之三 无链系统的商业模式创新

走进白皮书系列

我们从今天开始揭开无链系统的神秘面纱,介绍白皮书的有关内容。对于比特币许多程序员曾经亲密接触过,最终两手空空。我们有缘相识,相信你的财富和认知成正比,我们的空投设计不需要你花钱,但是要花时间读文章提高认知,贡献你的力量,否则你会与财富擦肩而过。“解读无链系统创新一共分为五节。

引言

WEB3.0无链金融平台简称无链平台。它的设计跳出了区块链的窠臼,也就没有了区块链不可能三角的限制。加密货币胜在思想的先进,但是发展还是太缓慢了。据泛新闻(PANews)2022年底的数据统计,以太坊有1259个活跃DAPP,实在是少得可怜。无链平台采用加密货币的思想,设计了透明中心化的平台,外部特性与区块链账本无异。同样是贯彻公开、公平与不可篡改的平台。只有这样设计才可能与Web2的易用性竞争,才能大面积普及,也才可能使DAPP数发生量级的跳升。无链设计在技术上没有创新,使用成熟技术;在产品、激励、社区与核心团队都有独到的创新。本系列一共5节。之一是产品创新;之二是生产关系创新;之三是商业模式创新;之四是核心团队作用;之五是趣读无链平台。

、无链系统的商业模式创新

客户复用是平台的价值

博主为什么去微博?播主为什么去油管?在于平台有大量的用户,在于平台的设施完善,播主只需要做好自己擅长的业务即可。用户仿佛进入到一个大商场尽情地选购自己喜爱的商品(播主)。商品越多用户越多,但是对于任何一种商品(播主),用户复用的效率就低了。主要的原因是用户无法在一定的时间内遍扫所有商品,从中找到自己喜爱的商品。对于传统的商场来说,商品要想出头,要依靠店内导购广告和导购员,而互联网平台则是根据顾客的特性进行推荐。当用户被推荐“伺候”习惯了,便“丧失”了搜索的能力。所看到的是平台推荐给你看的,显然播主和博主的命运掌握在平台手里。播主不认命怎么办?“贿赂”平台,给平台付广告费,争取曝光量。也可在外面平台打广告,在给自己导流的同时也给平台引流。反过来说,也可以利用油管、推特等给自己的平台导流。请注意,向自己平台导流的实现,必须是利用油管推特给自己的平台打“广告”。如果内容相同,便无法实现有效导流。对此请参看油管文昭频道,借鉴实现文昭的有效导流做法。“导流”或“引流”是吸引顾客的意思。

以太坊平台存在这样的用户复用效果吗?以太坊的智能合约项目DAPP要用以太坊交易,它的用户一定是以太坊的用户,所以用户是复用的。以太坊不存在平台的曝光瓶颈,无需类似播主的广告投放,也没有推荐。所有的市场推广都要智能合约项目DAPP自己做,这样一来早期项目很难出头。据泛新闻(PANews)2022年底的数据统计,以太坊有1259个活跃DAPP,远远少于播主和博主的几千万的量级,也少于手机APP几百万的量级。都是复用平台,为什么会有这么大的差距?说明有很大的潜力。有没有办法提高平台的活跃DAPP数呢?

平台和项目共振,Web3更有优势

加密货币最大的优势是可以发币。发币和送钱不同,Web2可以送钱,但没有见到送币的。代币可以上涨,而现金不会上涨。如果平台和项目同时给用户发币,会对用户具有更大的吸引力。

比如去中心本位币DW20是无链平台的应用项目,它发币的同时无链平台也给该注册用户发币,使DW20的用户也成为了无链平台的用户。平台的应用项目越多,用户可能得到的送币越多,对用户的吸引力越大。另一方面,平台的用户越多,则越吸引应用项目到来,由此形成正循环,这就是共振效应。

无链是透明中心化平台,在易用性上接近中心化平台。无链有生态扶植基金,达到总币量的30%,是加密货币领域最大的生态扶植份额。根据无链的代币分配,介绍一个新用户,介绍方可以得到用户所得的10%的奖励,项目方也可作为介绍人获利,并可得到生态基金的扶持,使他们有动力将以太坊上的DAPP项目导入无链平台。成熟的加密货币应用项目会跳到无链平台上,为无链带来新用户的同时,自己也收获了一大波新用户。

DW20客户在获得DW20代币的同时也获得了无链平台币,同样,其他项目的用户,注册了无链项目后,也可获得无链代币,并可参加无链平台的各种活动。我们的政策是奖励真实客户的政策,因为大量的应用都需要实名,尤其是金融应用。

在加密货币领域没有任何一个平台项目有这种共振效应。这是无链团队的平台竞争策略。无链平台项目扶植基金是对项目方的激励,送无链币给用户是对用户的激励,项目和它的客户同时得到激励。加上平台的多签多备份钱包优势,以及技术和易用性等优势,对项目方和他们的客户具有很大吸引力。

共振现象可能创造出令人惊叹的用户增长速度。共振的概念就是这样,项目和平台互相促进成长。

以太坊使用羊毛出在羊身上的模式,总的来说共振现象还是对以太坊商业模式的改进型创新,如果止于此,在估值模式上并不会比以太坊高多少。无链社区则是为无链系统实现羊毛出在猪身上的模式准备的。

金融电商是下一个风口

互联网开始是被作为工具使用的,点对点是互联网的基本特性,当人们开始利用互联网点对点特性去中间化时,便发生了生产关系的改变,互联网几乎重塑了一切实体商业关系。三十年下来,只有金融还是把互联网作为工具,我们无法把金融产品像淘宝一样摆摊卖,为什么?原因是淘宝卖的是“现在”,金融产品卖的是“未来”。未来看不见摸不着。我们之所以受骗,在于我们不懂,对不懂的问题的决策办法是“相信”。相信的背后是信用,信用的高低是评级。但是,当工商银行的股价为3.9HKD,而每股净资产是9.6HKD的时候;当我们买保险理财前可以看到预测收益率,但是我们不知道保险公司的底层资产和用途的时候,当瑞信都可倒闭的时候;评级还可信吗?我们可以相信谁?整个金融系统都不透明,你所看到的是他们想让你看到的。通胀之下谁能幸免?

互联网让我们多了两个因素:群主和大V。中本聪让我们多了透明和机器信用两种方法。将这四点结合起来,就有了去金融中间化的条件。可以开设类似淘宝的金融电商。无链用户社区是金融产品的电商,是实现一种卖“未来”的组织形式。

卖未来需要有人增信,这就是大V的作用。

卖未来需要有人验证,这是社区的讨论。

卖未来需要有人试用,这是群主的作用。

卖未来需要厂家和社区面对面, “厂家”直销减少了通路费。这就是平台的作用。

从透明的角度看,金融产品只有50万之下的定存是透明和确定的,其他的都是赌博,只是风险的大小不同而已。因为法币会通胀,我们不能不理财。中本聪的“点对点的现金系统”就是为了消除通胀而生的。笔者在“从点对点的现金系统到无泡沫金融体系(chainless.hk)”里详细描述了中本聪消除通胀的原理。

金融行业处于食物链的顶端。金融服务业拿掉了整个产业利润的一半以上,这对吗?

加密货币的实践证明,羊毛出在羊身上的模式是不足以撼动金融怪兽地位的。在此模式上加上羊毛出在猪身上的模式就不一样了。下面摘取无链白皮书第三章“3.6.1 理财类项目”作为一个例子,可能更容易直观理解。

羊毛如何出在猪身上?

我们用保险公司举例。保险是金融项目,也是管理超过百万“员工”的企业,最有可比性。基层保险员的流动是很大的,因为新进入的保险员无薪。保险的分类很多,有的保险项目给保险员的提成可以达到保险额的30%。一般来说,长期回报的项目,比如说理财项目,没有这么高的初年提成利益,但是第一年给出保险额的10%,是通常的激励基层保险员的方式,包括给保险员的上线的利益一共是15%-20%。这部分钱要保险公司4年左右才能挣回来。如果你当年赎回,就只能拿到80%的钱。保险公司需要保险员的人脉和保险员的讲解。有了新保险员,就有了新人脉,尽管淘汰量大,但是人脉留下来了。保险员的人脉关系和可信程度以及业务水平决定了他的成绩。人脉关系是群主的能力,讲解是导师的能力。基层保险员不经过长期地训练很难有这种能力,因此造成高流失率。保险公司不打广告,依靠这种流失率从中筛选出合适的保险员。

保险的可信程度并不取决于保险员,其实是企业的能力,是保险企业的稳定投资能力。保险公司只要打一个品牌就好了。

无链社区是一个很好的渠道,完全可以取代各级保险员的职能。

1. 大V取代保险员的讲解职能

社区导师和临时导师(保险专家)配合就可能取代保险员的第一职能:讲解。这是公开课。

2. 群主取代保险员的关系

讲完公开课,是不是可以组群?可以。但是群友如果“投保”,他的上线群主A可以在这一单中分利益。因为人脉关系是A群主的。一个企业要长久就一定要有规矩,保险公司内部的上下线体系,保证了整个体系的不崩溃。保险员的第二个职能:人脉关系,被群主取代。对于保险员的信任和对于群主的信任相比,应该群主更为可信。这样基层保险员的职能就不存在了。

3. 保单续费收入分配比较

对于保险公司保险的续费,保险员从中还有收益。从第二年续费到续费结束,保险员还有每年1%-2%左右的少量收入。这时保险员的作用就是收钱等工作。在保险公司的佣金分配中,上线从续费中还提取佣金吗?我不知道。

以上是保险的分配体系。若将无链社区对接一个保险公司,则无链社区可要保险公司15%的初年费,后期续费由群主完成,与社区导师无关系。如果这个保险是骗局,则社区导师会有大麻烦。投保者有问题可找临时导师询问。临时导师实际上可以形成自己的群,也可由其他人任群主,既叫B群,也是服务群。

无链社区的分配是这样的:保险公司15%返利中的7%,直接给了投保的群友即“投保人”,也就是该人比直接去保险公司投保便宜7%,两个群主A和B共拿4%,出关系的群主A拿2%,干活的群主B拿2%。导师拿2%。还有2%是无链系统的利润。四方共分8%的返利。续保期保险公司一般给1%-2%返利,无链社区只要1%的返利,对保险公司有利。

无链得到1%的返利,由群主B拿0.7%,无链系统拿0.3%。群主B负责售后服务,如果服务不好,其他人可能跳槽到其他类似的群。为什么群主B能分到0.7%?因为他要售后服务,并邀请导师提供服务,他也许要付费。

可以看出来,砍掉了一级或者两级之后,服务更专业,信任更好,整个保险行业的变局就出现了。如果现行保险体系下基层保险员也分出7%给投保人,除非他是兼职,否则很难生存。

以上的无链分配制度通过智能合约程序可以轻松实现。

理财产品很多,基本原理是一样的。原则就是砍掉多余的级别。

利用中本聪的透明思想和社区形式,对不透明的金融的黑箱构成挑战。详细内容参见无链白皮书第二和第三章。

无链平台的商业模式是羊毛出在”猪+羊“身上的模式。发挥了加密货币平台的透明可信,又结合了Web2在社交上的成果。我们相信一个好产品一定是结合了前人的优点,打到市场的痛点。无链透明中心化就是这样一个平台。

如果读者对社区不理解,可产看“中本聪没有想到的,没有说的……。系列之四:加密货币社区任重而道远”(chainless.hk)。

Share this article or Email subscribe:
RSS
Follow by Email
X (Twitter)
Visit Us
Follow Me
YouTube
YouTube

4人评论了“之三 无链系统的商业模式创新”

  1. 无链金融平台涉及到法律法规的部分应该是棘手的痛点。这个问题解决后发展社区应该不是难事儿。

  2. 在我们发布空投方案的同时发布无链系统DW20和CLY代币种子轮空投风险提示。我们的社区设计方案都不违法。

    1. 我在阳光卫视上“请出中本聪 走向新世纪”的访谈节目下给您留言,问您关于Ordinal协议下您怎么看的时候您回答还没涉猎,而短短几个月后您就要发比特币网络中的代币了,您的学习能力和执行力令人惊奇。

  3. 不是我个人的力量,是社区的力量。我找出中本聪是为了比特币美元本位,方案是可行的,设计的很巧妙,但是有两个漏洞。有不少读者提出中本聪不出来怎么办?美联储不干怎么办?一下陷入僵局。这是有一个读者马先生提出可否用BRC20协议发行戴维币。他的想法提醒了我,我对金融很熟,知道比特币的痛点是没有标尺,仿照比特币思想设计标尺对我没有丝毫难度。从五月中旬开始写白皮书,6月就完成了。耽误了几个月的开发,所以我们的钱包支持BRC20协议。比特币系统要想起来,需要有生态接口,发挥比特币的信用根的作用,但是不能破坏了一层系统,即一层轻二层重的模式,我们的无链系统十分配合。那种想把比特币发展成以太坊平台的模式是行不通的。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

滚动至顶部