之四 无链系统的核心团队作用

走进白皮书系列

我们从今天开始揭开无链系统的神秘面纱,介绍白皮书的有关内容。对于比特币许多程序员曾经亲密接触过,最终两手空空。我们有缘相识,你的财富和认知将成正比,我们的空投设计不需要你花钱,但是要花时间读文章提高认知,贡献你的力量,否则你会与财富擦肩而过。“解读无链系统创新一共分为五节。

引言

WEB3.0无链金融平台简称无链平台。它的设计跳出了区块链的窠臼,也就没有了区块链不可能三角的限制。加密货币胜在思想的先进,但是发展还是太缓慢了。据泛新闻(PANews)2022年底的数据统计,以太坊有1259个活跃DAPP,实在是少得可怜。无链平台采用加密货币的思想,设计了透明中心化的平台,外部特性与区块链账本无异。同样是贯彻公开、公平与不可篡改的平台。只有这样设计才可能与Web2的易用性竞争,才能大面积普及,也才可能使DAPP数发生量级的跳升。无链设计在技术上没有创新,使用成熟技术;在产品、激励、社区与核心团队都有独到的创新。本系列一共5节。之一是产品创新;之二是生产关系创新;之三是商业模式创新;之四是核心团队作用;之五是趣读无链平台。

四、无链系统的核心团队作用

无链社区是以币为纽带的社区

本节摘自无链白皮书第四章“4.3.3.5 核心团队和公司的关系”。

中本聪以比特币为纽带创造了全新的生产关系,将算力方、程序员和用户融为一体,其价值是信息时代的“瓦特蒸汽机”;社区的发展突破了传统公司的边界,需要新的社会组织形态,以适合全新的生产关系——以币为纽带的社区。

以太坊基金会是以太坊系统的核心团队

我们看到以太坊基金会对系统安全、资金分配与未来发展负有最终责任,他们也有法务等人员。以太坊系统没有用户社区,无链系统有用户社区。

以太坊的用户有了问题是靠相识成员互相解决的。无链考核群主,并根据业绩进行长期奖励,就是让他们对群友起到服务作用。但是对群主解决不了的问题,还是要有人研究政策,进行产品改进来解决问题。只有最终有人负责,整个逻辑才圆。从以太坊基金会来看,它是一个无股权的公司结构,现在也可理解为叫核心团队。谁对无链系统的运营最终负责?显然需要一个核心团队。

核心团队有运营权

由核心团队组成运营结构,有利润收入,还有像巴菲特一样的投资权,但是没有项目股权和完整控制权,主要通过影响力行使生态管理权力。这种结构不是现代意义下的公司,因为不存在现代公司的完整结构,也无法用现在的公司法监管。

无链核心团队对无链项目同样没有股权,没有控制权,只有运营权,对无链系统的运营最终负责。这个运营权应该不超过以太坊现有的实践,每一点创新都要很小心。理想状态是核心团队越来越小。这种社区决策,核心团队组织运营,与一个民选政府差不多,不过是范围不同,这里只是社区的管理和运营。

项目方的制衡作用

我们比以太坊多了一个项目发起方,这个项目方相当于中本聪,以太坊基金会相当于以太坊社区的领导者,与无链的核心团队类似。项目方不参与日常管理,但是承担项目发展的基石责任。中本聪至今都在承担着这个责任。项目方起到制衡作用,在以太坊我们看不到这种制衡。一个没有制衡的权力最终会作恶,这是以太坊的风险。社区、团队和项目方三者既是利益共同体,又有制衡关系。

创世人员的退出

作为创始人员,祝维沙、张海先生等代表项目方的人员,都会逐步从核心团队退出。后任者由社区选举产生。最高的理想是像比特币一样,使项目自动运转。中本聪大约在两年离开了,我们的系统比他的复杂,以3-6年为目标是适合的。如果创始人员不能离开,则说明核心团队的设计失败。如果用人很多也是失败。从与YouTube对比来看,100人以内都显示了Web3的结构竞争力。市场存在自发机制,管理的目的是使得自发机制更为顺畅而不是抑制市场机制的发展。小政府大社会要求自动化运营,人工干预运营是对自动化运营的结果进行考核,根据结果进行改进。

自治系统需要人工智能

超越公司的社区,应该如何运营?在互联网领域运营最好的社区项目是YouTube,有五千万播主,20亿用户。管理完全指标化了。对于社区的管理而言,她是我们的榜样。对于加密货币项目生态社区的自动化目前是用去中心自治组织(DAO)来完成,但是还不能实用。DAO属于链上智能合约,局限性很大,以太坊的资金分配都不用DAO。我们要针对无链平台设计出定量的指标进行资金的分配,比如由其他项目APP为无链系统引流,我们就付费给他们,这个指标是可以定量的。生态社区的基础运营靠智能合约还不足够,需要人工智能。目前还没有成型的模式,有待进一步创新。

关于Web3生态社区的激励,目前没有成熟方案可以借鉴和作为改进的参照。由于发币的特殊性,很好地把生态团队和项目生态紧密联系在一起,这点是与Web2项目不同的地方,如何用好这一特性要在实践中摸索和验证。有一点是肯定的,在资金的分配上一定是通过智能合约锁定,以实现自动发放的目标。

社区机制要不断智能化发展

项目有发展期和成熟期,对应的策略都不一样。社区是民主的实践,群主会使得委托投票得以实现,只要群主足够分散,投票就反映社区的真实意图。上市公司股东会一年一次,实际上小股东失去了对公司的发言权,但是群主的委托代理投票小股东的权力有了实现形式,这种形式是超越公司决策机制的。社区的有效管理机制对未来的社会有效管理都具有启发意义。

总之我们强调,社区超越了公司的边界,超越了公司的组织结构。传统公司存在股权和经营权的分离。社区把“股权”、控制权和经营权与使用权被集中到一起,用户就是股东,就是员工,经营者实时受到监督。这个经营权的含义和公司经营权的概念有很大区别。YouTube对播主是不管的,播主也不享有YouTube的股权利益。无链系统核心团队对社区实施管理,相当于YouTube对播主的管理,又相当于受播主之托对项目进行管理,这种委托相当于代议,决定是社区投票做出的。

未来核心团队也许可作为运营公司(Execompany)对社区进行管理,是采用中本聪的思想,YouTube的手段,根据指标的智能化管理。市场竞争是其根本机制,代表了最先进的社区管理。Web3的社区管理要不断提高智能化水平,我们会通过发布有关机器人管理软件任务来实现社区管理的自动化。

小结

由于Web3是一个很新的领域,核心团队一节的解释,使得大家容易理解核心团队的作用。

加密货币领域有无主社区和有主社区的概念。无主社区是一个理想状态,它的制衡体现在矿圈币圈和核心程序员之间,反映了系统的高度自动化。对于完全自动化的系统来说,就连社区都不需要了。对不能完全自动化的系统谁有权改进?显然系统的参与人员都有权。对于依靠社区而存在的系统,社区拥有最终权力。核心团队相当于物业管理,是为社区服务的管理机构。

核心团队在有主社区起到实际控制人的作用。如果没有制衡,容易扩大受托管理的权力。在无链系统中,通过项目发起方形成制衡力量,这弥补了以太坊缺乏制衡的缺陷。

Web3若想成功,要靠两个机制:

  1. 利用人工智能,降低整个运营成本,并实现利益分配的自动化。
  2. 通过社区的市场竞争机制和发币机制,在全世界范围选择人才和适用项目。

智能化和社区自治,使核心团队的人员很少。项目产生巨大的可分配利益,使得参与人可能实现躺赚。一个Web3项目的好坏,可以简单地通过核心团队的大小和社区运行水平判断出来。核心团队越小越好,社区越大越好。

创世成员的完全退出标志着社区自治的形成,项目发起方始终起到基石的作用。

如果读者对社区还是不理解,可参看“中本聪没有想到的,没有说的……..。系列之四:加密货币社区任重而道远”(chainless.hk)。

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4人评论了“之四 无链系统的核心团队作用”

    1. 谢谢!我们要空投了,选50个种子用户,选择标准,体现中本聪的公开,公平和公正和竞争,出10个题,都不难,没看文章答不出来。差不多半年内投3-4轮,第一轮叫种子轮。第二轮叫天使轮由此递推。

  1. 社区建立和运营是整个设计的关键之一。但是这个金融平台的社区跟youtube的社区有着本质的区别,YouTube是因内容为载体,博主和用户依靠内容链接,持续,有粘性,很难想象DW20的社区依靠什么持续吸引所有人参与其中。

  2. 谢谢早来的读者。我一直认为财富和认知成正比。人的决策往往是根据过去的知识。比特币很特别,中本聪说不善于写文章善于编程,所以没有他的理论发声。其实他离开后,在少错社区,戴维进行了很多的理论解释,要比8文字的论坛回复还深刻一些。很多当年的优秀程序员就是没有好好学习,没有赚到钱十分可惜。我写文章就是希望早来的别早走,自己悟太难了,看还是容易。加密货跨度太大,如何正确认识比特币?用区块链和去中心化来概括加密货币,就是说象是一堵墙,错了没有,没错,但是高度不够。什么是反映比特币的元知识?显然要到社会科学的层面,到哲学层面我没有这个本事。在社科层面我的概括是公开、公平、公正和竞争,由此产生了不可篡改的账本。
    社区是生产关系,无链白皮书第三章叫社区治理和间接激励。届时请提意见。

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