web3基金会 Web3 Foundation1.0%2000万 20 million6年 6 years
北京理工大学珠海学院 Zhuhai College of Beijing University of Technology0.25%500万 5 million6年 6 years
Web3顾问委员会 Web3 Consultant Committee0.5%1000万 10 million3年 3 years
种子投资者(何伟强) Seed Investor (He Weiqiang)        2.62%5250万 52.50 million3年 3 years
早期贡献者 early contributor4.5%9000万 9000 million3年 3 years
表3 无链币发行量分配与线性释放期

2.3 用户社区的“挖矿”激励方法

参与即挖矿。用户社区激励以人为单位,新用户注册即送币,老用户参与发展新用户等活动也得币。在无链用户社区计划发币6亿个币,用6年到12年时间发展2亿用户。用户社区激励主要包括新人送币、拉新人送币,交易送币等。其中3亿左右用于新人激励,3亿左右用于活动激励。新人激励一节的重要公式(1)和公式(3)是陆铁耕先生提供的,图表都是他根据公式模拟出的结果。具体激励方法如下。

2.3.1 新人激励

新人是指新注册的用户,实名注册送币。由于匿名用户无法判断真实性,所以无法送币。

新用户估值为50美金。

原则公式如下:

新人得币数g=50美元/市场币价………………………………原则公式

这是一个原则公式。我们用以下模型进行调整,以适合项目发展的各个阶段。

2.3.2 用户模型(没有币价调节的时的模型)

2.3.2.1 用户周期和周期人数的确定

将两亿用户划分成30个周期发放3亿左右个币。x表示第x周期。

公式和参数如下:

每周期的人数ux

ux=1.3×(2+8×0.8(x/3)-0.015×(x/3))((x-1)/3)……………………公式(1)

公式(1)对应表4第三栏用户数。

符号与含义:

1)ux代表用户user,是用户到达某一期末的用户总量。当x等于30,参见表4,u30=19849万,为用户总数。

2)常数:1.3,是针对30个周期达到2亿用户而设定的参数。

3)倍增系数:2

4)增长系数:2(x-1/3)

如果不加调节系数,模型的主线是每三个周期用户量增长一倍,2(x-1/3)

5)增速递减系数:8×0.8x/3。根据“S”随机成长曲线预计用户的成长。我们将增幅拆分成两部分,一部分是倍增趋势的2,和增速调节部分的8。我们设定的增速的递减幅度是三个周期递减一半,即0.8(x/3),随x增大,增速也会快速降低。8×0.8x/3)形成增速递减系数。

6)增长趋势调节系数:-0.015×(x/3)。随着市场逐步成熟,倍增幅度也会缓慢下降。我们设置的参数是每三个周期(x/3),倍增系数会下降0.015。

表4 模拟用户送币分配表

px 币估值价 Coin Valuation Price (美元) (USD)x 周期 Cycleux 用户数 Number of Users (万人) (10,000 People)  dx 新增用户 New Users (万人) (10,000 People)  cx当期 发行量  current period issued (万枚) (10,000 Pieces)Cx累积 发行量 Accumulation issued(万枚) (10,000 Pieces)gx 新用户 得币 New user coins(枚) (Piece)Vx 用户价值 User Value (万) (US $10,000)
0.1311.301.00377377377.3165
0.1822.691.39386764277.56135
0.3135.372.674371201163.49268
0.49410.304.935051706102.45515
0.74519.058.75593229967.77953
1.07634.0214.96702300146.881701
1.49758.6724.65828382933.592934
2.02897.8739.20969479824.724893
2.699158.0660.191118591618.577903
3.5310247.4589.391266718114.1612373
4.5711375.99128.541403858510.9218800
5.8912555.17179.181522101078.4927758
7.5213797.60242.431613117196.6539880
9.54141116.38318.781671133905.2455819
12.05151524.32407.941692150824.1576216
15.15162033.06508.741678167603.30101653
19.01172652.20619.131631183912.63132610
23.70183388.54736.351556199472.11169427
29.41194245.62857.081459214061.70212281
36.23205223.41977.781349227551.38261170
   44.64216318.361094.951231239861.12315918
54.35227523.791205.431112250980.92376190
65.79238830.431306.64997260950.76441522
78.132410227.171396.74890269850.64511359
92.592511701.911474.74793277780.54585096
108.702613242.371540.46707284850.46662118
125.002714836.881594.51633291180.40741844
142.892816475.011638.14569296870.35823751
161.292918148.131673.12516302040.31907406
178.573019849.681701.55473306760.28992484
 Subtotal 19849.6830676   
  表4

7)当期用户数增量d。

dx=ux-ux-1………………………………………………………………公式(2)

表4新增用户对应dx。用户每期增长曲线见图11。基本符合S型自然增长曲线。

表4中第一周期用户增量1是人为设定的参数。不符合公式(2)。

图11 每一期的用户成长曲线

2.3.2.2币当期发行模型(在没有币价调节时的模型)

8)当期投放的币总量: c代表coin,币的意思。

     cx=290+dx×110×0.5(x/3)………………………………………………公式(3)

     cx是当期发行的币数。dx是当期新增用户数,x表示第X周期。cX对应表4中第5栏,币当期发行量这一栏。

dx×110×0.5(x/3)是调节因子。

9)累计发行量CX

C30代表总发行币数。

C30=(c1+…………………………+c30)…………………………………公式(4)

Cx对应表4的累计发行量这一栏。最后累计币总数C30=30676万。

图12 按期发行量分布图

图12

图12是无链币按期发放分布图。在前15期1524.3万人拿走了近一半的币15082万枚币。根据风投的概念早期投资(早期参与)的价值高,当然风险也大。到了1500万人,项目已经进入到区块链的头部,风险不大了。应该说项目本身价值远大于由项目客户数产生的价值。参数290在用户模型中作用不大,但是在有币价调节的流通模型中,290对早期和后期用户利益调节作用就很大。

2.3.2.3新增用户得币量

10)gx代表每一个用户在周期x得币数,表示get的意思。

gx=cx/dx……………………………………………………………………公式(5)

其中cx是当期币的发行数量,dx是当期新增用户人数。每一个新用户得币在第一周期g1是377.3个,第30周期g30是0.28个。gx见表4第7栏。

2.3.2.4用户总价值 V

11)Vx=50×ux

在表4中,u30代表30期客户累计总数19849.38,用户总价值V30=992484万。

每个用户按互联网的估值规矩是50美元,此价格略高于Facebook收购Whatsapp的价格。当时他们是按月活用户42.2美元制定的收购价。WhatsApp是面向全球的互联网系统,具有参考价值,我们对用户的估值没有考虑月活,因此对用户的估值并不低。其实用户价值只是项目价值的一部分,往往一个好项目,其项目价值远远大于用户价值。

2.3.2.5 用户价值和币价P的关系

12) Px=50/gx

每一个发行周期币的预估价格都不同。用P1,P2………………P30表示。gx表示周期x的用户得币数。第一期的币价P1=0.13。

pX对应表4第1栏。

2.3.3 流通模型(有币价调节时的模型)

流通模型和前述用户模型不同。区块链多用流通价值衡量项目价值。流通模型价值按流通市值计算与用户模型计算结果不一定相等。区块链早期要发币,发币不流通可适用用户模型,一旦流通就要受到流通市值的约束,适用流通模型。表4的pX数值对应的是用户模型。

在用户模型我们有一个公式(3):cx=290+dx×110×0.5(x/3),这是当期发行币量的公式,用公式3结合公式5算出在x周期用户得币数gx用币价公式:px=50/gx,可以进一步推导出在用户模型x周期的币价px见表4。与x周期币价px对应,我们用p’x表示在流通模型x周期流通币价。进而在流通模型x-1周期,p’x-1的币价也可能高于用户模型x周期的币价px.考虑到p’x-1大于px情况,这时要倒推减少发币的数量。我们在项目模型中把公式(3)进行改进,参数含义相同。在任意周期x,把前一周期x-1的市场交易平均币价叫p’x-1, c’x是考虑了市场价格变动的当期发币量。d,x,都和公式(3)的相同含义。px对应用户模型表4中的第8列每一个x周期的价格.可以将当期发币量模型改成考虑币价市场变动的模型:

c’x=290+(dx×110×0.5(x/3)/(p’x-1/px)…………………………………………公式(6)

其中:p’x-1>px模型才成立。否则属于低估。低估时适用公式(3)。

p’x1是考虑了币价变动前一周期即x-1周期的平均币价,c’x是周期x考虑了币价变动的当期发行量。

以第二周期为例参见表4,d2=1.39万c2=386万,用户模型币价p2是0.18。这时前一个周期的价格p1是0.13,如果p1的价格在前一个周期的均价变动不再是0.13,而p1变到p’1=0.36,用公式6计算的发币量是c’2=338万,比c2少了48万,显然币价变动起到调节作用。对应15周期,c15=1692,如果p14价格由p14=9.54变动到p’14=24.1,正好是P15价格的一倍,这时的c’15=811,参见表4第6栏第15行,平均得币由4.15下降到1.99个。可以看出来,由于常数的存在,对于早期和后期的影响没有中期大。

在平均价的设计我们没有采用20天平均价的办法,而是选择了前一个周期的均价。这个周期有多长我们无法预计,所以也不容易作弊。早期人少,价格容易变动,由于有常数290的存在,到第5个周期,dx×110×0.5(x/3)调节因子到303,刚刚超过290,显示出对发币影响也不太大。

2.3.4标准模型

当30周期结束,如果币并没有用完,可以继续使用。第30周期的的平均币价就是p’x-1的币价。在Px-1周期之前,如果存更高的币价用最高的币价,计算送出的币数。

模型十分简单,应该足以满足标准增长周期。

g= 50 / Pmax…………………………………………………………………公式 (7)

g表示用户在每个期间获得的币数。

2.3.5 三个模型的小结

以上三个发币模型对应三个发币阶段,用户模型用于未交易阶段发币;从公开交易后直到19850万个用户,适用流通模型。在此之后适用简单的标准模型。标准成长周期会有多长,我们并无法预计,币全部发完了才结束。

不同阶段不同的激励方法,似乎更加合理。显然前期对用户的激励大,这也符合风险投资的一般规律,用户注册不是成功而是刚刚开始,用户是否以此为家,要靠活动激励。可以看到新人用30676万个币,用户活动用29324万。各占50%左右。

以上讲述了激励新人的方法,下面介绍活动的设计。

2.3.6贡献者奖励

贡献者所推荐的新人注册成功后,系统将另外向贡献者送币,币数是新用户得币的10%。如系统向新注册用户送200个币,则会向贡献者送20个币。同时送给贡献者1分。送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

贡献者发展的新用户,并负有持续培训的责任,只要所发展的用户进行交易,系统用该交易收费总数的10%,向贡献者奖励。比如新人交易手续费系统收入100元。分给贡献者10元。注意这是单层次结构,即新用户是贡献者的直接下级才有此奖励。未公开交易时,没有此种交易收入,也没有这种奖励。

2.3.6.1 贡献强人奖励

设置3日、9日、21日拉新强人奖,奖金由系统提供,前期成绩累计计算。21天为一个周期,数据清零重新开始。

1)3日拉新奖

获奖人员从连续3日都拉到新人的贡献者中产生,排名前20%的贡献者为3日新强人。排名依据是3日新强人名下发展的新注册用户数。

3日新强人奖由系统提供,总额按连续3日都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的3%提取。

得到3日新强人奖并可得到3分。送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

奖金分配公式如下:

新强人奖送币数:贡献者拉新排名前20%贡献者,新人币总数×3%,即为贡献者所得。如贡献者拉到5个人,在20%之内,5人共1000个币,贡献者可得到30个币。

2)9日拉新奖

获奖人员从9日内有6日都拉到新人的贡献者中产生,排名前40%的贡献者为9日新强人。

9日新强人奖由系统提供,总额按9日都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的2%提取。

排名方法和奖金分配计算公式与3日新强人奖相仿。前3日获得送币成绩计算在9日获币之中。

得到9日拉新奖可得到6分,送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

3)21日拉新奖

获奖人员从21日内有15日都拉到新人的贡献者中产生,排名前60%的贡献者为21日新强人。

21日新强人奖由系统提供,总额按21日内每天都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的1%提取。

排名方法和奖金分配计算公式与3日拉新强人奖相仿。前9日获得送币成绩计算在21日获币之中。

得到21日新强人奖并可得到15分,送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

4) 21日强人奖

21日产生爆款,是48分,10%新强人获得。

21日得分始终排在前面10%的贡献者得到72分。拉一个人还有一分,如果拉人得分28分以上,也就是21天有10%的人可能的得分超过100分。升入最低星级“鼠”级,该级需要100分,也才能取得参与无链系统奖金分红的最低资格,而极端的情况要拉100个人才有资格。

2.3.6.2 其他推广活动奖励的设想

上述活动按2亿用户计算,大概需要4000多万个币。一共近3亿个币可以使用在各种活动中。所以有很大的设计活动的余地。这些活动可由社区提出,活动的目标是有利于生态发展和成长。上述的设计的活动都是鼓励为生态建设出力的贡献者,这个思路也是YouTube等成功的思路,未来的活动设计也要延续这个思路。在正式白皮书公布前也会不断听取市场意见,充实活动的内容。另一条的思路是为沉默的大多数准备的。在YouTube的播主中总有一大部分是不赚钱的,他们的劳动没有受到尊重。用平均主义解决沉默大多数的问题一定行不通。而比特币的挖矿博弈被证明是成功的,大家认为是公平的。这种博弈被建立在概率的基础上,我们将会为沉默多数设计博弈算法,这些算法会导致下一章治理中群的作用的强化。对此要仔细论证。社区的作用强化,是对公司制度的进步,我们为此留下的充分的余地。

2.3.6.3 奖励代币的记账时间

送给普通用户无链币会在系统停留一周,无人举报或者机器人判断没有问题会自动存入用户账户;送给星级客户无链币会立即存入账户。

2.4 用户社区激励的难度调节方法

利用锁仓和回购机制进行难度调节以达到线性释放和提高市场确定性的目的。

由于人数是随机的,非线性的释放会造成价格的不正常波动。 这种波动甚至会毁了项目。比特币通过难度调节使得发行中枢始终围绕在10分钟一个区块的水平,并不因算力的增加和减少而使得系统崩溃,从而稳定了投资者对项目的预期。难度自动调节是人为预先设定的干预行为,是一个自动系统保持稳定所必需,股市也有自动干预,严重的甚至是闭市。

比特币由于算法结构的原因所能调节的因素只有难度系数调节,在早期仍然有90%以上的快速波幅,因为它无法自动做出对市场的干预行为。要让币价反映系统的投资价值,就要减少投资者对系统不确定性的担忧。股市中发新股是利空,比特币每天都在“发股”为什么不是利空?因为这是可预期的行为。我们的难度调节就是要把不可预期的“参与即挖矿”的用户随机性,变成和比特币一样的可预期性,实现比特币的线性释放。再争取做到超过比特币的稳定预期,尽量避免市场早期大幅波动的现象。

在用户模型阶段币没有公开交易,所以不需要任何稳定机制。

从流通模型期开始要有稳定机制因为币可以交易了。

稳定机制有两个:

锁仓机制,

回购机制。

2.4.1 锁仓机制

我们用20日布林线作为锁仓机制的依据。

当币价下降到在布林线下轨位置点开始计算,再下降10%时触发锁仓,时间用GMT标准时间,次日开始停止已经锁定币的每日线性释放。直到币价达到布林线中轨解除锁仓恢复每日线性释放。市场购买的币不受此限制。

继续每日送币,锁仓后已经有的币的分红不受影响。

当币价达到布林上轨10%,加倍释放,直到回到布林线上轨,回到正常释放。加倍释放是指原来是释放一天的量,现在是释放两天的量。

布林线非常著名的股市技术工具,到处都可找到。本文不再赘述。

2.4.2 回购机制

送币不再线性释放后,如果币价继续下跌到回购线,触发回购。回购线是表4中的用户估值线Vx。代表系统只有用户价值。当用户超过2亿,用户价值线继续抬高,公式Vx=50×ux依然适用。随着互联网的发展,人的价值会越来越高,究竟一个用户值多少钱,要通过社区确定新的用户价值线。

回购分两种情况:

核心团队动用利润准备金进行回购。如果不够,动用项目发起方的33%即1亿个币进行抵押,然后进行回购。当币价重回布林线中轨开始逐步卖出。

项目发起方15%和中本聪的5.42%的作用是一样的,但是比他灵活。中本聪持币不卖表示信心,而我们除了表示信心还把信心付诸行动。项目方持币可以采用除了卖出之外方式用于维护生态利益,但是要事先明示做法。中本聪是被动的,我们是主动的。发起方可以行使投票权,而中本聪完全不参与。

其他可能的回购方式也可通过社区讨论接受。

2.5 无链系统的收入分配

无链系统净收入的65%通过各种方式奖励分配给无链系统成员,并不随发币的结束而消失。社区奖励方案见下一章“治理”。此分配可以是无链币也可是DW20或者法币。35%作为储备,用于维护无链生态。无链系统没有规定币销毁,但是销毁如果是必要的,是否要采用?留存储备到一定数额,多余的可以按总额比例分配。

随着社区治理的加强和治理的过渡,一些问题要在社区讨论清楚。比如货币留存的形式到底是什么?但是整个留存资产一定是无链系统币的拥有者的。所拥有的份额与股权类似。

2.5.1 项目收入

1)平台交易费收入。

2)社区收入。

3)其他收入。其他收入包括:技术转让收入,第三方见证收入,APP下载收入,第三方如信用卡刷卡收入,替用户账本下载收入,第三方接入无链系统收入,搜索撮合收入。安全存储收入等。在安全得多备份中,无链系统有一个云备份收入。分租公有云给钱包客户备份等等。

2.5.2 收入的分配

净收入50%用于持币分红,15%用于奖金分红,35%用于储备,也可投入非生态扶植项目,包括业务重组。奖金分红比例可以调整,一年一次。

2.5.2.1按用户活跃度的送币政策

1)按交易笔数排名,前45%的月活用户可享受如下送币政策:

    第一年为例,分交易手续费的25%。分为三级。按交易笔数算,25%为第三级,15%为第二级,5%为第一级。三级均分25%的月度手续费。

2)按交易额排名,前45%的月活用户可享受如下送币政策:

以第一年为例,按月活分交易手续费的25%,分为三级,25%为第三级,15%为第二级。5%为第一级,三级均分月度25%的手续费。

注:有人认为,按交易币数容易作弊,建议按交易量,此点可能更改。

2.5.2.2 交易强人奖

交易强人奖分3个奖项,3日,9日,21日。

1)3日交易强人奖,奖励3天内每天都参与交易的人员并交易额排在前60%的人,奖金标准是第3天截止日新人送币数的3倍;从60%中随机抽取3个人。比如新人得50个币,爆款是150个。

2)9日交易强人奖,奖励9天内有6天参与交易的人员并交易额排在前60%的人。奖金标准是第9天截止日新人送币数的6倍;从60%中随机抽取2个人。比如新人得50个币,爆款是300个。

3)21交易强人奖,奖励21日内有15天参与交易的人员并交易额排在前60%的人,奖金标准是第21天截止日新人送币数的15倍;从60%中随机抽取一个人。比如新人得50个,爆款是750个。

此奖励是抽奖。21天都在60%之内符合上述条件就有三次中奖机会。

注:此奖励可能要加分组的概念,比如500人为一个组。否则中奖率太低。

2.5.3分红权

分红按月进行,所有锁仓的无链币持有者也都有资格参与分红。未发行部分的没有资格。

2.6 生态社区的激励方案

用户社区的激励,Web1和Web2等已经有成熟方法,我们大量参考了Web 1和Web2的各种方法设计了无链用户社区激励方法。对于生态社区的激励是否可以沿用类似的办法?就我们的水平,我们还无法设计出一系列指标。什么指标合适?有待于进一步的实践。目前区块链流行的是用DAO,使用价值很低。

目前区块链生态社区的激励,主要是提案,社区讨论,投票,通过。无链系统有遵循现有的区块链生态提案方法,也支持社区提案。以太坊有提案邮箱,他们的提案是不公开的。核心团队即基金会实控人决定激励谁,他们还依靠外部力量参与项目的审核,做得不错。一般10万美元赞助一个项目。这些活动都没有指标化,受人为因素的左右。

生态社区的激励首先是对核心团队的激励。对于核心团队的激励参见第四章团队构成一节。

无链系统尊重区块链生态激励方法,采用按任务激励的原则。任务的发布和考核要依靠核心团队。核心团队的作用主要不是考核,而是形成自动化考核的机制和程序。DAO立足智能合约,不能和web2.0的人工智能水平相比,产生不了高水平的自动化考核机制和程序。到现在没有任何一个可参考的模型。 也是我们希望无链核心团队充分利用人工智能技术和市场的力量进行创新。

2.6.1 按任务激励

根据具体任务按市场标准价格的1.5倍至2倍发放。编程是有价格的,按任务由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.2 寻找漏洞激励

完成寻找漏洞任务的,按市场标准价格1.5倍到2倍发放奖金。由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.3 项目提案激励

完成具体任务,或者提出改进意见被采纳。按市场标准价格1.5倍到2倍发放。由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.4 用greatfree编程奖励

由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放奖励。

2.6.5 生态APP扶植

由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放奖励。

2.6.6 购买生态产品得币

购买生态产品如购买家庭云可以获得无链币。具体得币另行规定。

2.6.7 折扣购币

参与生态社区建设的特定用户,可按市场价50-85%折扣购买无链币。份额是生态社区的币。在发布任务时具体规定。

2.6.8 锁定期

通过上述参与生态社区项目获得或购得的无链币,均有3-6年锁定期,允许线性释放。

2.7 小结

对于用户社区激励,区块链一直没有很好的办法。本章把用户社区的激励分成三个模型,即用户模型,流通模型和标准模型。在不同的阶段采用不同的模型激励方式,解决了用户社区形成过程中的随机性问题。根据随机增长S曲线设置调整因子,在流通和标准模型中将币锁定和释放与币价挂钩,大大提高了项目成长的确定性。我们有两个难度调节因子,一个是对币价的调节,一个是对币锁定和释放的调节。

比特币由于算法结构的原因所能调节的因素只有难度系数调节,用来实现线性发行。在早期仍然有80%以上的波幅,因为它无法自动做出对市场的干预行为。要让币价反映系统的投资价值,就要减少投资者对系统不确定性的担忧。股市中发新股是利空,比特币每天都在“发股”为什么不是利空?因为这是可预期的行为。我们的难度调节就是要把不可预期的“参与挖矿”的用户随机性,变成和比特币一样的可预期性,实现线性释放。而在流通和标准模型中币释放和锁定与币价挂钩,并且让项目发起方主动维护社区生态,超过比特币交易的稳定预期,尽量避免早期大幅波动的现象,使得项目更具有投资价值。

本文激励方法是在总结前人成功和失败的经验提出的,每一点都似曾见过,整体是开先河的创新。

目前遗留两个问题,一是如何在保证竞争力的条件下,使得沉默的大多数安心获利,这是公平性的问题,也是躺赚项目的需要。这里需要有多出的利益,该利益必然是由智能机器人产生的。第二个问题是生态社区的指标设立。对于生态APP的指标很好设立,对于建议提案等不容易量化的内容要如何量化?要有大量的摸索过程。这对核心团队和社区都构成挑战也是努力的方向。

第三章 社区治理与间接激励

3.1 治理的原则

治理是实现激励的程序、方法和手段,用于调整参与各方利益关系。

3.1.1自动化系统是利益的来源

激励可以自动,治理程序可能自动,但是人的行为不可能自动。人是根据规则决定最符合自己利益的行动。一个社区的规则要最符合社区的利益,社区存在不公平,有些是显性的,有些是隐形的,任何公平都是相对的,竞争就绝对公平吗?YouTube的算法,使得3%的播主分了属于播主的分成部分85%以上的广告费,这是在任何一个竞争的规则下必然出现的结果。如果没有巨大的5000万的其他播主们的贡献哪里来的头部?正像美国社会1%的人口占有90%以上的财富一样。头部拿头部的利益才有竞争优势,所以必须有人让利方。

加密货币是如何做的?

团队让利。无链社区多出的利益建立无链系统核心团队的低份额上。Vitalik批评打着区块链旗号的高份额,说得有些道理。从实践上看5-20%都是合理范围。但是团队能让的利是有限的,加密货币的另一个基础是管理费用极低。原因有二。

  1. 系统是机器的自动化和系统设备的组成。一个系统越自动,参与的人就分得利益越多,因为机器是不会与人争利的。
  2. 社区治理降低了管理成本。Dao自治的想法是不错的,但是靠智能合约实现不了。因为智能水平不够。

3.1.2 社区治理的基础是自由、公平和透明

治理是利益分配。符合大多数人利益的社区治理,目前看来是根据规则投票,社区治理的理性状态是社区自治。目前完全的自治也是不存在的。

无链社区发展壮大的根本逻辑是自由、公平和透明。来去自由已经不是问题,公平的基础是透明,赚钱在明处。无链社区明确规定级差,奖金级差100倍。如果没有给优秀人才其他的获利手段,包括直接和间接利益以及精神利益,单单靠级差是无法留住人才的。只有公平,鼓励竞争,才有人玩。只有透明才可能有公平,才有共识的基础。

从比特币的逻辑来看,透明是取得比特币共识的基础。根据此原则的激励措施,就是公开透明的分利办法。第六节“利益分配的例子”,展示了这种可能性。

3.1.3 管治权

管治权分为人权,财权和事权。比特币只有事权,而且是很小的事权。再小的权力也需要信任,这是与黄金不同的地方。减少信任的方法,加密货币的做法是:

作为加密货币治理,是其公平透明的理念形成的社区治理。社区分为有主社区和无主社区。无主社区是没有实际控制人参与的社区,这是一个理想状态。从加密货币的实践中看,这类无主社区少之又少。如果项目已经进化到无主社区,没有核心团队是否管制权不存在?比特币的管制权在谁?原来是最高维护者中本聪,后来是弗拉基米尔范德兰,他离开后分在5个人的手里,现在是4个人的手里。其治理程序十分简单,目前就是“改进提案”,比如比特币的BIP。

以太坊也用改进提案EIP,但是以太坊还不是无主社区。

如果将应用范围扩大的Web3,无主社区不是必须的标准,成熟项目也仍然要治理。作为web3项目,主要面向终端用户,必须有服务的存在。单纯无主社区很难保证服务质量,但是加密货币创造的公平和透明的原则仍然是适用的。所以,在治理上要逐步由初创时期的核心团队的强控制逐步走到弱控制,即社区控制加强,自动治理的程度加强。由公司治理转到社区治理。社区人员逐步参与到核心团队参与治理。这一过渡期应在6年左右时间,与无链系统的高速成长期同步完成。

关于生态社区的治理,区块链有很多好的经验,包括BIP和EIP提案,任务发放标准等,都有实例可查。对于生态社区的治理,无链系统开始还是以公司治理方式为主,尽量做到透明。逐步提高生态社区的治理水平。生态社区所占有代币的份额是30%,超过fil(Filecoin)的15%的比例。希望无链系统生态社区成为最大web3的生态社区。

这样在早期,相关人承认核心团队的管治权,即根据规则监督和管理项目运行,从而保护社区成员个体和社区整体的利益。

3.1.4 用户社区和间接治理

激励分为直接激励和间接激励,第二章给出直接激励的规则,本章结合治理给出间接治理的规则。直接激励是容易量化的激励。间接激励不容易量化。从社会和公司治理来看,治理是一个非常复杂的问题。公司作为一个经济组织,仍然有分权制度,仍然有考核制度。Web3治理如果没有一种完善的制度,如果不能超过公司治理的水平也就不会成功。加密货币生态社区治理有案例,而用户社区治理几乎是空白。公司有计件工资和职级工资,对应直接激励和间接激励。计件工资属于直接激励,企业将计件者贡献的的部分利益作为利润,以做得最好的YouTube为例,他们和播主的分配广告收入的比例是播主55%,他们45%。利润是公司、播主和用户共同创造的,公司将利润分配给股东和经营团队,没有用户什么事。这就是分配的不公平。将利润贡献各个因素的合理量化,也是间接激励要面对的问题。

间接激励类似于职级确定,常用量化办法是打分。究竟何种分值合适?这是社区通过实践不断调整的。没有一个绝对的方案,方案的确定就是治理。所以我们把治理和间接激励放在一起。无论生态社区还是用户社区都有分值激励,分值激励是把社区成员不容易量化的当前贡献和历史贡献进行分数评定,采用机器进行分数评定、第三方评定和社区成员评定相结合的方法。

开始数据少评价也会很简陋,就如YouTube开始的机器评估一样。后来就越来越合理,不过这些是YouTube核心团队参与,与社区没有什么大关系。

加密货币的治理提供了良好的实践,但也暴露了不足之处。它的目标是尽可能地走向无主社区,方向是正确的。显然,Web3项目要实现这一要求并不容易。上述治理原则就是针对加密货币治理的不足而提出的。在实现这一目标的过程中,社区治理包括哪些内容?治理要做什么?将在下一节进行介绍。

3.2 社区的权力

社区治理包含生态社区和用户社区治理。开始是由核心团队负责组织实施,行使权力。

3.2.1 决定权

明确只有无链币的持有者才有决定权。此权力参照公众公司的相关制度。

有关利益的调整要进行社区提案并投票通过。社区治理已有案例。

生态社区的任务发布。社区治理已有案例。

生态社区的改进提案。社区治理已有案例。

社区核心运行团队的提名和罢免。社区治理已有案例。

激励方式的调整。

社区制度的确立和修改以及补充。

3.2.2 监督权

此权力参照公众公司的相关制度。

选举审计负责人。

选择审计单位。

批准审计报告。

批准核心团队工作报告。

批准基金会报告。

由于无链透明中心化的系统,审计很容易。核心团队和基金会的报告早期不做区分。

3.2.3 推荐权

推荐适用产品,推荐与社区有关的所有意见,包括改进方案。

3.2.4 表彰权

推荐奖励做出贡献的社区成员。

评议表彰社区成员。

3.2.5 处分权

参与社区成员晋升或降级讨论和最终决定。

自动化治理机器的选型和采用。

处罚章程的制定和执行。

3.3 用户社区的组成结构

社区有五层等级体系结构,共有12个级别,用十二生肖代表:1鼠、2牛、3虎、4兔、5龙、6蛇、7马、8羊、9猴、10鸡、11狗、12猪。

3.3.1 核心层

最初由发起方组织人员。核心层成员在社区实名制,并且参与社区考核,对社区的发展负责。如果常年级别不够,将会被级别高的替代。核心成员也是12个级别的升级制度。核心层每个社区不超过15人的团队构成,生态和用户两个社区不超过30人。主要研究改进社区治理,不断推进社区透明化和自动化。核心层太重要了,是社区的灵魂,下一章单独详细说明。

3.3.2 导师层

是团队和社群的老师,分为四级,分别是9猴、10鸡、11狗、12猪。

3.3.3 管理层

是社群的中坚力量,分为四级,分别是5龙、6蛇、7马、8羊。

3.3.4 贡献层

是社群的成员,分为四级,分别是1鼠、2牛、3虎、4兔。

3.3.5 持币层

不参与社群活动。不享受给上述贡献者的分红。只有持币的被动收益。有社区投票权。

3.3.6 有关说明

在整个无链系统的分红中,除了持币分红还有贡献分红,15%的贡献分红。无链系统用级别进行量化,用十二生肖进行代表。用生肖代表是将来可以采用NFT。如果集齐一套应该很有意义。15%不是规定死的,根据实际运行可以调整

持币者和贡献者的利益应该如何分配?Web3和加密货币一样,股东,员工和用户是一体的,与公司的人员构成不同,分配模式也应该不同。最大的不同是“一体”,所以激励促进一体的行为应该是正确的思维。通过活动不断的增加贡献者占有的份额,同时创造了无链系统的新价值。当总份额不变的情况下,贡献者的份额加大了。“一体”的核心是以币为纽带,持币者也是一种贡献。无链用户社区系统是高度的自动系统,取代了公司的高额的运营费,除了社区本身的获利模式,系统靠交易作为基本获利。

如何理解“一体”,可以想象全民所有制。全社区所有制就是一种全民所有制的实现形式。它不是全民(社区)名义所有,也不是核心团队(官僚集团)所有,而是通过币为纽带实现“全民所有”。没有币作为纽带的全民所有就是幻觉所有。币的联结当然不是平均主义,要合理分配利益。上一章我们将币的分配设计为持币者和贡献者各50%左右,而贡献者还可获取了社区的贡献分红,这种分红相当于奖金,从而得出15%的比例。

注意社区分红对应的是间接激励,对于导师和群主还有容易量化的贡献属于直接激励。

贡献分红,分为12级。最高和最低差100倍。

核心层成员也参照12级分红。从它的特性来看应该最低是从管理层开始计算,即5龙级为最低级核心成员。核心成员有工资待遇。

成员不活跃了,就会降级,末尾淘汰制见第七节。

所有无链币持币者具有投票权,锁定和抵押代币不影响投票权。这点和股权的规定一致。

导师层属于公域,管理层属于私域,用户社区是公域和私域相结合的社区系统。

3.4 社区收入的来源

社区要收入高就要做电商。无链用户社区是金融产品的电商。社区有理财产品和保险产品,也有广告收入也代理产品。社区所有收入和分配都是透明的。无链社区仿佛金融超市。

微商和拼多多为什么不如直播火?因为KOL的信用和产品价格便宜。换句话说就是信任和透明。这也就是我们设计导师层的原因。管理层相当于群主,负责和群友的沟通和群管理。群主可以邀请导师到群里来讲解。导师邀请群友可以通过群主进行。注意群是私域。

可能适用的项目:

理财类项目。比如保险,第一年理财委托单位给出营销费用10-20%,由社区分配。第二年续保费降到2%,直至结束。

代理家庭云15%的销售费用。

代理APP分广告费,按点击和下载收取。

币的折扣代理,折扣价加1-3%。

从生态扶植基金中获利。

从平台总盈利分15%。并随对早期用户激励变化可能会变化。

其他与社区有关的项目。

3.5 各级的利益分配

3.5.1持币层

不参与社群活动。不享受由级别贡献产生的分红。只有持币的被动收益。

参与交易的收入送币,积累得分和晋级。

交易手续费收入的部分总额50%用于持币分红。

其他收入的50%,用于持币分红。主要指技术收入。

3.5.2 贡献层

是社群的成员,分为四级,分别是1鼠、2牛、3虎、4兔。

1.

100分以上。

鼠级有拉新和交易两种升级办法。

参与交易的收入送币,积累得分和晋级。

拉新有基础分,拉一个人一分,拉新爆款分3天,9天,21天,获奖分别的对应的3,6,15分。21日新强人奖48分。参见第二章第三节用户社区的挖矿激励方法。

活跃用户每日点赞有资格参与月活爆款活动,如果得到爆款就得30分,爆款比例1%。如果没有得到,每天点赞一个月是3分,留言一个月内超过10条得5分(灌水留言由机器判断,扣减30分)写文章被推荐到留言板一次,加30分。此推荐为智能算法,算法会在用户池推荐,根据文章的点、踩、回复、转发和粉丝数,推荐到留言板,相当于系统留言主页,和个人看到的主页不同,个人看到的主页属于他自己,每个人看到的都不同也就是千人千面设计。整个推荐算法仿照YouTube。

如果新进的人评分高于他们就会1% 的末尾淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。为什么淘汰这么少,是对基层的照顾。

2.

300分以上。

牛级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰,如果新进的人评分高于他们就会2% 的末尾淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。

3.

600分以上。

虎级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰,如果新进的人评分高于他们就会5% 的末位淘汰。这种情况发生在活跃度、交易,活动对社区的进步贡献不足。

4. 兔

900分以上。

兔级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰,如果新进的人评分高于他们就会10% 的末尾淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。

3.5.3管理层

是社群的中坚力量。群主分为四级,分别是5龙、6蛇、7马、8羊。

群主承担社群的管理、一般性的辅导,和群员凝聚作用。群主一般是群组织者,分配群和利益相关人的所属利益。比如在于导师的配合中负责分配给导师利益。群友可以加入不同的群,都不影响自己的得利,但是影响群主的得利。

群的社交关系根据推荐码,形成CID。这里的组群并不限定在无链系统用的社交软件。但是群主会向无链系统社区汇报登记,社区会找群友确认。其他人无法根据无链系统查到群主和群友的关系,只能知道群主管理多少群友。群主在无链社区有个人的主页,也有机器人的评估报告。

群是两层结构,群主A的下线B再组的群C算A群主的管理,B下线C再发展的群D就不算A的管理。A群主业务不熟请导师,也许要由A群主付费。群员愿意跟谁都可以,但是在一条线可以跳群,如果D跳到了A群,就不在是C、B群的群友。如果跳到A链条之外的其他群,不存在关系的改变。这么设计是避免利益的重复分配。刻意保留跳群关系是保留竞争因素和淘汰机制。

5. 龙级

管理1000群友以上。无论群的大小。一般一个群不超过200人是合适的。同时龙级管理者具有鼠级100以上积分。

但是根据群友的活跃程度,交易和对社区的贡献,1%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末尾考察。

6. 蛇级

管理5000群友以上。无论群的大小。同时具有牛级300以上积分才有资格。

但是根据群友的活跃程度,交易和对社区的贡献,2%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末尾考察。

7. 马级

管理25000群友。无论群的多少。同时具有虎级 600以上积分才有资格。

但是根据群友的活跃程度,交易和对社区的贡献,5%的淘汰率。

8. 羊级

管理12500群友。无论群的多少。同时具有兔级900以上积分才有资格。但是根据群友的活跃程度,交易和对社区的贡献,10%的淘汰率。

能够管理125000群友已经很有价值,群主具备商业的条件,但是搞不好会被投诉,影响在无链系统的地位。125000作为两级。

3.5.4 导师层

是社区和社群的老师,分为四级,分别是9猴、10鸡、11狗、12猪。

导师分为两类

社区导师:主要是介绍项目,介绍系统的用途,辅导各个群主,导师是各个领域的专家,导师至少具有龙级资格,社区导师提出和推荐改进方案。所有群友提的方案最终由社区导师推荐。

社区导师可以由优秀群主担任,但是要达到导师级别有要求,导师相当于KOL或者KOC,也有四级。

临时导师:是产品推荐代表,由社区导师负责背书,在社区负责推荐产品的讲解。产品出问题,有不实之处,社区导师负有连带责任。还不到社区导师的群主,作为临时导师。临时导师不参与贡献分配。

导师的降级和处分由核心团队提出,社区通过。这一点和群主不同,群是私域,影响范围小,导师是公域,核心团队代表社区整体利益,处于维护社区整体利益的角度,提出处理意见,征得社区投票通过。

导师也可作为群主,社区并不限定,达到级别就有一份资格。

9.

有35万的粉丝,龙级资格。1%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。

10.

有100万的粉丝,龙级资格。2%的淘汰率。

11.

有350万的粉丝,龙级资格。5%的淘汰率。

12.

有1000万的粉丝,龙级资格。10%的淘汰率。

3.5.5 核心层 (理事会)

社区发展由核心团队控制逐步过渡到理事会。理事会是无链社区的最高社区机构,理事会成员在社区实名制。核心层是运营团队,对整个无链系统的发展负责。团队从平台总盈利提取1-3%,只有无链系统发展,他们的利益才最大。他们有制定发展政策的权力。第二、三章的社区权力没有清楚规定的部分,都是他们的权力。包括对社区有监督和违法活动的处置权,比如对举报的处理,比如对死粉的认定方法等。核心团队同样是级别之分,以不同的身份参与不同级别的分配。每一个台阶都和社区成员一样。内部分配有基本工资,开始由项目发起方支付,而后由无链系统1-3%中支付。

社区核心队接受三方考核,社区群主考核、导师层的考核,无链系统核心团队HR的考核。社区考核占50% 的权力。无链系统的核心团队开始是公司机制。

核心层的技术开发是外包给其他技术团队的。早期是由无链系统的生态基金支付技术费用。核心团队有技术、法律、社区运营和无链产品专家。技术专家和产品专家,负责解决应用出现的问题,负责提炼解决方案。社区运营专家本身就应具备导师层的能力。技术专家和产品专家的升级考核,取决于对他们方案的认同。方案建议不一定是他们的,但是最后的改进方案一定是他们提出的。考核方案的好坏,用是否可以给无链系统带来利益为标准。

技术专家和产品专家和导师层的人员进入核心层要有独特的不可替代的价值,并且签订合约。

3.6 利益分配的例子

收入分配千差万别,没有统一的模板。本文通过举例来说明收入分配大致框架。

原则是不相关的人无利益。但是系统是有所有参与者组成的,绝对的无关项没有。从躺赚的角度,使得持币成为躺赚行为,就是系统持续成长的根本动力。躺赚就是系统成长周期与无链币同步成长,保证币分红。这是长期利益和短期利益的平衡。下面所有利益分配体现了这一点。

在第四节我们列举了几个例子,针对这些例子谈分配的特点。

3.6.1 理财类项目

我们用保险公司举例。保险是金融项目,也是管理超过百万“员工”的企业,最有可比性。基层保险员的流动是很大的。因为新进保险员无薪。保险的分类很多,有的保险项目给保险员的费用可以达到保险额的30%。一般来说长期回报的项目比如说理财项目没有这么高的初年利益,但是第一年给出保险额的10%,是通常的激励基层保险员的方式,包括给保险员的上线的利益一共是是15-20%。这部分的钱要保险公司4年左右才能挣回来。如果你当年赎回,就只能拿到80%的钱。保险公司要保险员的人脉和保险员的讲解。新入保险员有了新人脉,尽管淘汰量大,但是人脉留下来了。保险员的人脉关系和可信程度以及业务水平决定了他的成绩。人脉关系是群主的能力,讲解是导师的能力。基层保险员不经过长期的训练很难有这种能力,造成高流失率。保险公司不打广告,依靠这种流失率从中筛选出合适的保险员。可信程度其实是企业的能力,是保险企业的稳定投资能力。保险公司只要打一个品牌就好了。

作为无链社区是一个很好的渠道,社区导师和临时导师(保险专家)配合就可能取代保险员的第一个讲解职能。这是公开课。讲完公开课,是不是可以组群?可以。但是群友如果投保,第一次拉他进入无链社区的A群主在这一单中分利益。因为人脉关系是他的。一个企业要长久就一定要有规矩,保险公司内部上下线体系,保证了整个体系的不崩溃。保险员的第二个职能:人脉关系,被群主取代。对于保险员的信任和对于群主的信任相比,应该群主更为可信。这样基层保险员的职能就不存在了。一般来说保险有续费,保险员还有用,第二年续费到续费结束,保险员还有少量收入2%左右。这时保险员的作用就是收钱等工作。在保险佣金分配上线还加不加续费佣金?我不知道,我觉得至少还有1%的佣金分在保险员的上线。

以上是保险的分配体系。对接一个保险公司,无链社区要15%的初年费,后期续费由群主完成,与社区导师无关系。如果这个保险是骗局,社区导师会有大麻烦。投保者有问题可找临时导师询问。临时导师可以实际形成了自己的群,也可由其他人任群主,都叫B群也是服务群。

分配是这样的。15%的7%,直接给了投保人,也就是投保人比直接去保险公司投保便宜7%,两个群主拿4%,出关系的群主A拿2%,干活的群主B拿2%。导师拿2%。还有2%是无链系统的利润。所有持币者根据比例分享利润。续保期的2%是保险公司给的,无链社区要1%,对保险公司有利。由群主B拿0.7%,无链系统拿0.3%。群主B负责售后服务,如果服务不好,其他人可能跳槽到其他类似的群。为什么群主B分到0.7%,他要售后服务,并邀请导师提供服务,也许要付费。

可以看出来,砍掉了一级之后,服务更专业,信任更好,整个保险行业的变局就出现了。如果基层保险员也分7%给投保人,除非他是兼职,否则很难生存。

理财产品很多,基本原理是一样的。原则就是砍掉多余的级别。

3.6.2 推荐APP分广告费

这类APP首先是无链生态的产品,即接入了无链钱包。

APP分为两种,一种是成熟产品,一种是新产品。

1. 成熟产品

原来是成熟的产品,它通过无链系统获客。当用户注册,根据获客,给无链系统获客费,金融客户贵一些,其他的系统便宜一些。整个费用的分配比例是注册用户自己得50%,用户的直接群主获15%,导师获20%,无链系统获15%。各相关方分配比例和上述保险的例子是差不多的。

2. 新产品

要有小群验证,先100人的群验证,没有问题到500人,没问题投向社区。同样是获客费。分配比例是群主10%,实验者60%,导师15%,无链系统15%。新产品主要是社区推动,等于是帮助产品成功,显然不是单纯的获客利益。所有早期参与人员按加密货币的规矩是有早期红利的,如何办靠实践。

3.6.3 代理产品销售

一般不代理实体产品销售,因为无链系统是金融特性,与金融无关的产品原则都不代理。家庭云是硬件,也是无链系统的支撑产品,代理销售。也就是代理销售金融周边产品。

3.6.4 代理利益分配举例

代理家庭云硬件:15%的代理费用,分配比例。购买者8%,A群主2%,导师2%,B群主2%,主要负责售后。无链系统1%。

3.6.5 币的折扣代理

大宗买卖要影响股价,一般大股东都愿意在市场上进行大宗折扣交易,以免影响股价。也分为两种:

代理无链系统关联体系的币和代理无链系统外的币。

1. 代理无链系统关联体系的币

首先这是大宗的,在购买者折扣价之上加1.5%。如果折扣是10%,最后出卖人的卖价折扣是11.5%。1.5%的分配:

A群主分0.5%,导师收0.5%,无链系统收0.5%。没有B群的概念。还有其他相关人的分配方式在此不一一列举。

2. 代理无链系统外的币

这个币要经过导师推荐,导师担有责任。在购买者折扣价之上加3%。如果折扣是10%,,最后出卖人的卖价折扣是13%。

A群主分0.5%,导师收2%,无链系统收0.5%。没有B群的概念。还有其他相关人的分配方式在此不一一列举。加价这么多,就是限制代理体系外的币。

3.6.6 从生态扶植基金中获利

在早期,对生态项目推荐测试改进完善做出贡献,当完成购买或采用生态项目,再拿出5-10%奖励社区。以10%的奖励为例:

6%奖励有关人员,由项目推荐组织者分配。参考比特币的提案方式,组织者都是有名望的技术专家出任,无链项目组织者通常是导师或核心团队成员出任也可由群主出任。4%用于无链系统总体分配。

3.6.7 其他与社区有关的项目

其实这是系统最不确定的一块,用户社区本身具备流量,又有公域和私域两种特性,是一个非常好的销售系统。群主和导师完全可以是其他公司的销售团队担任,无链用户社区的收费在2%左右。低过任何的广告系统和电商系统,会引起非实体产品销售的革命性变化。金融电商这一块和实体电商不同,一直未被攻克,可能Web3会彻底打烂金融垄断。巨大的潜力有待实践。无链系统聚焦于金融电商和金融创新,做专营店不做百货店是我们的原则。

作为产品销售销售广告费和售后服务可以站到产品价格的10-30%,这部分费用通过群主和导师避免了大量的广告浪费。

金融产品不像实体产品,没有充分的讲解理解不了。上述例子说明了无链社区内部成员之间的利益分配关系。每一个金融产品的利益都不同,但是按贡献分配的观点是不变的。群主没有工资,导师没有工资,他们的付出使得韭菜的安全保证更多一些,并且产品更加便宜。去中间化的核心是去掉无用的节点,对于有用的节点,这里保留了两个,并且两个节点都不是链条关系。由此系统透明,利益透明,就如上车买票无须讨价还价一样。高质量的服务和信任关系,无链社区的结构设计补偿“韭菜”经验不足关系不足带来的风险。

3.7 末位淘汰制

末位淘汰是指有多少超过最后限定的淘汰率的人数就得到晋升,假设是1%的淘汰率,原来是100人,后来5人超过了原来最后的一人的粉丝数,最后一人1%,原先的第100名淘汰。那么新来的5人晋升,一共有104名。而新进的最后一名的指标就是新的标准。这样的算法是总额不限,但是底线越来越高。导师层和管理层都适用末位淘汰。淘汰是竞争的需要,位置越高竞争越激烈。

3.8 小结

以上五层构成了无链系统的用户社区体系,用户通过持币,参与社区的行为获得了超过Web2的利益和发言权。核心层的决策权会随项目的成熟,尽力走向社区自治。

一个群要有一个好群主,也要有足够的活跃人士,群才吸引力。群要有特性,社区也是一样,无链社区具有金融特性,导师相当于KOL,面向公域,与推特类似效果;群主面向私域,和微信比,有类似的效果。群主要求的是关系能力,KOL要求是专业能力。公域和私域结合的互联网web2的例子有Facebook和小红书。他们是百货店,而我们是公域和私域结合的专营店。对于KOL和群主要求的能力是不同的,好的KOL未必是好群主,这种结合是各取所长。这一点Web2没有一个项目做到。现在的web2系统都是利益向少数人倾斜,而通过无链社区公域私域的安排,希望对沉默的大多数的利益相对公平一些。对此是社会问题,不是能够设计出来的,要靠社区的实践。就如同比特币这一个伟大的实践一样。

无链社区金融产品的广告行为不是用点击算的,是靠导师的介绍推广最后实现购买,用营业额的扣点实现广告费。其品牌和产品的优势是导师予以把关的。

无链社区的利益分配充分考虑到“韭菜”叫人欺负的困难,各个环节的利润都在明处。对于导师推荐的产品,其本人一定要购买。

无链系统对于新金融产品都采用试用池的办法,由小群开始,愿意冒险的群开始。实验期不超过600(100+500)人,其推荐的办法和现在YouTube的智能推荐的原理是一样的。愿意冒险的客户会得到补偿。

无链社区的考核指标都是针对性的,对于导师考核是粉丝数和活跃粉丝数以及评语,进行末位淘汰。

对于群主靠考核群友数和活跃群友数和群的活跃程度,进行末位淘汰。

对于贡献者的考核和他的贡献紧密相连。

本章没有涉及举报处理的细则,而把此权力给了核心层,因为我们不知道会出现什么情况,这是要在实践中不断改进的,多次反复才能形成很规矩。比如举报是否有奖?从挽回损失的角度可能更为合理。又如对帐户的限制也没有涉及,无链系统不会单独限制用户账户,有一个限制账户的多签智能合约,在什么条件下适用,细则是什么,一开始就要由社区决定,而不由无链核心层决定。无链社区的核心团队保护无链系统的安全,但是绝不侵犯任何私人的财产。

社区共治、贡献者获利、获利透明,这是由比特币引发的生产关系革命,并在无链系统中得以延续。 加密货币在技术上做了很多尝试,但在激励机制和治理方面比较薄弱,不适用于Web3,因此加密货币的实际应用和Web2一样,还没有突破。本白皮书区分用户社区和生态社区,采用直接激励和间接激励的方法,创新性地为用户社群设计激励方案,让真正的Web3金融应用产生Web2金融的替代品。本白皮书中的激励和治理思想适用于金融领域,希望成为推动Web3发展的新思路和新方法。

由于是尝试和探索,方案在具体执行时会升级,具体升级方案会在社区讨论。

第四章 项目人员的组成和发展方法

本章包括基金会和顾问委员会的组成。项目开发人员介绍。核心团队的编制和运营方式。最大的特点是贯彻极简的思想,尽量达到比特币展现的事实标准。由于项目比比特币复杂,看起来还是庞杂了一些。

4.1 Web3.0发展基金会的组成和任务

基金会是非盈利组织,在区块链中不少项目基金会取代了公司进行项目运营。无链系统的基金会是非盈利组织不参与项目的运营。

基金会的任务之一:推荐评估优秀技术人员。目的推动项目的发展。

基金会的任务之二:赞助web3的不盈利项目。目的是推动新产业的发展。

加密货币的协议都要发币,与互联网基础协议免费有很大差别,严重阻碍新产业发展。在新产业的发展过程中,有许多重要而不盈利的项目,被称为“公地”。“公地”重要但是盈利模式不清晰或者没有。这类项目是基金会赞助的目标。

项目经申请,由秘书处负责审核,基金会成员推荐,投票通过。

4.1.1 基金会的资金来源

赞助项目如果可以产业化,回馈2%的利润给基金会。此类项目基金会不持股,也不是基金会的主要资金来源。

无链系统的年利润1%赞助基金会,作为基金会常设利润来源。

接受社会各界的捐赠,可以公开也可匿名。

4.1.2 基金会的人员构成

作为新产业一定有公地。一定有伟大的贡献者,就如TCP/IP协议对互联网的贡献。由于基金会名额有限,不可能有大量人加入基金会。对于公地的贡献者,基金会每年根据预算,提出奖励名额和资金,用于奖励和赞助非盈利的公地贡献者。

基金会由9名成员组成,都是新产业的开创者。

暂时空缺                            

基金会占有无链币发行总数1%,共计2000万个,其中前四人各250万个。后面4位成员,每位100万个。剩余部分有基金会独立运作,用于赞助公地项目。

基金会每年有年度报告。

4.2 Web3.0发展顾问委员会的组成和任务

由3人组成。

暂时空缺  

监督协调项目的合规性和合法性,对项目的持续发展起到保障作用。

对无链系统战略发展与合作起到推动作用。

解决web3发展中出现的疑难问题。

4.3 核心团队的组成和任务

4.3.1 产品和程序设计人员

1. 产品设计: 祝维沙先生

简历和工作介绍

毕业于北京工业大学自动控制系。1991年从中国社会科学院工业经济研究所离职。创立裕兴公司并在2000年香港创业板首批上市。2015将公司出售,2019年又参与将公司买回。而后一直是裕兴科技主要股东,并担任顾问。特点是治学严谨对产品设计有很深入的研究和理解。2017年开始钻研加密货币,无链系统白皮书的撰写基于其多年的学习理解、研究成果和产品功力。希望通过努力推动Web3.0的健康发展。

2. 程序设计  李冰先生

简历和工作介绍

毕业于美国亚利桑那州立大学计算机科学与工程系获得博士学位。曾经有朗讯科技(北京)和IBM研究中心(纽约)的工作经历。2020年9月开始在北京理工大学珠海学院任教授。

2005年至今,专注于互联网基础软件的研究和开发。累计写过超过130万行代码,积累丰富程序设计经验。自2010年12月开始设计实现GreatFree,基础代码经过长期测试。经过和上百个国际上现有并发分布程序设计技术的比较,GreatFree是第一个面向互联网计算环境的通用的分布式程序设计技术。目前仍然在不断对其进行改进,正在逐渐演化为新的程序设计语言。无链系统核心程序是李先生一人利用GreatFree独自实现。此点对于金融项目具有极大的优势。希望通过努力使得GreatFree成为Web3.0项目开发的主要工具。

4.3.2 产品目标

总之,我们和生态社区伙伴一起,共同打造一个全新的金融平台,作为分布式金融的底层平台,同时锻造了一个高效可靠的分布式系统开发工具。

4.3.3 核心团队的构成及设想

4.3.3.1 区块链核心团队的现状

比特币并没有核心团队的概念,它基本是一个“免维护”的自动系统。此结构与它的产品目标是相适应的。以太坊有核心团队,他的核心团队是运作以太坊生态社区的基金会。根据以太坊2021年年报27,2021年共花费4800万。其中只有510万是支持以太坊基金会团队运作的一般费用:包括内部和外部法律、会计和金融服务费;组织范围内订阅服务等所有成本,比如数据服务、运营工具和技术基础设施。还有内部运营支出含有与资金管理战略中个人投资相关的所有费用;以及所有运营和行政人员的工资。其中最不解的是个人投资(individual investments),是否是投资个人的教育培训?这个510万可以养多少人?按1:2的费用比例计算,有170万左右的人工费用,这里没有包括不拿薪的,不拿薪人员有多少无法预计。

看以太坊年报有很多启发,他们连赞助项目资金的发放都委托给了外包团队称为第二层“Grants”。第三层称之为“Delegated Domain Allocators”,以太坊基金会在这里与外部团体合作,共同决定将资金提供给特定范围内的哪个团队,此外以太坊基金还会直接向外部团体提供资金,两种方式决定如何有效地分配资金。定范围是一件很有意思的事,几次创新点都是扶植准确的。委托给对相应范围内更有经验的人负责此事,十分有借鉴意义。核心业务委托社区团队,是以太坊基金会很小的原因。根据中本聪机器信用7原则中有一条信任环节越少越好,点对点就是最少的。资金发放和需求应该面对面。

比特币没有核心团队,因为不需要。以太坊的核心团队的运作最主要的工作是资金发放,这个发放是有必要,他们选择了和社区合作,参考社区意见,这是对的。以太坊代表了加密货币领域最领先的运营方式,得到以太坊社区成员的支持。缺点是责权并不明确,透明程度还不够,效率还不高,没有明确的生态社区参与方案。

4.3.3.2 核心团队的合理规模

2022年5月2号,Netflix市值886亿,他是用户平台,所有内容自己组织,有1万人的团队。YouTube是生态和用户平台,有生态管理,管理播主5000万人,市值预估4000亿,核心人员不到1000人。两者是典型的web1.0和web2.0的区别。

伯克希尔-哈撒韦7000亿,无论管理资产的大小如何变化,他的核心团队就一直没有大量增长过,人员始终在30人左右。这是投资管理的模式,它没有生态和用户社区的管理。对投资标的只考核不管理。

从以太坊的薪支来判断,他的核心团队少于10人,最多不超过15人。他的主要功能是通过资金分配进行生态社区维护和发展。模式类似于伯克希尔-哈撒韦,以太坊用人少了但是做得不好,显著的标志是项目严重延时,目标不断更改,问题明显存在。只要生态在发展,以太坊就做不成比特币模式,它需要管理,而且管理内容比巴菲特的公司更多。无链系统的核心团队参考以太坊的模式,我们希望探索和改进以太坊在治理方面不明确的地方,使运营效率更高。

4.3.3.3无链核心团队以及激励

核心团队的根本目标:强化通证的纽带作用,把“用户,员工和股东”紧紧联系在一起,形成命运共同体。推动币价长期上涨趋势,使得项目成为躺赚项目。

核心团队的任务有三个:

1.组织运营系统生态

2.组织运营生态社区

3.组织运营用户社区

无链系统生态发展和生态社区运作,我们参考以太坊的经验,在实践中不断发展。预计团队15人以内。以太坊没有用户社区。用户社区的运作我们的目标也是15人。

无链生态系统包含无链生态社区,两者在概念上没有严格区分,是项目投资最大的部分,占30%的份额。

无链生态系统发展分为四个部分:

1技术团队

2产品团队

3运营协调团队

4生态社区运营团队

成为Web3最强底层生态之一是无链生态系统发展的目标。

技术团队负责系统安全,运营维护,系统扩展和智能化改进,关联负责生态社区运营,以及与技术有关的所有工作,预计3人,预算1000万个币。负责人未定。

产品团队负责人:祝维沙先生,负责产品甄别,提出产品改进方案和与产品相关的问题。预计3人,1000万个币。关联负责生态社区运营。祝先生不再拿币。

运营协调团队负责人:负责运营,负责关联生态社区和用户社区运营,负责公关、对外发言、法律、人事、行政等一干事务,是总协调团队。负责营收高速成长。预计4人。2500万个币。

生态社区运营团队负责人:负责生态社区的资金发放,促进生态社区高速发展。预计5人,2000万个币。

用户社区对以太坊基金会来说,是不管的。但是用户社区始终存在。对用户社区的管理是必要的,否则不是决策机构的组成部分。只是民意测验的地方。

用户社区团队负责人 暂无。负责用户社区的高速成长,负责营收高速成长,以用户满意为目标以提高项目凝聚力为目标。预计10-15人。成立3个运营中心,北美,欧洲和亚洲中心。中心有管理社群导师和售后,负责业务的共三个主管。总负责可兼任业务主管。预计5500万个币。

用户社区占有30%的币,负责用户社区的核心团队成员,不占用30%里面的币。

核心团队共占有总币数6%的币,属于在生态社区份额。

在项目运营中筛选合适人选。

4.3.3.4核心团队的组建

核心团队适用第三章的治理方式。

团队全球聘任,奖励与业绩挂钩,世界一流的技术和能力对应高回报。

早期核心团队有工资。参考以太坊工资不高。

核心团队负责组织协调,做好业务外包和管理创新。

团队的组成方式和以太坊一样,在全球范围内以文会友,寻找有共识的同类,项目私测阶段开始寻找趣味相投的战略投资者和核心团队成员,选择最合适的长期战略投资者和核心团队成员。

4.3.3.5 核心团队和公司的关系

中本聪以比特币为纽带创造了全新的生产关系,将算力,程序员和用户融为一体,其价值是信息时代的”瓦特蒸汽机“;社区的发展突破了传统公司的边界,需要新的社会组织形态,以适合全新的生产关系。

我们看到以太坊基金会仍然有法务等人员,无链系统还多了用户社区。区块链中用户有了问题都是靠社区成员互相解决。我们考核群主并根据业绩长期分红就是让他们对群友起到服务作用。但是对群主解决不了的问题,还是要有人研究政策和进行产品改进来解决问题,只有最终有人负责,整个逻辑才圆。谁对无链系统的运营最终负责?从以太坊基金会来看,它是一个无股权的公司结构,现在通行叫核心团队。

由核心团队组成运营结构,有利润收入,还有像巴菲特一样的投资权,但是没有项目股权和控制权,通过影响力行使生态管理权力。这种结构不是现代意义下的公司,因为不存在现代公司的完整结构,也无法用现在的公司法监管。

无链核心团队对无链项目同样没有股权没有控制权只有运营权,对无链系统的运营最终负责。这个运营权应该不超过以太坊现有的实践,每一点创新都要很小心。理想状态是核心团队越来越小。这种社区决策,核心团队组织运营,与一个民选政府差不多,不过是范围不同,这里只是社区的管理和运营。

我们比以太坊多了一个项目发起方,这个项目方相当中本聪,以太坊基金会相当于比特币社区,项目方不参与日常管理,但是承担项目发展的基石责任。中本聪至今都承担这个责任。项目方起到制衡作用,在以太坊我们看不到这种制衡。一个没有制衡的权力最终会作恶,这是以太坊的风险。社区,团队和项目方三者既是利益共同体又有制衡关系。作为创世人员,祝维沙,李冰等代表项目方的人员,都会逐步从核心团队退出。后任者是社区选举产生。最高的理想是像比特币一样项目自动运转。大概中本聪在两年离开,我们的系统比他复杂,但是以3-6年为目标是适合的。如果不能离开说明核心团队的失败。如果用人很多也是失败。从与YouTube对比来看,100人以内都显示了Web3的结构竞争力。市场存在自发机制,管理的目的是使得自发机制更为顺畅而不是抑制市场机制的发展。小政府大社会要求自动化运营,人工干预运营是对自动化运营的结果进行考核,根据结果进行改进。

超越公司的社区,应该如何运营?在互联网领域运营最好的社区项目是YouTube,有五千万播主,20亿用户。管理完全指标化了。对于社区的管理她是我们的榜样。对于加密货币项目生态社区的自动化目前是DAO,但是还不能实用,以太坊的资金分配都不用DAO。是否可以自动分配资金?我们要针对无链平台设计出定量的指标进行资金的的分配,比如由其它项目APP为无链系统引流,我们就付费给他们,这个指标是可以定量的。生态社区的基础运营靠智能合约还不足够,,需要人工智能。目前还没有成型的模式,有待进一步创新。

Web3生态社区的激励,目前没有成熟方案可借鉴和改进的。由于发币的特殊性很好的把生态团队和项目生态紧密联系在一起,这点是和Web2项目的不同地方,如何用好这一特性要在实践中摸索和验证。有一点是肯定的,在资金的分配上一定是通过智能合约锁定,达到自动发放的目标。

看到此时如果用公司的眼光看,会质疑团队结构,其实如果一个人不能汇总全部情况就会造成信息的遗漏和不统一,造成误判。如果用秘书要用机器人秘书。传世之作都是一个人做的,其他人可以提意见修改和补充。我们就是要做出最佳模式。一个系统的人越多不确定性越高。沟通的成本越高,不符合中本聪机器可信。

项目有发展期和成熟期,对应的策略都不一样。社区是民主的实践,群主会使得委托投票得以实现,只要群主足够分散,投票就反映社区的真实意图。上市公司股东会一年一次,实际上小股东失去了对公司的发言权,而社区这种形式是超越公司决策机制的。社区的有效管理机制对未来的社会有效管理都具有启发意义。

总之我们强调,社区超越了公司的边界,超越了公司的组织结构。传统公司存在股权和经营权的分离。社区是“股权”,控制权和经营权与使用权被集中到一起,用户就是股东就是员工,经营者实时受到监督。这个经营权的含义和公司有很大区别,YouTube对播主是不管的,播主也不享有YouTube的股权利益,无链系统核心团队对社区行使管理,相当于YouTube对播主的管理,又相当受播主之托对项目进行管理,这种委托相当于代议,决定是社区投票做出的,议员又能有多少法律责任呢?

未来Execompany对社区行使管理,是采用中本聪的思想,YouTube的手段,根据指标的智能化管理。市场竞争是其根本机制,代表了最先进的社区管理。Web3的社区管理要不断提高智能化水平,我们会通过发布有关机器人管理软件任务来实现社区管理的自动化。

4.4 小结

由于Web3是一个很新的领域,核心团队和公司关系一节含有解释的意思,使得大家容易理解核心团队的含义。

加密货币领域有无主社区和有主社区的概念。无主社区是一个理想状态,它的制衡体现在矿圈币圈和核心程序员之间,反映了系统的高度自动化。完全自动化的的系统,社区都不需要。不能完全自动化的系统谁有权改进?显然系统的参与人员都有权。对于依靠社区而存在的系统,社区拥有最终权力。核心团队相当于物业管理,是为社区服务的管理机构。

核心团队在有主社区容易起到实际控制人的作用,如果没有制衡,容易扩大作为受托管理的权力。以太坊所表现的缺乏制衡,在无链系统中通过项目发起方形成制衡力量。

Web3要成功,要靠两个机制:

  1. 利用人工智能的应用,降低整个运营成本和利益分配的自动化。
  2. 通过社区的市场竞争机制和发币机制,全世界范围选择人才和适用项目。

智能化和社区自治,核心团队的人员构成就会很小。项目产生巨大的可分配利益,使得参与人可能实现躺赚。一个Web3项目的好坏,可以通过核心团队的大小和社区运行水平简单判断。核心团队越小越好,社区越大越好。

创世成员的完全退出标志着社区自治的形成,项目发起方始终起到基石的作用。

附录 白皮书引文

Appendix White paper citation

(19)  https://uniswap.org/

(20)  https://github.com/Uniswap

(21) https://github.com/aave/aave-protocol/blob/master/docs/Aave_Protocol_Whitepaper_v1_0.pdf

(22)一键成为区块链产品经理 郑嘉文、路蒙 2019-12-18

(23) Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin Is Changing Money, Business, and the World ,by Don Tapscott & Alex Tapscott 2016-3

(24)Moving beyond coin voting governance Vitalik Buterin 2021-08-16

(25)中国专利申请号:202210046337.0基于点对点的数据处理方法、系统、计算设备及存储介质。

(26) great free程序设计操作手册 李冰。

(27)https://ethereum.foundation/report-2022-04.pdf

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1人评论了“WEB3.0无链金融平台白皮书”

  1. “是金子终将闪耀光芒,虽历经很多项目的曲折与挫折,我依然坚信无链是潜藏着无限可能的宝藏,或许它将开启意想不到的未来。世间充满着未知的惊喜。我熟读祝维沙的诸多文章,尽管难以完全领悟,但已从中感受到浓郁的智慧之光,这些阅读无疑提升了我的思想境界。”

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